【正文】 全標(biāo)志是確認(rèn)產(chǎn)品是否符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)許產(chǎn)品生產(chǎn)，銷售及使用的憑證。盤(pán)點(diǎn)人員的組成；供應(yīng)科（保管員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、科室領(lǐng)導(dǎo)等）、財(cái)務(wù)科共同指定，并搞好盤(pán)點(diǎn)分工。核對(duì)相符的，要在賬頁(yè)和貨卡上做好盤(pán)點(diǎn)標(biāo)志；不相符的，要逐項(xiàng)做好記錄。盤(pán)點(diǎn)工作結(jié)束后，在《盤(pán)點(diǎn)表》上簽字，并負(fù)賬物相符之責(zé)。計(jì)劃員要充分發(fā)揮參謀助手作用，具體布置盤(pán)點(diǎn)工作，明確要求，協(xié)同各保管員調(diào)查處理在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，盤(pán)點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)匯總編報(bào)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。為確保盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行和如期完成，各庫(kù)管員接到盤(pán)點(diǎn)通知后，要事前做好充分準(zhǔn)備。定期打掃庫(kù)區(qū)內(nèi)、外衛(wèi)生，保持場(chǎng)地清潔衛(wèi)生，庫(kù)容整潔并達(dá)到三無(wú)要求（庫(kù)區(qū)無(wú)煙頭、料場(chǎng)無(wú)垃圾、貨架無(wú)塵土）。對(duì)易老化，變質(zhì)產(chǎn)品按國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行存放。對(duì)有失效期的危險(xiǎn)化工品產(chǎn)采取降溫、降濕、密封、采暖等措施，確保在出庫(kù)時(shí)保持原有等級(jí)和特性。對(duì)產(chǎn)品的原有包裝損壞、滲漏、銹蝕、受潮、沾污要進(jìn)行保養(yǎng)、加固、擦拭銹跡，干燥處理、除污或更新包裝。各單項(xiàng)、單位工程需加工制作各類盒子板，要提供規(guī)范的圖紙和技術(shù)要求，標(biāo)明尺寸，圖紙必須經(jīng)生產(chǎn)科審核簽章后，方可制作，否則，不予以加工。木材的發(fā)放嚴(yán)格按照礦《坑木使用管理考核辦法》之規(guī)定，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格審批。木材加工，應(yīng)提高加工工藝，嚴(yán)禁大材小用，小材不用現(xiàn)象，力爭(zhēng)做到合理下料，物盡齊用。 二十、關(guān)于加強(qiáng)坑木管理制度為了更進(jìn)一步加強(qiáng)坑木管理，以更為合理、降低支護(hù)成本，提高企業(yè)效益，進(jìn)一步完善坑木管理工作，特制定本規(guī)定。各單位回收的舊料，交到供應(yīng)科或指定地點(diǎn)，并由供應(yīng)科開(kāi)據(jù)舊料單，供應(yīng)科據(jù)此考核并作為交舊領(lǐng)新的審批依據(jù)。 十九、物資交舊領(lǐng)新制度需交舊領(lǐng)新的物資必須在規(guī)定的期限內(nèi)交舊，不按規(guī)定交舊或完不成回收率的，按原材料價(jià)值對(duì)領(lǐng)料單位進(jìn)行罰款，缺損的根據(jù)缺損價(jià)值處罰。嚴(yán)禁使用裝載機(jī)裝配料。大宗土產(chǎn)材料收、發(fā)，保管員必須在場(chǎng)監(jiān)督，裝料不得有意讓配料員自行裝料，監(jiān)督發(fā)放，仔細(xì)過(guò)數(shù)。過(guò)數(shù)要仔細(xì)認(rèn)真，驗(yàn)方要嚴(yán)格上尺。土產(chǎn)材料，本著就地、就近、價(jià)格隨行就市，隨季就價(jià)的原則進(jìn)行收購(gòu)。每月對(duì)全礦材料進(jìn)行檢查，由供應(yīng)科組織企管科，生產(chǎn)科、市場(chǎng)辦及各區(qū)隊(duì)參加（每月不少于一次）。亂丟亂扔和不安排回收造成丟失浪費(fèi)的，按新材料的價(jià)值處罰。各單位管理區(qū)域如發(fā)現(xiàn)隨意亂丟和損壞材料，領(lǐng)導(dǎo)不管不問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按原值2倍處罰。如移交的數(shù)量與供應(yīng)科的臺(tái)帳不符，按缺少部分的價(jià)值罰款。施工單位進(jìn)行工程移交時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)多余的材料由領(lǐng)用單位回收。否則，按原值罰款?，F(xiàn)場(chǎng)材料必須碼放整齊，易丟失的材料必須入箱存放。否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位300元。嚴(yán)禁損壞或存放在淋水或煤泥中，否則每發(fā)現(xiàn)一次處罰單位100元。