20xx車間班組工作總結(jié)范文3篇-文庫吧資料
2024-11-20 00:33本頁面
【正文】 沒有設(shè)立，準備限期解決。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律從嚴從快處罰?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。
違章操作的幾乎沒有處理過。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
安全管理力度不夠。
制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹‘清潔文明生產(chǎn)活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。積極配合分廠管理部門對班組質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制。
加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
不斷參加班組長培訓。以下，在此向分廠回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
一、加強班組建設(shè)和管理
塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。營造一種和諧的積極向上的良好氛圍。增強搞好班組建設(shè)是信心。適時解決指導。行為狀態(tài)。獎勤罰懶。給與一定的獎勵，把考核結(jié)果引如激勵機制。定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合。化工丁班注重實效。總結(jié)提高。
4。為企業(yè)今后發(fā)展。指標控制第一名?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項工藝指標競賽中取得好成績，從5月份到11月份，連續(xù)6個月獲得了產(chǎn)量。安全完成工作任務(wù)。達到優(yōu)質(zhì)。包進度。分片包干，實行項目帶頭人制定度。不怕疲勞的作風，不遺余力。變壓力為動力。明確質(zhì)量目標。為保證任務(wù)如期完成。指標穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。集思廣益。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。密切協(xié)作。
3。減輕了勞動強度。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。促進濾布重復使用。減少洗滌塔一次水使用量。工藝流程提出合理化建議達十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。降成本。不斷挖掘員工潛力。3。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。工藝。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。演練。提問。一二次水流量調(diào)節(jié)。磷酸?，F(xiàn)場操作。當面點平，獎罰分明。提問。安全防護等，制作成練兵卡。巡檢線路。根據(jù)各崗位的操作特點。1。展示才華的平臺。
二，建立班組常態(tài)機制。磷酸合理分流引導入罐，確保無浪費，無外排。第三。向主要設(shè)備。開啟應急電源。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況。對照標準。靈活運用。培養(yǎng)一專多能手。一老帶新。找準切入點。提高操作技能。下雨還是酷日當頭都能嚴格執(zhí)行。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。3。2。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣，1。要求每名成員履行職責。把目標責任分解到人。在學習考核中平均分達97分一上。并結(jié)合，《百日安全無事故活動》真正達到安全生產(chǎn)?！读姿釞z修。主要學習《公司安全管理文件》提高員工自我防范。提高工作質(zhì)量。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。提高員工素質(zhì)。在新的一年即將到來之際，我們班組將在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，
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