【正文】 ）?。?50kW 及以上）?。?00kW 及以上）　（3000kW 及以上）?。?00kW 及以上）（40t ／ h 及以上）（1800kVA 或 35kV 及以上）、氣柜（5000m3及以上）（換熱面積 350m2或壓力 10MPa 及以上）（大型或精密）（400t 及以上）（ 及以上）主要起重運輸設(shè)備（行）吊（10t 及以上）　　　 （40t 及以上）　　　 、槽車地區(qū)公司根據(jù)設(shè)備重要程度，可適當(dāng)增加主要設(shè)備范圍。、技改技措項目完工并正式交付使用的設(shè)備，列入統(tǒng)計范圍。與主機配套的功率小于 100kW的電動機、汽輪機以及其它輔機均與主機一起按一臺機組計算，功率100kW 以上的電動機、汽輪機單獨計算。：系指在生產(chǎn)中直接影響生產(chǎn)過程進行，并決定生產(chǎn)能力的設(shè)備。第八十一條　本制度自下發(fā)之日起施行。第十三章　附　則第七十九條　各地區(qū)公司應(yīng)根據(jù)本制度，結(jié)合實際，制定本企業(yè)設(shè)備管理辦法。各地區(qū)公司應(yīng)將各級設(shè)備管理人員崗位責(zé)任制的落實與各項專業(yè)檢查及設(shè)備管理評優(yōu)活動有機結(jié)合，制定完善的設(shè)備管理檢查考核體系和標(biāo)準(zhǔn)，開展定期或不定期檢查與考核，促進設(shè)備管理持續(xù)改進。主要考核指標(biāo)如下：（一）設(shè)備完好率和主要設(shè)備完好率；（二）靜密封點泄漏率；（三）儀表完好率、控制率、使用率、泄漏率；（四）裝置長周期運行狀況；（五）非計劃停工情況（六）修理費控制。第十二章　檢查考核與績效管理第七十五條　根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的要求及本企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況，各地區(qū)公司應(yīng)制定設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、裝置長周期運行等各項管理目標(biāo)及措施，并按計劃實施。第七十四條　設(shè)備管理部門要配合人事部門對設(shè)備操作、維修人員進行崗位技能培訓(xùn)，使其達(dá)到崗位、等級相應(yīng)水平，并經(jīng)考試合格后方可上崗。要合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的設(shè)備技術(shù)問題和企業(yè)發(fā)展中將遇到的設(shè)備技術(shù)難題，大力推進煉化行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和設(shè)備技術(shù)進步。第七十一條　煉油與化工分公司根據(jù)煉化行業(yè)發(fā)展要求，制定重大設(shè)備發(fā)展規(guī)劃，組織地區(qū)公司積極推廣國內(nèi)外的科技交流與合作，統(tǒng)籌重大設(shè)備先進技術(shù)和管理理念的引進和消化；對地區(qū)公司自身難以解決的重大技術(shù)問題，組織國內(nèi)專業(yè)院所、設(shè)計部門、設(shè)備制造單位、使用單位共同開展技術(shù)攻關(guān)；組織研究開發(fā)和應(yīng)用高精尖設(shè)備技術(shù)。第六十九條　規(guī)范設(shè)備技術(shù)管理檔案管理，做到“一臺一檔”，檔案內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)備技術(shù)文件、全過程管理動態(tài)；設(shè)備遷移、調(diào)撥時，其檔案隨設(shè)備移交；檔案管理人員變更時，主管領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真組織按項交接。第六十七條　各地區(qū)公司應(yīng)制定設(shè)備借調(diào)、轉(zhuǎn)讓、閑置、租賃、封存和報廢等具體管理辦法，定期發(fā)布閑置設(shè)備信息，鼓勵將低效使用資產(chǎn)規(guī)范有序的向高效使用單位轉(zhuǎn)移，促進設(shè)備存量資產(chǎn)盤活。第六十五條　各地區(qū)公司固定資產(chǎn)報廢須經(jīng)使用單位申請，設(shè)備管理部門組織技術(shù)鑒定，財務(wù)部門審核后，按規(guī)定程序報上級批準(zhǔn)，按集團公司、股份公司有關(guān)規(guī)定進行處理。第六十三條　固定資產(chǎn)盤虧（盈）、毀損、報廢、核銷、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、清產(chǎn)拍賣、重組、捐贈及經(jīng)營租賃等處置行為，要按照集團公司、股份公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和處置對象、資產(chǎn)額度、處置時間、技術(shù)鑒定結(jié)果，按規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理。