【正文】 創(chuàng)新熟練掌握工作業(yè)務(wù)技能，干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績，做一流員工。第二條、為人要誠信、品行要端正，做事要認(rèn)真，業(yè)務(wù)水平要精練，工作要有新思路。工作中要多動(dòng)腦、多思考、干活要干標(biāo)準(zhǔn)活。 22二、設(shè)立盤庫領(lǐng)導(dǎo)小組 22三、盤庫方式 22四、盤庫結(jié)果運(yùn)用 22九、新橋煤礦物資回收管理辦法 24（一）、物資回收范圍 24（二）、管理職責(zé)分工 24（三）、管理和考核 25回收管理 25修理管理 26復(fù)用管理 27銷售管理 27考核與獎(jiǎng)勵(lì) 27十、新橋煤礦材料審批暫行規(guī)定 29（一）、職責(zé)劃分 29（二）、計(jì)劃內(nèi)材料領(lǐng)用程序 29（三）、計(jì)劃外材料領(lǐng)用程序 30（四）、相關(guān)規(guī)定 30十一、供應(yīng)科質(zhì)檢驗(yàn)收制度 32十二、原材料采購管理制度 33十三、供應(yīng)物資信息管理制度 34十四、物資使用制度 35十五、物資核算制度 36十六、材料管理考核辦法 37（一）錨桿、托盤、樹脂藥卷的使用及考核辦法 37（二）鋼帶、菱形網(wǎng)的使用管理考核辦法： 38十七、物資現(xiàn)場跟蹤管理制度 39十八、關(guān)于加強(qiáng)土產(chǎn)材料管理制度 40十九、物資交舊領(lǐng)新制度 41二十、關(guān)于加強(qiáng)坑木管理制度 42二十一、供應(yīng)科物資保管保養(yǎng)制度 43二十二、供應(yīng)科物資盤點(diǎn)制度 44二十三、供應(yīng)科煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理制度 45二十四、關(guān)于加大我礦各單位（區(qū)隊(duì)）地面及井下材料現(xiàn)場管理的通知 47（一）、地面檢查范圍標(biāo)準(zhǔn) 47（二）、井下檢查范圍標(biāo)準(zhǔn) 47（三）、獎(jiǎng)罰措施 48（四）、參加檢查單位 48二十五、新橋礦夏季“三防”專用物資管理辦法 49二十六、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度 50（一）、勞動(dòng)防護(hù)用品的采購 50二十七、關(guān)于水泥袋回收的通知 52二十八、供應(yīng)科計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理制度 53（一）、供應(yīng)科計(jì)算機(jī)主機(jī)系統(tǒng)管理規(guī)則 53（二）、專職管理員職責(zé)： 53（三）、數(shù)據(jù)備份： 53二十九、供應(yīng)科工資二次分配內(nèi)部考核及管理辦法 56三十、新橋煤礦供應(yīng)科工資二次分配考核制度 61三十一、新橋煤礦井下炸藥庫安全管理制度 63三十二、爆破器材儲(chǔ)存保管制度 64三十三、消防安全保衛(wèi)管理制度 65三十四、炸藥庫值班——交接班制度 66三十五、火工品出入庫發(fā)放領(lǐng)退制度 67三十六、爆炸物品信息系統(tǒng)安全使用管理制度 68三十七、電雷管測試、打號(hào)操作規(guī)程 69三十八、電雷管測試、打號(hào)操作管理制度 70三十九、新橋煤礦爆炸材料領(lǐng)退須知 71四十、報(bào)廢火工品及回收安全管理制度 72 一、新橋礦供應(yīng)工作管理新理念一、以感恩對(duì)企業(yè)：首先要深刻理解永煤企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化，對(duì)待企業(yè)要有感恩之心，對(duì)待工作要有敬業(yè)和責(zé)任之心，對(duì)待客戶要有誠信之心，對(duì)待同事要有坦誠寬容之心，對(duì)待自己要有律己之心，二、以忠誠對(duì)崗位：樹立真正的人生觀、價(jià)值觀，珍惜崗位奉獻(xiàn)期，說到做到，說干就干，干就干好，工作中要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和危機(jī)感，使崗位因?yàn)橛形腋匾?，使工作因?yàn)橛形腋錾?