【正文】 ，保證機(jī)械的完好程度，不得“帶病”作業(yè)。 注意安全用電，施工用電按照J(rèn)GJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)置，防止觸電事故的發(fā)生。所有腳手架，必須牢固可靠符合要求。 本工程高交叉作業(yè)頻繁，進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須佩戴安全帽、安全帶。針對本工程施工生產(chǎn)特點，特別要做到以下重點防護(hù)。，確保安全施工。216。 定期(不定期)組織安全檢查，并進(jìn)行評比，通過施工調(diào)度會將檢查結(jié)果公布于眾。 各級安全員佩戴“安全監(jiān)督”標(biāo)志，上崗檢查監(jiān)督。 本施工現(xiàn)場設(shè)置必要的安全標(biāo)志，警示牌。 在編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案時應(yīng)同時編制具有針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)安全管理部門審查會簽后，并向參加施工的人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。216。 項目部工程管理部負(fù)責(zé)施工中的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作和上級各項安全規(guī)章制度在本工程中的落實。 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)、防火委員會，定期召開會議，研究解決施工過程中有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。 項目經(jīng)理是該工程項目施工過程中安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。，嚴(yán)格執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令，執(zhí)行公司和日照鋼鐵相關(guān)安全管理體系文件的程序及安全規(guī)程。4．安全管理措施：施工組（設(shè)兼職檢查員）工程管理部（設(shè)專職檢查員）各 業(yè) 務(wù) 部 室技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人項 目 經(jīng) 理：杜絕重大因工傷亡事故，減少一般因工傷亡事故，千人負(fù)傷率＜‰。達(dá)到以下目標(biāo)：；：；、爆炸事故；；(坍)事故；；。加強安全意識教育，搞好安全文明施工。（具體措施見安全“HSE”保證措施）2. 文明施工目標(biāo)，凡進(jìn)入現(xiàn)場的工作人員均佩戴有統(tǒng)一標(biāo)志的安全帽且統(tǒng)一著裝，同時在施工過程中要維持作業(yè)場地的清潔和確保井然有序，特別注意保護(hù)和恢復(fù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境特征，作好施工噪音、廢氣、粉塵、強光輻射、毒氣的防護(hù)，強化施工現(xiàn)場管理工作，建設(shè)文明施工班組，努力將該工程現(xiàn)場建成文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。十、職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)及保證措施1. 安全管理目標(biāo)采取強有力的措施，杜絕重傷及以上的安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故，重大火災(zāi)事故。 定期質(zhì)量審核制度 為使質(zhì)量體系能夠發(fā)揮作用并不斷改進(jìn)和提高工作質(zhì)量，在本項目上堅持質(zhì)量體系審核和評審活動。在本項目中嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量體系程序文件，并結(jié)合本工程項目實際和用戶要求，制定必要的補充規(guī)定和實施細(xì)則。216。在本工程中，繼續(xù)按照GB/T19002IS09002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全質(zhì)量體系， 嚴(yán)格按照GB／T19000IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)運行，并做到：216。 工程交付使用后， 質(zhì)量部門組織進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，征求用戶對工程質(zhì)量的意見。 工程交工前，各專業(yè)、各施工組應(yīng)將交工存檔所需的技術(shù)資料分類整理，匯總，統(tǒng)一歸檔。 做好竣工前的“三查四定” 工作：查漏項、查隱患、查質(zhì)量；查出問題后，定責(zé)任、定實施措施、定施工人員員、定完成期限。質(zhì)量大檢查的結(jié)果應(yīng)通報有關(guān)單位、以便及時整改，并書面報公司。216。216。216。216。216。 施工過程中必須建立健全原材料等的保管和發(fā)放臺賬，防止器材混淆、銹蝕、變形、變質(zhì)、損壞和錯發(fā)。質(zhì)量檢驗部門應(yīng)復(fù)查設(shè)備器材的合格證。凡合格證與實物不符、沒有合格證或者需要復(fù)驗而沒有復(fù)驗的物資不應(yīng)接收入庫，更不能發(fā)放使用。 設(shè)備材料的質(zhì)量控制：設(shè)備材料部門負(fù)責(zé)驗證所接收物資的規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量、合格證。 項目經(jīng)理部工程管理部門負(fù)責(zé)提供工程施工所需要的各種記錄、質(zhì)量檢驗及質(zhì)量評定等表格。 堅持開工報告審批制度， 未經(jīng)圖紙會審、未編制施工技術(shù)文件或未經(jīng)技術(shù)交底的工程項目不得開工。 所使用的施工機(jī)具應(yīng)能滿足施工工藝要求并保持完好。 根據(jù)工程的具體情況和要求， 編制并實施對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)考核計劃，對應(yīng)持證上崗的人員必須取得相應(yīng)的資格證。質(zhì)量檢查人員要根據(jù)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程質(zhì)量控制辦法》及有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定，按照A、B、C三類檢查點，組織包括建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查。 編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書等施工技術(shù)文件。 切實做好圖紙會審工作， 了解設(shè)計意圖和規(guī)定，提出設(shè)計文件中所存在的問題，并做好會審記錄。，做好施工全過程的質(zhì)量控制和監(jiān)督檢查工作。我公司在本工程中，堅持嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗制度，以施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。