財務(wù)部門負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)的原值、凈值、折舊、殘值等進行財務(wù)核算。第十章　固定資產(chǎn)管理第六十條　本制度所指的固定資產(chǎn)按照《中國石油天然氣股份有限公司油氣資產(chǎn)及固定資產(chǎn)管理辦法》所規(guī)定范疇劃分，設(shè)備管理部門應(yīng)做好9固定資產(chǎn)的實物管理。地區(qū)公司財務(wù)部門按照集團公司、股份公司正式下達(dá)的設(shè)備更新費用，落實資金。第五十九條　各地區(qū)公司必須按計劃、有步驟地實施設(shè)備更新，為正常生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。（四）設(shè)備改造應(yīng)充分考慮生產(chǎn)的必要性和安全性，技術(shù)的先進性和可行性，投資的經(jīng)濟性和合理性。（二）設(shè)備更新應(yīng)重在技術(shù)進步，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，達(dá)到高效低耗、安全環(huán)保的綜合效果。設(shè)備改造是運用新技術(shù)對原有設(shè)備進行技術(shù)改造，改善或提高設(shè)備的性能、效率，減少消耗和污染。（二）設(shè)備事故管理按照《中國石油天然氣股份有限公司生產(chǎn)安全事故管理辦法》執(zhí)行。（五）設(shè)備管理部門應(yīng)重視重復(fù)性故障的管理，采用技術(shù)、管理手段，避免故障重復(fù)發(fā)生，提高設(shè)備運行的可靠性和安全性。（三）設(shè)備故障應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和處理。第五十四條　設(shè)備故障（一）設(shè)備或零部件完全或部分喪失原有功能，不能正常運行的狀況稱為設(shè)備故障。（三）修理費管理與監(jiān)督：企業(yè)內(nèi)部建立修理費計劃和使用審核管理程序，年度使用計劃應(yīng)按規(guī)定報煉油與化工分公司審批，嚴(yán)格按計劃列支，?？顚Ｓ?，不得挪用。第五十二條　加強修理費管理（一）修理費管理的指導(dǎo)原則：堅持科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟的檢修，努力降低成本；堅持對修理費使用進行嚴(yán)格管理、合理使用。企業(yè)財務(wù)部門配合設(shè)備管理部門按修理費預(yù)算計劃做好修理費的控制工作。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好修舊利廢和改制代用工作。各地區(qū)公司應(yīng)科學(xué)編制備件儲備定額，充分利用社會資源，滿足設(shè)備檢修需要。對重大檢修項目，要進行技術(shù)經(jīng)濟分析。第四十八條　為保證施工安全、質(zhì)量，充分利用地區(qū)公司檢修資源，以及社會專業(yè)施工力量，對專業(yè)化特點較強的施工項目（如催化襯里施工、無氧環(huán)境作業(yè)、儲罐機械清洗、大機組檢修等），煉油與化工分公司實行專業(yè)化檢修、統(tǒng)籌管理。第四十七條　在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先安排本企業(yè)檢修單位以及中國石油內(nèi)部檢修資源。第四十六條　各地區(qū)公司要對檢修承包商進行資質(zhì)認(rèn)證及年度審驗。第四十五條　加強檢修質(zhì)量管理，建立健全設(shè)備檢修的質(zhì)保體系。第四十四條　各地區(qū)公司應(yīng)執(zhí)行檢修受控管理規(guī)定，監(jiān)督檢查檢修準(zhǔn)備、檢修安全、檢修質(zhì)量、檢修進度、核實工作量，做好檢修后驗收。第四十三條　設(shè)備檢修分為大修、中修、小修。第四十二條　各地區(qū)公司的裝置運行周期和停工檢修工期應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)情況作出安排，設(shè)備管理部門應(yīng)參與檢修工期的制定，檢修計劃應(yīng)與生產(chǎn)計劃同時制定、下達(dá)，并報煉油與化工分公司批準(zhǔn)。第四十條　檢修目標(biāo)是以經(jīng)濟合理的費用，減少設(shè)備故障，消除設(shè)備缺陷，使其維持良好的性能，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)提供可靠的物質(zhì)技術(shù)保證。6第六章　檢修管理第三十九條　檢修是指為了保持或恢復(fù)設(shè)備規(guī)定功能的活動，包括檢查、檢驗檢測和修理。第三十七條　組織操作人員學(xué)習(xí)設(shè)備專業(yè)技術(shù)知識，通過技術(shù)培訓(xùn)，做到“四懂”、“三會”，即：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。