20xx車間班組工作總結(jié)范文3篇-在線瀏覽
2025-01-17 03:13本頁(yè)面
【正文】 。對(duì)開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。硫酸流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷。處置。提高實(shí)踐操作能力。全年未發(fā)生一起人身。設(shè)備事故。4人被選拔為技能大賽選手。積極開展:五小活動(dòng)。抓消耗。對(duì)工藝指標(biāo)。未氣洗滌水循環(huán)使用。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。起到了關(guān)鍵作用。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬噸。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè)。
化工生產(chǎn)一條線。在生產(chǎn)過程中。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。生產(chǎn)中存在的問題。群策群力。工藝清理司空見慣。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。人人肩上有擔(dān)子。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行。盡職盡責(zé)。包質(zhì)量。包安全。高效。
通過全班人員的努力。消耗。創(chuàng)建廠以來之最。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。持續(xù)改進(jìn)。
在班組建設(shè)實(shí)施考核過程中。堅(jiān)持做到。在檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，平出好的崗位，個(gè)人。利益與個(gè)人掛鉤。促進(jìn)班組建設(shè)，班長(zhǎng)經(jīng)常檢查班員的思想。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容，用先進(jìn)典型事跡激勵(lì)班員趕超意識(shí)。立足本實(shí)際，創(chuàng)造性的開展工作。
車間班組工作總結(jié)范文篇三：
xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績(jī)效還是班組安全生產(chǎn)方面都取得了豐厚的成果。充分利用例會(huì)和班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。
二、狠抓安全管理
充分利用每周白班下班時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將公司發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。
將現(xiàn)場(chǎng)拉料丟撒物料和所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。
安全隱患整改及時(shí)不徹底。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落，造成死亡。
安全標(biāo)志仍不夠健全。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
交接班不協(xié)調(diào)。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。
設(shè)備帶病工作。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。(4)由于配方
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