其它地方不得使用，否則按原值進(jìn)行處罰。鋼帶、菱型網(wǎng)的使用范圍：在所有沿空巷的掘進(jìn)頭，頂板破碎的巷道，用W型鋼帶和菱型網(wǎng)支護(hù)。為確保考核驗(yàn)收工作的準(zhǔn)確性，各施工單位不隨意破壞考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)有破壞的，每次罰施工單位200元。據(jù)余料情況，交于供應(yīng)科。根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定錨桿、藥卷的使用數(shù)量。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按其價(jià)值的3倍處罰，并嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程使用樹(shù)脂藥卷。嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程使用錨桿，月底驗(yàn)收按實(shí)領(lǐng)數(shù)量結(jié)合實(shí)際進(jìn)尺進(jìn)行考核，余料轉(zhuǎn)結(jié)到下月材料費(fèi)用。在運(yùn)輸及施工工程中，嚴(yán)禁損壞或挪作它用（如用錨桿背頂，背幫）。錨桿領(lǐng)取后，各使用單位要妥善保管，入井后要集中存放，碼放整齊，嚴(yán)禁存放在有淋水及煤泥，水溝中，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。每年不少于兩次的庫(kù)存大盤(pán)點(diǎn)工作，并做好倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告。定期向相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。按期做好付款整理和審查工作。貨比三家，同條件比價(jià)格、比質(zhì)量、比貨源信義度。采購(gòu)前進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)咨詢，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)與供貨商交涉，確定購(gòu)入條件與支付條件。 十五、物資核算制度為了使物資的計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)放、回收等工作井然有序，充分利用現(xiàn)有貨源，提高物資周轉(zhuǎn)率，最大限度的降低生產(chǎn)成本，制定物資核算制度。六、建立材料審批回訪檢查制度，各單位必須建立領(lǐng)用材料入庫(kù)臺(tái)帳，材料發(fā)放臺(tái)帳，庫(kù)存結(jié)合明細(xì)，每月有供應(yīng)科派專人負(fù)責(zé)檢查材料使用，庫(kù)存情況。五、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，領(lǐng)料單位必須先交舊，由負(fù)責(zé)回收材料的人員在領(lǐng)料單上簽字后方可進(jìn)行審批。三、對(duì)非生產(chǎn)性材料應(yīng)嚴(yán)格審批，原則是少批不批，充分利用修復(fù)和回收材料，減少非生產(chǎn)材料支出，降低成本。 十四、物資使用制度深入推行內(nèi)部市場(chǎng)化的管理，全面提高“三化”綜合管理的水平，建立完善材料審批制度，完成礦上下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，特制定新橋礦材料審批辦法：一、各單位每月20日前將本月所需用材料計(jì)劃明細(xì)報(bào)供應(yīng)科。在物資采購(gòu)中，了解供方的生產(chǎn)能力（設(shè)備、技術(shù)、管理）及生產(chǎn)周期，運(yùn)輸距離等因素，以綜合因素選定廠方。在物資采購(gòu)中，質(zhì)量相同的情況下，做到貨比三家、物美價(jià)廉。經(jīng)常在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上查找，與部門(mén)相關(guān)的新技術(shù)產(chǎn)品，使新產(chǎn)品及時(shí)在本單位推廣運(yùn)用，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃的物資品種明細(xì)，在計(jì)算機(jī)中查找相關(guān)的信息，能夠產(chǎn)生出，并向系統(tǒng)用戶提供有用信息，以便作出正確的決策。 十三、供應(yīng)物資信息管理制度為了適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，達(dá)到物資的計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)放、回收的及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確之目的，特制定物資信息管理制度。水泥采購(gòu)人員應(yīng)主要掌握兩方面，水泥的基本知識(shí)，一是水泥的分類，二是水泥的主要技術(shù)性質(zhì)。