第三十六條　加強設(shè)備腐蝕管理，建立腐蝕與防護管理體系，健全組織機構(gòu)，明確管理責(zé)任，完善制度和標(biāo)準(zhǔn)。（二）應(yīng)按“定人員、定設(shè)備、定測點、定儀器、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定路線、定參數(shù)”的原則對設(shè)備進行監(jiān)測，對設(shè)備運行狀態(tài)進行分析，提出運維建議。關(guān)鍵機組必須實行“機、電、儀、操、管”五位一體的特級維護，做到全員、全過程、全方位管理。第三十三條　各地區(qū)公司須制定并嚴(yán)格執(zhí)行備用設(shè)備管理制度，堅持定期對備用設(shè)備進行檢查、維護、保養(yǎng)，對設(shè)備進行定期切換，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。第三十一條　各地區(qū)公司應(yīng)建立三級巡回檢查制度，設(shè)備管理人員、操作人員及設(shè)備維護檢修人員必須按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。操作人員是設(shè)備運行和日常維護保養(yǎng)的責(zé)任主體，必須遵守設(shè)備操作及維護規(guī)程，嚴(yán)格控制操作指標(biāo)，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷、超速運行。各地區(qū)公司可視設(shè)備具體情況，確定關(guān)鍵設(shè)備范圍。第二十八條　各企業(yè)要建立設(shè)備前期管理責(zé)任制，有關(guān)部門應(yīng)對設(shè)備前期各階段所承擔(dān)的工作負(fù)相應(yīng)責(zé)任?？⒐そ唤颖仨氋Y料齊全，按規(guī)定辦理移交手續(xù)。第二十五條　依據(jù)設(shè)計技術(shù)文件、采購合同、技術(shù)協(xié)議、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等，組織做好設(shè)備（材料）到貨驗收工作。選擇業(yè)績優(yōu)、信譽好、專業(yè)性強的供應(yīng)商，形成采購短名單，簽訂框架或戰(zhàn)略采購合作協(xié)議。第二十二條　設(shè)備采購應(yīng)堅持質(zhì)量第一、比質(zhì)比價和全壽命周期費用最經(jīng)濟的原則，按照集團公司、股份公司有關(guān)設(shè)備采購管理的有關(guān)規(guī)定組織采購。第二十一條　在設(shè)計選型階段，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織調(diào)研和技術(shù)論證，對設(shè)備的安全性、可靠性、適用性、可維修性提出要求，并督促落實。第四章　設(shè)備前期管理第十九條　設(shè)備的前期管理主要包括：設(shè)計審查、設(shè)備選型、設(shè)備采購技術(shù)談判、供應(yīng)商選擇、設(shè)備監(jiān)造、安裝調(diào)試與驗收等內(nèi)容。鼓勵采用新型環(huán)保裝備，積極實施 HSE 管理。聯(lián)鎖保護設(shè)施應(yīng)完好投用，特殊情況下解除、投用4時必須嚴(yán)格按程序?qū)徟_保生產(chǎn)安全。電氣設(shè)備及設(shè)施應(yīng)定期進行檢查和試驗。第十四條　特種設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團公司、股份公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章　設(shè)備 HSE 管理第十二條　各企業(yè)必須遵守國家和集團公司、股份公司有關(guān)安全的法律、法規(guī)和制度，全面執(zhí)行 HSE 管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化安全管理要求，加強設(shè)備安全管理，努力實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全，防止設(shè)備事故的發(fā)生。，推廣應(yīng)用先進經(jīng)驗，促進設(shè)備管理水平不斷提高。、防腐、密封和水質(zhì)管理。、審查備品配件目錄、消耗定額和儲備定額，核定庫存資金。、分析和處理工作。，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查。，組織開展各項設(shè)備管理檢查、評比、3競賽等活動。，組織設(shè)備故障、隱患排查及治理，推行以狀態(tài)監(jiān)測、RCM（以可靠性為中心的檢修）、RBI（基于風(fēng)險的檢驗）等為基礎(chǔ)的設(shè)備可靠性管理。、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃，并組織落實。