【正文】 第六章　現(xiàn)場管理第二十條　各地區(qū)公司要為檢修作業(yè)提供良好的作業(yè)條件，負責組織界面交接，交接工作必須做到界面清晰并書面確認。第五章　施工前準備第十七條　各地區(qū)公司應加強屬地化管理，施工前應組織與檢維修承包商進行安全技術(shù)對接，確保檢維修承包商所有員工熟知以下內(nèi)容：（一）檢維修作業(yè)的內(nèi)容及作業(yè)區(qū)域風險因素；（二）作業(yè)屬地有關(guān)安全管理規(guī)定；（三）檢維修施工方案和安全措施；（四）作業(yè)危險源，檢修風險評估以及風險削減措施；（五）現(xiàn)場各種安全消防設(shè)施的位置和使用方法。（二）無總承包資質(zhì)的承包商，不得將承接的檢修項目進行分包，但可將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應資質(zhì)的承包商。第十一條　對于需要招標的檢維修項目，應按照《中國石油天然氣集團公司招標管理辦法》確定承包商。證書的種類、數(shù)量應滿足檢維修需要。（二）具有經(jīng)國家有關(guān)部門、行業(yè)頒發(fā)的與擬承包項目相一致的資質(zhì)證明文件。（六）負責建立和管理外來承包商人員實名管理監(jiān)控系統(tǒng)。（二）負責審查承包商的安全資質(zhì)。（三）對承包商的項目質(zhì)量計劃、實施方案、重要作業(yè)文件等進行審批。第六條　煉油與化工分公司組織建立檢維修承包商名錄，制定檢維修承包商準入管理辦法，對檢維修承包商實行準入管理。第二條　本規(guī)定適用于煉油與化工分公司歸口管理的煉化企業(yè)檢維修承包商管理。30第九章　附　則第三十條　各地區(qū)公司應根據(jù)本管理規(guī)定結(jié)合實際情況，制定本企業(yè)修理費管理規(guī)定及考核細則。第二十六條　對于非計劃停工期間發(fā)生的修理費，應根據(jù)造成停工的原因，按會計制度規(guī)定進行核算。第二十四條　加強檢修材料管理，按照實際消耗數(shù)量進行核算，不能“以領(lǐng)代耗”。預決算部門、財務(wù)部門應定期向設(shè)備管理部門通報修理費的結(jié)算情況，設(shè)備管理部門會同財務(wù)部門對修理費的使用情況進行綜合分析。第二十條　修理費的使用應堅持 “該修必修、修必修好”，防止失修或過度檢修的原則。設(shè)備管理部門根據(jù)實際情況制定備件材料的定額儲備制度，規(guī)范儲備物資的管理，減少資金占用。超過規(guī)定限額的檢修項目實施項目管理，按項目確定修理費。（二）煉油與化工分公司應根據(jù)股份公司年度預算工作的整體安排，對各地區(qū)公司上報的修理費框架預算（包括檢修項目計劃和費用預算）進28行審核、對接，于 9 月末批復各地區(qū)公司下一年度檢修預算指標，納入年度財務(wù)預算報告。煉油與化工分公司、各地區(qū)公司必須建立修理費預算管理體系，理順預算管理流程。成套自動控制系統(tǒng)：除整體更換主機、控制柜外，卡件、顯示器、電纜等部件材料的更換、修理發(fā)生的費用屬于修理費。換熱器類：更換、修理芯子、外殼、封頭、端蓋等發(fā)生的費用屬于檢修費。鍋爐：更換、修理過熱器、水冷壁、粉管、風管、火嘴及其他附屬設(shè)27施等發(fā)生的費用屬于檢修費。其中：爐類：更換、修理爐管、耐火磚、花板、襯里、爐墻等部件發(fā)生的費用屬于檢修費。（三）設(shè)備檢驗檢測費用是指對壓力容器、工業(yè)管道等特種設(shè)備、設(shè)施進行檢驗檢測所發(fā)生的費用。26第三章　修理費的定義和分類第十二條　修理費是指為了保證固定資產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)和使用，在不改變設(shè)備設(shè)施原有性能前提下進行部件更換、修復發(fā)生的費用。第八條　各地區(qū)公司物資采購部門負責檢修施工用料的采購工作，必須把好質(zhì)量、價格關(guān)，努力降低采購成本，配合設(shè)備管理部門做好定額儲備工作。第四條　各地區(qū)公司必須設(shè)立預算委員會，負責修理費預算的審定；分管設(shè)備工作的副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體負責修理費的管理；總會計師負責修理費的規(guī)范使用。第三十四條　本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。交工資料不齊全不得驗收。對檢修隱蔽項目和中間驗收項目重點跟蹤檢查，未經(jīng)驗收不得封閉。