，少說多做，不計(jì)較個(gè)人微薄小利得失，要把全部心思、精力集中在工作上，誠心、精心、專心對(duì)待工作，對(duì)自己主管分管的工作要真正做到用心做事。要切實(shí)做到供應(yīng)工作制度化、規(guī)范化、程序化。第七條、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)友善，同事之間要相互尊重與支持，單位之間工作要多交流，客戶交往中要精誠合作、顧全大局，工作要堅(jiān)持原則，講正義，樹正氣。三、以保證安全生產(chǎn)，經(jīng)營指標(biāo)為前提，充分做好物資需求計(jì)劃、物資供應(yīng)、物資驗(yàn)收入庫、發(fā)放，現(xiàn)場材料的回收、修舊利廢等工作。統(tǒng)一招議標(biāo)采購的原則礦供應(yīng)科為新橋煤礦物資采購的職能部門，根據(jù)授權(quán)和自購項(xiàng)目范圍，由新橋煤礦自購的物資或集團(tuán)公司授權(quán)新橋煤礦采購的物資由供應(yīng)科按規(guī)定組織招議標(biāo)采購。采購計(jì)劃要根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，分自購計(jì)劃和統(tǒng)購計(jì)劃分別編制上報(bào)集團(tuán)公司。采購前，應(yīng)編制詳細(xì)的采購計(jì)劃和商品的計(jì)劃價(jià)格或詢價(jià)價(jià)格，做好市場調(diào)查，并對(duì)廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查。合同生效后，供應(yīng)科具體負(fù)責(zé)合同的履行；企管科、機(jī)電科、財(cái)務(wù)科等部門履行合同相關(guān)條款并監(jiān)督合同的履行情況。杜絕驗(yàn)收‘五無’產(chǎn)品（無產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、無產(chǎn)品質(zhì)量證明書、無產(chǎn)品合格證、無防爆合格證、無煤礦安全標(biāo)志）。本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行 五、新橋煤礦供應(yīng)商管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購、供應(yīng)、售后服務(wù)，規(guī)范供應(yīng)商物資供應(yīng)行為，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合新橋煤礦實(shí)際情況，特制定本辦法。計(jì)劃采購人員要對(duì)資源市場、供應(yīng)商分別進(jìn)行調(diào)查，廣泛開發(fā)企業(yè)供應(yīng)商商場，為選擇符合條件的供應(yīng)商奠定基礎(chǔ)。六、供應(yīng)庫區(qū)管理制度為構(gòu)建供應(yīng)文明庫區(qū)、塑造新橋一流形象，特制定以下制度。并在礦上提出批評(píng)。單據(jù)數(shù)字準(zhǔn)確，印鑒齊全，有關(guān)單據(jù)，報(bào)表及時(shí)上報(bào)準(zhǔn)確無漏上報(bào)，做到帳、卡、物、資金四對(duì)照。無計(jì)劃及非計(jì)劃人員購進(jìn)的材料，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得辦理入庫手續(xù)。堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則發(fā)放。八、新橋煤礦供應(yīng)科庫存盤點(diǎn)實(shí)施方案為提高庫管員的業(yè)務(wù)技能，檢驗(yàn)工作效果和執(zhí)行力，及時(shí)掌握庫存數(shù)量，更好地優(yōu)質(zhì)服務(wù)區(qū)隊(duì)，依據(jù)供應(yīng)科管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定新橋煤礦供應(yīng)科盤庫實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：一、庫存盤點(diǎn)的目的：通過扎實(shí)有效地開展盤庫工作，使庫管員真正做到隨時(shí)了解、掌握庫存動(dòng)態(tài)，按程序發(fā)放物資，為計(jì)劃員提供可靠計(jì)劃依據(jù)，最終達(dá)到帳目日清月結(jié)，收、支、存平衡。