（四）地區(qū)公司設(shè)備管理部門職責(zé)，在設(shè)備副總工程師的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度和規(guī)定，落實本企業(yè)設(shè)備管理方針、目標(biāo)，組織開展設(shè)備管理工作。、投用方案。，協(xié)助主管設(shè)備副總經(jīng)理組織對設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理。、改造方案及組織報廢鑒定工作。，審批設(shè)備維護檢修規(guī)程并檢查執(zhí)行情況。、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進的施工機具，推廣信息化、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷等現(xiàn)代化設(shè)備管理技術(shù)，不斷深化設(shè)備管理內(nèi)涵。、評比、競賽等活動。、主要設(shè)備檢修、設(shè)備更新改造計劃及費用，并檢查執(zhí)行情況。 HSE 管理原則，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實直線責(zé)任，實行屬地管理。、維護檢修規(guī)程及設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟考核指標(biāo)。（二）各地區(qū)公司設(shè)一名副總經(jīng)理主管設(shè)備管理工作，并設(shè)負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理的副總工程師；各地區(qū)公司生產(chǎn)廠、車間應(yīng)設(shè)專職班子副職分管設(shè)備管理工作。第九條　建立設(shè)備管理經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)考核體系，強化對設(shè)備管理的監(jiān)督、檢查和考核。第七條堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。第五條　貫徹以人為本的思想，不斷培養(yǎng)與提高設(shè)備管理人員、維護和檢修人員及運行操作人員的素質(zhì)和水平，為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。第三條　本制度中設(shè)備管理的對象是指用于煉化業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的機器、工藝設(shè)備及管道、電氣和動力設(shè)備、儀器儀表、機修設(shè)備、起重運輸設(shè)備、工業(yè)建筑物和構(gòu)筑物等。煉油化工企業(yè)設(shè)備管理制度匯編（試行）中國石油天然氣股份有限公司煉油與化工分公司2011 年 11 月1目　錄中國石油煉油與化工企業(yè)設(shè)備管理制度（試行）………　1檢修管理規(guī)定………………………………………………　22修理費管理規(guī)定……………………………………………　26檢維修承包商管理規(guī)定……………………………………　32設(shè)備基礎(chǔ)資料管理辦法……………………………………　36設(shè)備維護保養(yǎng)管理規(guī)定……………………………………　38設(shè)備潤滑管理規(guī)定…………………………………………　43設(shè)備備品配件管理規(guī)定……………………………………　47關(guān)鍵機組管理規(guī)定…………………………………………　50轉(zhuǎn)動設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理規(guī)定………………………………　56鍋爐壓力容器壓力管道管理規(guī)定…………………………　59起重機械、電梯、廠（場）內(nèi)機動車輛管理規(guī)定………　67腐蝕與防護管理規(guī)定………………………………………　71常壓金屬儲罐管理規(guī)定……………………………………　76工業(yè)氣瓶管理辦法…………………………………………　82靜密封管理規(guī)定……………………………………………　86電氣管理制度………………………………………………　90儀表及自動控制系統(tǒng)管理規(guī)定……………………………　107設(shè)備信息化管理辦法………………………………………　117建（構(gòu)）筑物管理辦法……………………………………　121法蘭墊片緊固件選擇及安裝指導(dǎo)意見……………………　123腐蝕監(jiān)測指導(dǎo)意見…………………………………………　125設(shè)備及管道定點測厚指導(dǎo)意見……………………………　129濕硫化氫環(huán)境腐蝕與防護指導(dǎo)意見………………………　135涂料防腐指導(dǎo)意見…………………………………………　148停工檢修期間腐蝕檢查指導(dǎo)意見…………………………　169煉化企業(yè)設(shè)備分類與編碼…………………………………　1742中國石油煉油與化工