（懂材料分類、懂一般治煉過(guò)程、懂牌號(hào)（鋼號(hào)）、懂規(guī)格系列，會(huì)查閱有關(guān)鋼材材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料、會(huì)進(jìn)行理論換算、會(huì)用鋼材的色標(biāo)）。同時(shí)避免靠唯一的廠商供應(yīng)原料，防止一旦廠商斷供，臨時(shí)尋找不到料源，給生產(chǎn)帶來(lái)影響。如果供需關(guān)系較多變，容易在供貨及時(shí)程度上發(fā)生波動(dòng)，而影響生產(chǎn)。一、在編制原材料采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，嚴(yán)格貫徹消耗定額，嚴(yán)格核算按需求量，嚴(yán)格控制周轉(zhuǎn)天數(shù)和保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)，在此基礎(chǔ)上求得采購(gòu)數(shù)量。十二、原材料采購(gòu)管理制度原材料是礦上消耗的基本物料。五、入庫(kù)物資驗(yàn)收完畢后，由保管員填寫(xiě)收貨單，經(jīng)過(guò)計(jì)劃員，保管員質(zhì)檢員三方簽字，三方任何一方不見(jiàn)實(shí)物不得簽字，違者一經(jīng)查實(shí)，停止工作，按脫崗處理。三、驗(yàn)收過(guò)程中三方各司其責(zé)，計(jì)劃員側(cè)重檢查入庫(kù)物資渠道是否符合公司規(guī)范的范疇，價(jià)格是否合理，質(zhì)檢員側(cè)重入庫(kù)物資的在入庫(kù)前的質(zhì)量和價(jià)格責(zé)任，發(fā)現(xiàn)價(jià)格和質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)追換，保管員側(cè)重入庫(kù)的質(zhì)量、數(shù)量、檢測(cè)，三證一標(biāo)是否齊全。十一、供應(yīng)科質(zhì)檢驗(yàn)收制度一、所有入庫(kù)物資到貨后實(shí)施計(jì)劃員，質(zhì)檢員、保管員三方共同驗(yàn)收。用料單位和供應(yīng)科每月28日前完成兌帳，供應(yīng)科每月30日前把各用料單位的消耗報(bào)表報(bào)企管科和經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)各1份。供應(yīng)科要對(duì)收回廢舊物資進(jìn)行建帳管理，定期組織專業(yè)技術(shù)人員鑒定，有修復(fù)價(jià)值的物資有計(jì)劃地安排修理復(fù)用，沒(méi)有修復(fù)價(jià)值或不能修復(fù)的物資，由供應(yīng)科會(huì)同企管科、保衛(wèi)科進(jìn)行議價(jià)處理。整件物資必須做到主要零部件齊全，不齊全者不予辦理收舊手續(xù)。生產(chǎn)或其它急用物資，不能做到先交舊后領(lǐng)新的，可由領(lǐng)料單位負(fù)責(zé)人開(kāi)具證明，注明交舊期限，經(jīng)供應(yīng)科長(zhǎng)簽字方可領(lǐng)取，逾期不交舊者，每超1天罰單位負(fù)責(zé)人50元。㈦除掘進(jìn)頭延伸、首次安裝投入外，非消耗性材料必須實(shí)行先交舊后領(lǐng)新。供應(yīng)科發(fā)放材料時(shí)，要遵循有舊不發(fā)新的原則，必須發(fā)新時(shí)必須經(jīng)分管科室批準(zhǔn)，否則，對(duì)供應(yīng)科長(zhǎng)及責(zé)任人各罰50元/單。若區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)超計(jì)劃需增加定額材料，由區(qū)隊(duì)出具生產(chǎn)科簽署的書(shū)面證明，供應(yīng)科審核無(wú)誤后，按照當(dāng)月材料定額增加區(qū)隊(duì)相應(yīng)材料計(jì)劃費(fèi)用。（四）、相關(guān)規(guī)定供應(yīng)科必須按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和分管科室終審的計(jì)劃外材料報(bào)告單發(fā)料，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)供應(yīng)科長(zhǎng)及責(zé)任人罰50元/單。報(bào)分管科室審核并簽署具體意見(jiàn)（特殊材料按企管科要求，報(bào)經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)終審并簽署具體意見(jiàn)）。（三）、計(jì)劃外材料領(lǐng)用程序領(lǐng)料單位寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)及具體理由，提供相關(guān)的技術(shù)資料。大型工器具指不屬專用工具范疇，但價(jià)值較大的工具，如：錨索機(jī)具、扭力板手、重型套筒搬手、電錘等。統(tǒng)管材料主要是指大型材料、專用工具、大型配件、大型工器具等非正常投入，區(qū)隊(duì)控制不了，由礦集中控制管理的材料配件。