主要包括錨桿、錨桿托盤、金屬網(wǎng)、錨索托盤、索具、道木、坑木、雜木、鋼棚及其附件、軌道及其附件、檔車杠、吊桶、地磙架，地磙、1噸的滑子、道釘、管路及其附件、電纜（包括通訊電纜）、按線盒、防爆燈、點(diǎn)鈴、按鈕，溜子及皮帶機(jī)配件，溜子及皮帶過橋、開關(guān)架等，按規(guī)定回收率進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)交舊領(lǐng)新物資交舊情況的考核兌現(xiàn)。遇特殊情況不能回收時(shí)，需經(jīng)機(jī)電科同意，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后免罰(4)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)如皮帶除鐵器、矸石山等，文明衛(wèi)生工作中回收物資按回收單價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(5)、企管科負(fù)責(zé)修理費(fèi)用結(jié)算，作為機(jī)修廠工資收入。(2)按規(guī)定必須回收或必須交舊領(lǐng)新物資，礦不支付回收獎(jiǎng)勵(lì)，只對(duì)回收情況考核，差額部分按原值對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。調(diào)度室分管礦井監(jiān)測、監(jiān)控、通訊工程用料。大型工器具指不屬專用工具范疇，但價(jià)值較大的工具，如：錨索機(jī)具、扭力板手、重型套筒搬手、電錘等。若區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)超計(jì)劃需增加定額材料，由區(qū)隊(duì)出具生產(chǎn)科簽署的書面證明，供應(yīng)科審核無誤后，按照當(dāng)月材料定額增加區(qū)隊(duì)相應(yīng)材料計(jì)劃費(fèi)用。整件物資必須做到主要零部件齊全，不齊全者不予辦理收舊手續(xù)。三、驗(yàn)收過程中三方各司其責(zé)，計(jì)劃員側(cè)重檢查入庫物資渠道是否符合公司規(guī)范的范疇，價(jià)格是否合理，質(zhì)檢員側(cè)重入庫物資的在入庫前的質(zhì)量和價(jià)格責(zé)任，發(fā)現(xiàn)價(jià)格和質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)追換，保管員側(cè)重入庫的質(zhì)量、數(shù)量、檢測，三證一標(biāo)是否齊全。如果供需關(guān)系較多變，容易在供貨及時(shí)程度上發(fā)生波動(dòng)，而影響生產(chǎn)。 十三、供應(yīng)物資信息管理制度為了適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營，達(dá)到物資的計(jì)劃、采購、入庫、發(fā)放、回收的及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確之目的，特制定物資信息管理制度。在物資采購中，了解供方的生產(chǎn)能力（設(shè)備、技術(shù)、管理）及生產(chǎn)周期，運(yùn)輸距離等因素，以綜合因素選定廠方。六、建立材料審批回訪檢查制度，各單位必須建立領(lǐng)用材料入庫臺(tái)帳，材料發(fā)放臺(tái)帳，庫存結(jié)合明細(xì)，每月有供應(yīng)科派專人負(fù)責(zé)檢查材料使用，庫存情況。按期做好付款整理和審查工作。在運(yùn)輸及施工工程中，嚴(yán)禁損壞或挪作它用（如用錨桿背頂，背幫）。據(jù)余料情況，交于供應(yīng)科。嚴(yán)禁損壞或存放在淋水或煤泥中，否則每發(fā)現(xiàn)一次處罰單位100元。施工單位進(jìn)行工程移交時(shí)，現(xiàn)場多余的材料由領(lǐng)用單位回收。每月對(duì)全礦材料進(jìn)行檢查，由供應(yīng)科組織企管科，生產(chǎn)科、市場辦及各區(qū)隊(duì)參加（每月不少于一次）。嚴(yán)禁使用裝載機(jī)裝配料。木材加工，應(yīng)提高加工工藝，嚴(yán)禁大材小用，小材不用現(xiàn)象，力爭做到合理下料，物盡齊用。