從而以原材料質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，保證單位工程一次交驗合格率100％，最終保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。把人作為質(zhì)量保證的動力，選派公司主力施工隊伍和主要管理力量，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。(1)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖(見下頁項 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人工程管理部（設(shè)專職檢查員）各 業(yè) 務(wù) 部 室施工組（設(shè)兼職檢查員）工程質(zhì)量保證的原則“質(zhì)量第一、用戶至上”，在施工過程中始終把用戶利益擺放在首位，把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量保證的基本原則。216。 工程管理部設(shè)專職檢查員，負(fù)責(zé)對施工組的工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督，并對工程質(zhì)量等級進(jìn)行核對和認(rèn)可。 項目經(jīng)理部下設(shè)工程管理部，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。 項目經(jīng)理部是質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，對公司負(fù)責(zé)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理主管工程質(zhì)量。3質(zhì)量保證措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，確保工程質(zhì)量。（具體措施見質(zhì)量保證措施）2. 施工工序管理，報業(yè)主驗收，業(yè)主驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序；，專檢（共檢）合格后，班組自檢原始記錄交責(zé)任技術(shù)員保存，作為編制交工技術(shù)文件的原始依據(jù)。九、工程施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施1. 質(zhì)量目標(biāo)一次性達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保合格，爭取優(yōu)良。認(rèn)真填報各有關(guān)原始記錄和分析統(tǒng)計表，按期上報。機(jī)械設(shè)備操作人員除正確按照機(jī)械設(shè)備使用規(guī)定和安全操作規(guī)定進(jìn)行操作外，還應(yīng)經(jīng)常檢查其輔助設(shè)備和線路保護(hù)設(shè)施的合理性、可靠性、確保人身、設(shè)備安全和工程質(zhì)量。所有施工機(jī)械設(shè)備均要落實“三定制” (詳見公司機(jī)械設(shè)備三定制管理規(guī)定)，做到施工機(jī)械設(shè)備臺臺有人管，崗崗有專責(zé)。各施工組設(shè)專(兼)職機(jī)械管理員，負(fù)責(zé)本組施工機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)等管理。對進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備必須達(dá)到臺臺完好，其停放地點要滿足使用要求，并做到合理使用，安全生產(chǎn)。八、施工機(jī)械投入計劃及保證措施主要機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃一覽表序號 名 稱規(guī)格及型號單位數(shù)量1角向磨光機(jī)216。、先后次序進(jìn)行施工。、材料保護(hù)。，做到不返工，不后處理，從而保證計劃的完成。工期保證措施對于本工程，我公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主的總施工工期控制目標(biāo)，為確保在計劃工期完成工程建設(shè)任務(wù)，力爭提前達(dá)到工期目標(biāo)，擬定下列保證措施： 做好工程前期的準(zhǔn)備工作，擬定的項目部主要人員將直接參與工程準(zhǔn)備，與業(yè)主保持工作聯(lián)系，盡可能準(zhǔn)確全面地掌握工程信息，了解和熟悉業(yè)主在施工管理方面的要求，積極配合，協(xié)助解決實際問題，同時進(jìn)行生產(chǎn)基地的建設(shè)。216。 搞好職工生活，調(diào)動職工一切積極因素，發(fā)揮廣大職工的主觀能動作用。 打裝備仗，充分利用公司精良裝備，一旦現(xiàn)場需要，提前調(diào)至。 假若由于某種原因影響了工程的原計劃的工期或、材料到貨不能按原計劃到達(dá)現(xiàn)場時，要在總工期不變的情況下，重新調(diào)整總體計劃，采取平行流水、立體交叉的施工方法，以求縮短工期；在現(xiàn)場工作面可能的情況下，增加勞動力投入，使工作面達(dá)到充足施工狀態(tài)，選拔精兵強將在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行突擊；在工作面狹窄、勞動力充足的情況下，采取延長工時、加班加點、倒班作業(yè)，集中連續(xù)作戰(zhàn)，確?？偣て诎雌诘竭_(dá)。 加強施工計劃檢查與監(jiān)督力度，在計劃執(zhí)行過程中，設(shè)專人每周、每月、每日進(jìn)行現(xiàn)場施工實物量統(tǒng)計，把施工進(jìn)度動態(tài)信息及時反饋，以供施工指揮人員及時掌握施工進(jìn)度，便于施工現(xiàn)場的調(diào)度或進(jìn)行必要的計劃調(diào)整。 根據(jù)施工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，編寫科學(xué)、合理、可行的技術(shù)方案，積極推廣和采用新工藝、新技術(shù)和工法組織施工，強化安全、質(zhì)量管理和控制，使安全、質(zhì)量工作成為施工進(jìn)度的保障。 對施工工程的重要部分，編出詳細(xì)的作業(yè)計劃，落實到施工班組，并指定專人負(fù)責(zé)實施，做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完。開好每周一次的施工調(diào)度會、材料平衡會及不定期的各種專題會，認(rèn)真檢查落實調(diào)度會及其它會議紀(jì)要。 加強現(xiàn)場指揮和領(lǐng)導(dǎo)，確定強有力的現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，集中現(xiàn)場辦公，直接指揮施工生產(chǎn)。將單位工程控制點，分解到各施工班組，并通過設(shè)“控制點”獎和控制點完成評比等方法，來提高控制點實現(xiàn)的可靠性。 根據(jù)合同要求，結(jié)合材料到貨和圖紙交付及現(xiàn)場條件編制切實可行的工程總體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以及配套的資源調(diào)配計劃。根據(jù)工程特點、技術(shù)和管理要求，進(jìn)行有計劃的嚴(yán)格培訓(xùn)，適應(yīng)該工程的需要。216。 本工程列為