（二）、計(jì)劃內(nèi)材料領(lǐng)用程序月度計(jì)劃內(nèi)材料領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)料單位出具領(lǐng)料單，直接到供應(yīng)科領(lǐng)料，供應(yīng)科嚴(yán)格按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)控制發(fā)放。企管科分管自用煤。調(diào)度室分管礦井監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、通訊工程用料。（一）、職責(zé)劃分生產(chǎn)科負(fù)責(zé)木材、支護(hù)材料、火工品、建工材料、軌道（屬大型材料）、道岔、風(fēng)筒、瓦斯檢定器。四、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原辦法與本辦法相抵觸時(shí)，以本辦法為準(zhǔn)。嚴(yán)禁井上下亂偷材料，一旦發(fā)現(xiàn)，按原值的五倍對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。(2)按規(guī)定必須回收或必須交舊領(lǐng)新物資，礦不支付回收獎(jiǎng)勵(lì)，只對(duì)回收情況考核，差額部分按原值對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。月底按價(jià)對(duì)回收單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，納入單位工資結(jié)算。（2）廢舊物資處理由供應(yīng)科和企管科監(jiān)裝過(guò)磅，財(cái)務(wù)科收款并建帳管理。廢舊物資復(fù)用按照復(fù)用結(jié)算價(jià)格進(jìn)入?yún)^(qū)隊(duì)材料支出，復(fù)用價(jià)格和計(jì)劃價(jià)格差額部分視為區(qū)隊(duì)材料節(jié)余。(5)、企管科負(fù)責(zé)修理費(fèi)用結(jié)算，作為機(jī)修廠工資收入。加工修理邊角余料，經(jīng)機(jī)電科、供應(yīng)科和企管科鑒定交供應(yīng)科，按廢鐵回收價(jià)格的60%對(duì)機(jī)修廠獎(jiǎng)勵(lì)。(2）、供應(yīng)科應(yīng)設(shè)立回收修復(fù)材料配件庫(kù)，負(fù)責(zé)回收物資委托修理、修好物資入庫(kù)、記帳、碼放等工作。要求對(duì)廢舊物資進(jìn)行建帳管理，每月與計(jì)劃員核對(duì)，做到帳物相符，并按要求編報(bào)待修、待用物資和報(bào)廢處理物資報(bào)表，報(bào)有關(guān)科室。遇特殊情況不能回收時(shí)，需經(jīng)機(jī)電科同意，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后免罰(4)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)如皮帶除鐵器、矸石山等，文明衛(wèi)生工作中回收物資按回收單價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。遇特殊情況不能回收時(shí)，需經(jīng)生產(chǎn)科、安檢科現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后免罰。遇特殊情況不能回收時(shí)，必須提前3天寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)科、安檢科現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后免罰。企管科負(fù)責(zé)制定回收物資獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)格、修理價(jià)格和復(fù)用價(jià)格，負(fù)責(zé)廢舊物資的考核兌現(xiàn)，參與沒(méi)有修復(fù)價(jià)值和不能再修物資的議價(jià)、監(jiān)裝和過(guò)磅。負(fù)責(zé)交舊領(lǐng)新物資交舊情況的考核兌現(xiàn)。生產(chǎn)科和機(jī)電科負(fù)責(zé)廢舊物資的修理、使用和處理鑒定。（二）、管理職責(zé)分工各單位負(fù)責(zé)作業(yè)場(chǎng)所和衛(wèi)生區(qū)范圍內(nèi)廢舊物資的回收、裝車、卸車和交庫(kù)。除首次安裝投入，材料、配件必須實(shí)行交舊領(lǐng)新，回收率參照《新橋煤礦物資回收率一覽表》中28～64項(xiàng)執(zhí)行，這部分物資只罰不獎(jiǎng)，也不計(jì)算回收獎(jiǎng)勵(lì)。主要包括錨桿、錨桿托盤(pán)、金屬網(wǎng)、錨索托盤(pán)、索具、道木、坑木、雜木、鋼棚及其附件、軌道及其附件、檔車杠、吊桶、地磙架，地磙、1噸的滑子、道釘、管路及其附件、電纜（包括通訊電纜）、按線盒、防爆燈、點(diǎn)鈴、按鈕，溜子及皮帶機(jī)配件，溜子及皮帶過(guò)橋、開(kāi)關(guān)架等，按規(guī)定回收率進(jìn)行考核。九、新橋煤礦物資回收管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資管理，完善物資回收管理機(jī)制，提高物資回收復(fù)用率，減少新材料投入，降低材料成本，特制定本辦法。