對(duì)有失效期的危險(xiǎn)化工品產(chǎn)采取降溫、降濕、密封、采暖等措施，確保在出庫時(shí)保持原有等級(jí)和特性。計(jì)劃員要充分發(fā)揮參謀助手作用，具體布置盤點(diǎn)工作，明確要求，協(xié)同各保管員調(diào)查處理在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，盤點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)匯總編報(bào)盤點(diǎn)報(bào)表。一、 科里成立安標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：陳松濤副組長：周興濤成員：伊江、宋志勇、張金成、李志平、丁軍望、桑玲、張輝、魯濤、謝光輝二、 管理辦法與措施１、安全標(biāo)志是確認(rèn)產(chǎn)品是否符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)許產(chǎn)品生產(chǎn)，銷售及使用的憑證。定期檢查井上下礦用產(chǎn)品的安標(biāo)使用管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。要求各單位（區(qū)隊(duì)）根據(jù)生產(chǎn)需要保證井下材料要合理儲(chǔ)備，不能造成井下材料有積壓或浪費(fèi)現(xiàn)象。二十五、新橋礦夏季“三防”專用物資管理辦法夏季“三防”專用物資庫，設(shè)在礦供應(yīng)科，按要求備齊有關(guān)物資，并掛專用牌。采購的勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)廠家，必須具有特種勞動(dòng)防護(hù)用品安全標(biāo)志證書、生產(chǎn)許可證。嚴(yán)禁無證產(chǎn)品入庫。各單位在領(lǐng)取水泥前，先將廢舊水泥袋交供應(yīng)科指定地點(diǎn)，由供應(yīng)科保管員開收據(jù)一式兩份。 本通知自下發(fā)之日起執(zhí)行。 　　每月一次包括應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)庫、日志文件的全部備份。 ３、每個(gè)操作人員必須按照自己的帳戶登記入網(wǎng)操作，不得借用別人帳戶或進(jìn)行與本人工作不相關(guān)的數(shù)據(jù)操作。 ９、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)許可，不應(yīng)擅自允許他人上機(jī)；經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)許可允許他人上機(jī)，也應(yīng)告誡上機(jī)者遵守本規(guī)則并拒絕上機(jī)者使用自帶軟盤或光盤或運(yùn)用軟件。指導(dǎo)、培養(yǎng)各客戶端操作員,熟悉并操作系統(tǒng)軟件。努力激發(fā)員工工作動(dòng)力，不斷提高工作效率。(4)從工資總額中首先提取每人1000元打亂作為本科室工資二次分配考核。(2)夜班人員休班，另一名頂崗，并按規(guī)定完成值班每次加10分。要求全體科室員工思想上與礦和科室保持一致，顧全大局，切實(shí)做到供應(yīng)工作重質(zhì)量、講服務(wù)、保生產(chǎn)。并給予警告。四、文明衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)(1)科室及庫區(qū)衛(wèi)生分組包片，各組人要打掃好自己負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域，每次礦上檢查達(dá)不到衛(wèi)生要求，造成扣分的，罰款由小組成員自理，如給科室造成損失的，由小組成員負(fù)責(zé)，并扣每人10分。(4)、考核結(jié)果張榜公布。三、切實(shí)做到考核堅(jiān)持績效優(yōu)先，按勞分配，多勞多得的原則。 爆破器材庫存數(shù)量不得超過批準(zhǔn)核定量，炸藥2400公斤、雷管18000發(fā)，性質(zhì)相抵觸的爆破物品必須分開儲(chǔ)存。收存和發(fā)放爆破器材必須進(jìn)行登記，做到物卡相符，帳目清楚。 不準(zhǔn)在要害部位和重點(diǎn)防火單位堆放易燃易爆物品和明火作業(yè)。