20xx車間班組工作總結(jié)范文3篇(完整版)
【正文】 全到位。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
交接班不協(xié)調(diào)。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
四、現(xiàn)場管理得到改善。充分利用例會(huì)和班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。堅(jiān)持做到。創(chuàng)建廠以來之最。包安全。人人肩上有擔(dān)子。生產(chǎn)中存在的問題。加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè)。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。積極開展:五小活動(dòng)。提高實(shí)踐操作能力。對(duì)開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。內(nèi)容工藝指標(biāo)。搭建職工交流，溝通。水源。理論與實(shí)踐結(jié)合。夯實(shí)了管理基矗
2，嚴(yán)格操作規(guī)程。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。
XX年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。之后，我們又積極地參與到新版操作規(guī)程的學(xué)習(xí)中，準(zhǔn)確熟練地掌握新版操作規(guī)程。積極參加分公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。車間班組工作總結(jié)范文3篇車間在管理中是企業(yè)和班組之間承上啟下的基層組織,執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的指令。加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。在以后的操作中沒出現(xiàn)一起操作失誤，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。在新的一年即將到來之際，我們班組將在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為我分公司的整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。3。提高操作技能。靈活運(yùn)用。向主要設(shè)備。展示才華的平臺(tái)。安全防護(hù)等，制作成練兵卡。磷酸。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。不斷挖掘員工潛力。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。密切協(xié)作。集思廣益。變壓力為動(dòng)力。達(dá)到優(yōu)質(zhì)。為企業(yè)今后發(fā)展。定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合。適時(shí)解決指導(dǎo)。
不斷參加班組長培訓(xùn)。
制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹清潔文明生產(chǎn)活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
違章操作的幾乎沒有處理過。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的原料物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。一般崗位的培訓(xùn)太少。其次是及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。我應(yīng)該把一些工作分擔(dān)給班組長去處理，應(yīng)該多給幫組長一些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持班組長的工作，提高班組長工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。
做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
認(rèn)真落實(shí)分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入2020年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將班組一次合格率提到最大化，增加公司效益。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。(2)合理調(diào)節(jié)、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格。(2)會(huì)同分廠制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 為切實(shí)抓好2
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