【正文】 、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要。 透過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。 二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量 繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的職責感、使命感和工作熱情，用心負責地開展工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。 完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。 俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。設備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，用心參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成狀況。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活中關心他們。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理潛力。 五、警鐘長鳴，抓好安全工作 強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求： 樹立安全生產(chǎn)職責意識。構成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。 嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務必應對面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。 嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。 六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作 提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不 更換全體。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。 七、強化內(nèi)業(yè)管理 為到達 iso 質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。 是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多 。質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，應對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合同行業(yè)，結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃： 向管理創(chuàng)新要效益 向不合理要效益 向追根揭底要效益 向提前預防要效益 向回收要效益 向小改小革要效益 向設備要效益 向工藝要效益 向數(shù)字要效益 繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求 ，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，用心為員工起模范帶頭作用。 1重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。 1抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。 總之，在 20xx 年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。在過去的一年中，沒有一點前展。 一、制定規(guī)章制度 在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。 二、質(zhì)量監(jiān)控 在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。節(jié)約生產(chǎn)成本。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。 四、生產(chǎn)設備方面 每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。 五、新員工培訓 對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。提高員工的思想素質(zhì)，和技術素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。口罩按月定量發(fā)放。 車間不足的地方主要在以下幾個方面： 員工的安全意識不強。 員工和質(zhì)檢配合不是很好。 20XX年轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的 20XX 年。角色的轉變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。 被調(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作， 毫無新意。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。現(xiàn)就一年來的工作做如下總結： 一、欲求到位“心”先至 任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。 7 月份被提拔到XX 公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。立足實際做好當前，結合現(xiàn)在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。正陽才能使生產(chǎn)任務、產(chǎn)品性能的進一步提升。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。 在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作 中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理 、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了 20xx 年的生產(chǎn)任務。 基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成 xx 個訂單與樣機，其中 90%的是保證了進度要求。 提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。 加強基礎設施的建設：（如工樁 .夾具 .樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。 獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極 性。 進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。 個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。 三、 20xx年自己需要加強的： 完善各項制度及操作流程。 擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將 20xx 年來的工作總結如下： 一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作潛力。不積跬步，無以成千里。 我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位 *員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支持續(xù)高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。努力熟悉車間的各項工作。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技 能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。 三、強化管理，加強思想教