20xx車間班組工作總結(jié)范文3篇-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 03:13本頁(yè)面
【正文】 高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律從嚴(yán)從快處罰?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。
違章操作的幾乎沒有處理過。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
安全管理力度不夠。
制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹清潔文明生產(chǎn)活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。積極配合分廠管理部門對(duì)班組質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制。
加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。以下，在此向分廠回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。營(yíng)造一種和諧的積極向上的良好氛圍。增強(qiáng)搞好班組建設(shè)是信心。適時(shí)解決指導(dǎo)。行為狀態(tài)。獎(jiǎng)勤罰懶。給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，把考核結(jié)果引如激勵(lì)機(jī)制。定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合?；ざ“嘧⒅貙?shí)效?？偨Y(jié)提高。
4。為企業(yè)今后發(fā)展。指標(biāo)控制第一名。化工丁班多次在公司組織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競(jìng)賽中取得好成績(jī)，從5月份到11月份，連續(xù)6個(gè)月獲得了產(chǎn)量。安全完成工作任務(wù)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)。包進(jìn)度。分片包干，實(shí)行項(xiàng)目帶頭人制定度。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力。變壓力為動(dòng)力。明確質(zhì)量目標(biāo)。為保證任務(wù)如期完成。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。集思廣益。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。密切協(xié)作。
3。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。減少洗滌塔一次水使用量。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。降成本。不斷挖掘員工潛力。3。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英。工藝。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。演練。提問。一二次水流量調(diào)節(jié)。磷酸?，F(xiàn)場(chǎng)操作。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰分明。提問。安全防護(hù)等，制作成練兵卡。巡檢線路。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。1。展示才華的平臺(tái)。
二，建立班組常態(tài)機(jī)制。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無(wú)浪費(fèi)，無(wú)外排。第三。向主要設(shè)備。開啟應(yīng)急電源。上半年的一次突然停電過程中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)。靈活運(yùn)用。培養(yǎng)一專多能手。一老帶新。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。提高操作技能。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。常年堅(jiān)持召開班前班后會(huì)，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。3。2。日常生產(chǎn)過程中做到三個(gè)一樣，1。要求每名成員履行職責(zé)。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。在工會(huì)法勞動(dòng)合同法學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。并結(jié)合，《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》真正達(dá)到安全生產(chǎn)。《磷酸檢修。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。提高工作質(zhì)量。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。提高員工素質(zhì)。在新的一年即將到來之際，我們班
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