第二十七條　各地區(qū)公司在檢修之前，必須向承包商進行現(xiàn)場技術(shù)交底和安全交底。第二十四條　檢修應堅持“三不交工”（不符合質(zhì)量標準不交工、沒有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工）；“四不開車”（工程未完不開車、安全沒有保證不開車、有明顯泄漏不開車、衛(wèi)生不合格不開車）。第二十一條　所有檢修項目都應配備專職的安全監(jiān)督人員，負責對檢修現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查。第十六條　裝置停工檢修和重大設(shè)備檢修應編制總體檢修網(wǎng)絡(luò)圖和施工進度表。第十三條　外委檢修項目應按照招投標方式選擇檢修承包商，各地區(qū)公司按照合同法、集團公司、股份公司有關(guān)規(guī)定簽訂檢修合同，嚴禁先施工后簽合同。第十條　檢修計劃應具有科學性、準確性、系統(tǒng)性。主要生產(chǎn)裝置的檢修安排應按煉油與化工分公司有關(guān)部門下達的計劃執(zhí)行。（三）組織編制、審核和上報本企業(yè)的年度檢修計劃，負責本企業(yè)檢修計劃的實施。第六條　各地區(qū)公司應建立健全檢修管理體系，明確各部門職責并組織和監(jiān)督檢修任務(wù)的實施。第三條　設(shè)備檢修是指為了保持和恢復設(shè)備規(guī)定的性能而采取的技術(shù)措施，包括檢測和維修。、外調(diào)、報廢，經(jīng)有關(guān)部門審批辦理手續(xù)后及時銷賬，不列入統(tǒng)計范圍內(nèi)。，轉(zhuǎn)動設(shè)備按機組計算。11第八十條　本制度由煉油與化工分公司負責解釋。第七十七條　煉油與化工分公司定期組織設(shè)備專項檢查，開展設(shè)備“達標”“創(chuàng)完好”“評優(yōu)”活動。對特殊工種要通過考試取證，持證上崗作業(yè)。10第七十二條　各地區(qū)公司要結(jié)合本單位發(fā)展和安全生產(chǎn)要求，加強設(shè)備技術(shù)研究與開發(fā)，積極推廣應用國內(nèi)外先進設(shè)備技術(shù)成果，改進落后的設(shè)備技術(shù)和管理辦法，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。第十一章　設(shè)備綜合管理第六十八條　加強科學管理，建立健全設(shè)備各專業(yè)管理、技術(shù)、工作標準。第六十四條　長期停用的固定資產(chǎn)應予防護封存。第六十一條　設(shè)備管理部門負責固定資產(chǎn)的技術(shù)能力、使用年限、修理改造、調(diào)劑調(diào)撥、更新報廢和凈值、殘值的查定，配合財務(wù)部門做好固定資產(chǎn)清查與盤點，確保賬實相符。地區(qū)公司設(shè)備管理部門負責設(shè)備更新計劃的編制和實施。（三）設(shè)備更新應當認真進行技術(shù)經(jīng)濟論證，采用科學的決策方法，選擇最優(yōu)方案，確保獲得良好的投資效益。第九章　設(shè)備更新改造第五十六條　設(shè)備更新是指采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟效益差的原有設(shè)備。（四）利用設(shè)備信息化管理手段，應用故障編碼體系對故障進行分類和統(tǒng)計，實現(xiàn)故障的分析、評估、處理、預防和信息共享。第八章　設(shè)備隱患、故障、事故管理第五十三條　建立設(shè)備隱患管理機制，積極組織排查，建立隱患臺賬，做好風險評估，制定安全防范措施和處理預案。加強對修理費的核算、統(tǒng)計和分析。逐步建立中國石油內(nèi)部備件資源共享機制。第四十九條　設(shè)備管理部門要組織編寫檢修技術(shù)總結(jié)，做好檢修技術(shù)資料的歸檔。特種設(shè)備的檢修承包商必須具有相應資質(zhì)，檢修內(nèi)容與資質(zhì)相符，不準超資質(zhì)、超級別進行檢修維護，確保檢修維護的合法性。每個檢修項目應指定專人作為施工代表，對檢修實施全過程管理。根據(jù)批復，編制裝置停工檢修計劃、月度檢修計劃。檢修分為裝置停工檢修和日常維修。開展防腐技術(shù)研究和攻關(guān)，堅持日常管理與專業(yè)管理相結(jié)合。第三十五條　各地區(qū)公司應加強設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，切實做好以下工作 :（一）制定各項狀態(tài)監(jiān)測管理制度，建立健全設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。