四、盤(pán)庫(kù)結(jié)果運(yùn)用每月保管員要做好自查的各項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出原因及時(shí)整改。三、盤(pán)庫(kù)方式自查階段：平時(shí)熟悉掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，月末（截帳當(dāng)天）要結(jié)合系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)量核對(duì)實(shí)物，做到賬卡物相符。八、新橋煤礦供應(yīng)科庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)實(shí)施方案為提高庫(kù)管員的業(yè)務(wù)技能，檢驗(yàn)工作效果和執(zhí)行力，及時(shí)掌握庫(kù)存數(shù)量，更好地優(yōu)質(zhì)服務(wù)區(qū)隊(duì)，依據(jù)供應(yīng)科管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定新橋煤礦供應(yīng)科盤(pán)庫(kù)實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：一、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的：通過(guò)扎實(shí)有效地開(kāi)展盤(pán)庫(kù)工作，使庫(kù)管員真正做到隨時(shí)了解、掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，按程序發(fā)放物資，為計(jì)劃員提供可靠計(jì)劃依據(jù)，最終達(dá)到帳目日清月結(jié)，收、支、存平衡。搞好衛(wèi)生，做到貨架無(wú)塵土，庫(kù)區(qū)無(wú)雜草，無(wú)垃圾，清潔衛(wèi)生。（五）、安全、衛(wèi)生禁止閑雜人員進(jìn)庫(kù)，不得讓領(lǐng)料人員進(jìn)庫(kù)隨意挑選。（四）材料保管庫(kù)容保持整潔、材料按類別、品種、規(guī)格擺放，易燃、易爆、易腐物資不得相混存放在一起。堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則發(fā)放。輔助材料，按限額控制發(fā)放，計(jì)劃外非生產(chǎn)用料，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽發(fā)。主要材料按定額發(fā)放，凡超定額者，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得發(fā)放。土產(chǎn)材料隨到隨收，過(guò)磅要認(rèn)真，折算要有記錄，量方要準(zhǔn)確，不得冒做、不徇私情，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不遵者，一經(jīng)查處，給予處罰和調(diào)離。無(wú)計(jì)劃及非計(jì)劃人員購(gòu)進(jìn)的材料，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。（二）、器材驗(yàn)收材料進(jìn)庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)接料，必須做好驗(yàn)收登記。倉(cāng)庫(kù)每月盤(pán)庫(kù)一次。保管員因工作調(diào)動(dòng)，必須嚴(yán)格辦理移交手續(xù)。單據(jù)數(shù)字準(zhǔn)確，印鑒齊全，有關(guān)單據(jù)，報(bào)表及時(shí)上報(bào)準(zhǔn)確無(wú)漏上報(bào)，做到帳、卡、物、資金四對(duì)照。保管員要做到“三懂”、“四會(huì)”、“五五擺放”、“十過(guò)硬”。（一）、工作要求建立建全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，做到人人有崗、人人有責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)。（8）庫(kù)區(qū)管理人員堅(jiān)持晝夜二十四小時(shí)有人值班，下班要做好交接班記錄，供應(yīng)人員下班要做到及時(shí)關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)電腦、大門(mén)上鎖，做好庫(kù)區(qū)安全“四防”工作。并在礦上提出批評(píng)。（5）庫(kù)區(qū)重地，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入，進(jìn)入庫(kù)區(qū)人員、車輛必須嚴(yán)格按照線路行駛，不準(zhǔn)車輛亂停亂放，保證車輛暢通，進(jìn)出有序。發(fā)放物資做到一查數(shù)、二核對(duì)、三發(fā)放。（2）庫(kù)區(qū)物資嚴(yán)格做到合理儲(chǔ)放、文明整潔、碼放整齊、出庫(kù)方便，裝卸人員必須聽(tīng)從庫(kù)管員的安排，不得隨意堆放，違者給予100—1000元罰款。六、供應(yīng)庫(kù)區(qū)管理制度為構(gòu)建供應(yīng)文明庫(kù)