三十四、炸藥庫值班——交接班制度 炸藥庫管理員必須經(jīng)專門培訓(xùn)、考試合格并持證上崗；按時(shí)到崗，不遲到、不早退。 凡參與火工品管理和保管人員要充分認(rèn)識(shí)到炸藥、雷管的危害性，以及與人民生命財(cái)產(chǎn)，礦山安全的重要關(guān)系，時(shí)刻提高警惕，嚴(yán)格交接班制度，把好火工品流向社會(huì)的源頭關(guān)。 報(bào)廢火工品庫存炸藥不得超過30天；火藥不準(zhǔn)超過100㎏，雷管不準(zhǔn)超過500發(fā)；否則要及時(shí)清理、退回廠家或組織銷毀。 從思想認(rèn)識(shí)上必須高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)手持機(jī)用戶手冊(cè)，全面掌握信息系統(tǒng)知識(shí)。 測試打號(hào)前首先檢查測試儀，做到外表清潔，附件齊全，按鍵、旋鈕靈敏可靠，電池是否充足，指針是否靈活等。 打號(hào)時(shí)根據(jù)領(lǐng)料單數(shù)量，認(rèn)準(zhǔn)放炮員編碼，核準(zhǔn)無誤將打字頭放入打號(hào)機(jī)內(nèi)，并根據(jù)雷管段號(hào)，調(diào)整間隔螺絲，使其與要打雷管長度相適應(yīng)。 當(dāng)測試儀長期擱置不用時(shí)，應(yīng)將電池取出，防止電池腐蝕而影響儀器性能。 放炮員、背藥工作業(yè)證要隨身攜帶不得丟失和轉(zhuǎn)借，離崗交回原發(fā)單位。三十九、新橋煤礦爆炸材料領(lǐng)退須知為了更好地服務(wù)礦井的安全生產(chǎn)，依照我礦火工品管理辦法，特作如下規(guī)定： 放炮員必須經(jīng)主管部門培訓(xùn)合格，持證上崗，并攜帶放炮員工作手冊(cè)領(lǐng)取火工品。 打號(hào)結(jié)束后，應(yīng)將打號(hào)字頭拔出，放入字頭箱內(nèi)，并整理好記錄本。 準(zhǔn)備好記錄表格、放炮員編碼表以及打號(hào)用字頭，并檢查打號(hào)機(jī)是否完好。 準(zhǔn)確卡片，電子購物卡，實(shí)物的入庫、采集、出庫發(fā)放、回收工作，保管員、爆破員、單位卡是否核實(shí)工作，發(fā)現(xiàn)有誤，及時(shí)糾正。 火工品的庫存、出入庫及發(fā)放必須按照要求詳細(xì)做好記錄并長期保存，手持機(jī)的應(yīng)用嚴(yán)格按操作流程圖操作，不得中途停止，一定看到數(shù)據(jù)保存成功為止。三十五、火工品出入庫發(fā)放領(lǐng)退制度 爆破器材入庫要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，履行入出庫手續(xù)和清點(diǎn)核對(duì)交接班制度。 炸藥庫管理人員必須專職專業(yè)，值班期間不準(zhǔn)從事職責(zé)以外的活動(dòng)。 重點(diǎn)防火區(qū)域嚴(yán)禁煙火。 發(fā)現(xiàn)爆破器材丟失、被盜，必須及時(shí)報(bào)告所在地公安機(jī)關(guān)。 火工品堆放、擺放必須整齊有序，符合規(guī)定，室內(nèi)必須保持整潔衛(wèi)生。五、考核結(jié)果月底張榜公布，考核結(jié)果不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組一致同意，任何人不得隨意更改公布結(jié)果。(6)、全體供應(yīng)員工在工資二次分配方案會(huì)簽單上簽字。(2)如有違紀(jì)違章行為，造成礦上對(duì)科室罰款的，一切損失由責(zé)任人承擔(dān)（如數(shù)額過大的，分期扣回），并在班前會(huì)上作出檢查。(9)提料員不按規(guī)定執(zhí)行提貨或提貨到礦不及時(shí)影響生產(chǎn)的一次扣10分。(4)庫管員對(duì)領(lǐng)料人耍態(tài)度服務(wù)不好的經(jīng)查實(shí)，對(duì)庫管員扣每次2分。(4)因工作量增加，加班加點(diǎn)并完成當(dāng)天工作任務(wù)，每次加10分。 (5)工資分配推行績效優(yōu)先、兼顧公平、實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，實(shí)行員工崗位同一得分系數(shù)（每人10分），誰出勤多誰得分高，誰考核優(yōu)秀誰得分高，相應(yīng)的工資就高。　　　　　　特此通知。 　 及時(shí)排除網(wǎng)絡(luò)故障。