第三十二條　建立潤滑管理制度，落實崗位職責，減少設(shè)備磨損，降低動力消耗，延長設(shè)備使用壽命。第三十條　各地區(qū)公司應編制、完善設(shè)備操作、維護檢修規(guī)程，建立健全崗位責任制并組織檢查考核。第二十七條　設(shè)備投用前，應依據(jù)集團公司、股份公司有關(guān)規(guī)定，組織相關(guān)人員進行確認。第二十四條　按照集團公司、股份公司有關(guān)規(guī)定，組織做好設(shè)備監(jiān)造工作。組織技術(shù)談判，簽訂技術(shù)協(xié)議。第十八條　積極探索設(shè)備低耗高效運行的有效方法與途徑，淘汰高耗低效的設(shè)備，積極推廣應用節(jié)能技術(shù)對設(shè)備進行技術(shù)改造，努力達到設(shè)備和工藝的最佳匹配，實現(xiàn)各類設(shè)備和系統(tǒng)的經(jīng)濟運行。第十六條　設(shè)備上的安全附件應定期檢查、校驗，不得擅自拆除或閑置，并確保工作可靠。第十三條　在設(shè)備操作、維護、檢修過程中，應根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和運行特點，進行風險辨識和評估，制定風險削減措施。，組織編寫特種設(shè)備的檢驗計劃；審定特種設(shè)備的檢驗、修理方案，并組織實施。、改擴建、技改技措、安全環(huán)保措施項目的設(shè)計方案審查、實施和竣工驗收。，編制、審核本企業(yè)生產(chǎn)裝置停工檢修、設(shè)備檢修、設(shè)備更新改造計劃，并組織實施。 HSE 管理方針，推進 HSE 體系建設(shè)并持續(xù)改進，落實直線責任，實行屬地管理。、技措工程項目審查和竣工驗收。、生產(chǎn)裝置停工檢修計劃，主要設(shè)備檢修及技術(shù)改造方案。（二）地區(qū)公司主管設(shè)備副總經(jīng)理職責，貫徹落實國家、集團公司和股份公司對設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，組織制定本企業(yè)的管理制度、標準、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃。、特大設(shè)備事故調(diào)查、處理工作。方案審查和裝置竣工驗收。，抓好設(shè)備科學管理，組織學習和推廣應用現(xiàn)代化設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，組織交流設(shè)備管理工作經(jīng)驗。第二章　組織機構(gòu)和職責范圍第十條　組織機構(gòu)（一）煉油與化工分公司設(shè)置裝備管理處，各地區(qū)公司設(shè)置專職設(shè)備1管理部門。第六條　設(shè)備管理應全面執(zhí)行 HSE 管理體系，推行全過程受控管理，堅持安全第一、預防為主、節(jié)能降耗、保護環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第二條　本制度適用于集團公司、股份公司所屬煉化企業(yè)。第三條　本制度中設(shè)備管理的對象是指用于煉化業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的機器、工藝設(shè)備及管道、電氣和動力設(shè)備、儀器儀表、機修設(shè)備、起重運輸設(shè)備、工業(yè)建筑物和構(gòu)筑物等。第七條堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。（二）各地區(qū)公司設(shè)一名副總經(jīng)理主管設(shè)備管理工作，并設(shè)負責設(shè)備技術(shù)管理的副總工程師；各地區(qū)公司生產(chǎn)廠、車間應設(shè)專職班子副職分管設(shè)備管理工作。 HSE 管理原則，踐行有感領(lǐng)導，落實直線責任，實行屬地管理。、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進的施工機具，推廣信息化、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷等現(xiàn)代化設(shè)備管理技術(shù)，不斷深化設(shè)備管理內(nèi)涵。、改造方案及組織報廢鑒定工作。、投用方案。、標準、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃，并組織落實。