【正文】
繼續(xù)提倡和激勵員工提出合理化建議。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各系統(tǒng)存在的設備隱患違章做業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰)，并責令責任當事人寫出檢查。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。
安全標志仍不夠健全。
三、生產、技術管理得到加強。促進班組建設，班長經常檢查班員的思想。消耗。清理任務合理分工合理搭配人員，明確作用內容。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。4人被選拔為技能大賽選手。2。消除了一起嚴重的污染事故發(fā)生。主輔崗位結合。領導在和領導不在一個樣。不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)。利用班前講話時間學習集團及分公司下發(fā)的文件，在當班期間學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。班組是企業(yè)的 細胞 ,是實施管理的基礎, 上面千條線,下面一根針 ,千頭萬緒落實到班組。 今年我們班組積極配合車間工作，無論是在操作方面，還是在巡檢方面都做到精益求精，使得產品合格率連續(xù)達標，現(xiàn)場問題處理上及時準確?！读姿釞z修。常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員明確自己工作內容，工作流程。對照標準。1。一二次水流量調節(jié)。降成本。配合協(xié)調是關鍵。不怕疲勞的作風，不遺余力。
4。增強搞好班組建設是信心。
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
安全管理力度不夠。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。
五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。
在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了一些職工的工作積極性。(2)會同分廠制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。
認真落實分廠下達的生產任務。我應該把一些工作分擔給班組長去處理，應該多給幫組長一些鍛煉的機會，應該多支持班組長的工作，提高班組長工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。一般崗位的培訓太少。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。
違章操作的幾乎沒有處理過。
不斷參加班組長培訓。定期考核與不定期考核相結合，車間考核與班組崗位相結合，企業(yè)文化與班組建設相結合，班組管理與車間管理相結合。達到優(yōu)質。集思廣益。促進濾布重復使用。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。安全防護等，制作成練兵卡。向主要設備。提高操作技能。把目標責任分解到人。在新的一年即將到來之際，我們班組將在車間領導的帶領下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產，為我分公司的整體工作做出自己應有的貢獻。加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。積極參加分公司組織的各項安全活動。
XX年的工作快要結束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產責任書》明確責任。夯實了管理基矗
2，嚴格操作規(guī)程。水源。內容工藝指標。提高實踐操作能力。提高洗滌能力，提高沖盤水質量。生產中存在的問題。包安全。堅持做到。充分利用例會和班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高