，組織開展各項設(shè)備管理檢查、評比、3競賽等活動。、分析和處理工作。、防腐、密封和水質(zhì)管理。第十四條　特種設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團公司、股份公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。聯(lián)鎖保護設(shè)施應完好投用，特殊情況下解除、投用4時必須嚴格按程序?qū)徟?，確保生產(chǎn)安全。第四章　設(shè)備前期管理第十九條　設(shè)備的前期管理主要包括：設(shè)計審查、設(shè)備選型、設(shè)備采購技術(shù)談判、供應商選擇、設(shè)備監(jiān)造、安裝調(diào)試與驗收等內(nèi)容。第二十二條　設(shè)備采購應堅持質(zhì)量第一、比質(zhì)比價和全壽命周期費用最經(jīng)濟的原則，按照集團公司、股份公司有關(guān)設(shè)備采購管理的有關(guān)規(guī)定組織采購。第二十五條　依據(jù)設(shè)計技術(shù)文件、采購合同、技術(shù)協(xié)議、相關(guān)標準等，組織做好設(shè)備（材料）到貨驗收工作。第二十八條　各企業(yè)要建立設(shè)備前期管理責任制，有關(guān)部門應對設(shè)備前期各階段所承擔的工作負相應責任。操作人員是設(shè)備運行和日常維護保養(yǎng)的責任主體，必須遵守設(shè)備操作及維護規(guī)程，嚴格控制操作指標，嚴禁設(shè)備超溫、超壓、超負荷、超速運行。第三十三條　各地區(qū)公司須制定并嚴格執(zhí)行備用設(shè)備管理制度，堅持定期對備用設(shè)備進行檢查、維護、保養(yǎng)，對設(shè)備進行定期切換，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。（二）應按“定人員、定設(shè)備、定測點、定儀器、定周期、定標準、定路線、定參數(shù)”的原則對設(shè)備進行監(jiān)測，對設(shè)備運行狀態(tài)進行分析，提出運維建議。第三十七條　組織操作人員學習設(shè)備專業(yè)技術(shù)知識，通過技術(shù)培訓，做到“四懂”、“三會”，即：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。第四十條　檢修目標是以經(jīng)濟合理的費用，減少設(shè)備故障，消除設(shè)備缺陷，使其維持良好的性能，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標提供可靠的物質(zhì)技術(shù)保證。第四十三條　設(shè)備檢修分為大修、中修、小修。第四十五條　加強檢修質(zhì)量管理，建立健全設(shè)備檢修的質(zhì)保體系。第四十七條　在同等條件下，應優(yōu)先安排本企業(yè)檢修單位以及中國石油內(nèi)部檢修資源。對重大檢修項目，要進行技術(shù)經(jīng)濟分析。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好修舊利廢和改制代用工作。第五十二條　加強修理費管理（一）修理費管理的指導原則：堅持科學、規(guī)范、經(jīng)濟的檢修，努力降低成本；堅持對修理費使用進行嚴格管理、合理使用。第五十四條　設(shè)備故障（一）設(shè)備或零部件完全或部分喪失原有功能，不能正常運行的狀況稱為設(shè)備故障。（五）設(shè)備管理部門應重視重復性故障的管理，采用技術(shù)、管理手段，避免故障重復發(fā)生，提高設(shè)備運行的可靠性和安全性。設(shè)備改造是運用新技術(shù)對原有設(shè)備進行技術(shù)改造，改善或提高設(shè)備的性能、效率，減少消耗和污染。（四）設(shè)備改造應充分考慮生產(chǎn)的必要性和安全性，技術(shù)的先進性和可行性，投資的經(jīng)濟性和合理性。地區(qū)公司財務(wù)部門按照集團公司、股份公司正式下達的設(shè)備更新費用，落實資金。財務(wù)部門負責對固定資產(chǎn)的原值、凈值、折舊、殘值等進行財務(wù)核算。第六十五條　各地區(qū)公司固定資產(chǎn)報廢須經(jīng)使用單位申請，設(shè)備管理部門組織技術(shù)鑒定，財務(wù)部門審核后，按規(guī)定程序報上級批準，按集團公司、股份公司有關(guān)規(guī)定進行處理。第六十九條　規(guī)范設(shè)備技術(shù)