20xx車間班組工作總結(jié)范文3篇(存儲版)
【正文】 成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。到目前為止，尿基 五萬噸 十萬噸 八萬噸幾套系統(tǒng)，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。另處還有：
技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。
成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。
七、培訓(xùn)方面
在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。
雖然已經(jīng)在管理層工作了一年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。
(4)對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的崗位、班組進(jìn)行通報批評，并進(jìn)行處罰。積極的提出一些對班組分廠安全. 生產(chǎn). 設(shè)備. 整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵，采納分廠班組都給予獎勵。加強生產(chǎn)成品的防護措施，將所有生產(chǎn)出成品全部管理好，規(guī)范化，每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標(biāo)準(zhǔn)，將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報處罰。
強化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如外觀、顆粒圓整度大小因素加大管理力度，防結(jié)劑派專人計量，確添加準(zhǔn)確度。(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理?？己艘螽?dāng)月兌現(xiàn)，提高大家工作的積極性。
九、個人存在問題：
平常的工作沒有計劃性。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。
三、質(zhì)量方面：
成品顏色不一：原因：管理不到位。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律從嚴(yán)從快處罰。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。營造一種和諧的積極向上的良好氛圍。獎勤罰懶?？偨Y(jié)提高?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項工藝指標(biāo)競賽中取得好成績，從5月份到11月份，連續(xù)6個月獲得了產(chǎn)量。分片包干，實行項目帶頭人制定度。為保證任務(wù)如期完成。工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密。減輕了勞動強度。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。提問。當(dāng)面點平，獎罰分明。根據(jù)各崗位的操作特點。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無浪費，無外排。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。一老帶新。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個人防護用品。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣，1。并結(jié)合，《百日安全無事故活動》真正達(dá)到安全生產(chǎn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。同時，我們還大力加強了班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化活動，深入開展精細(xì)化管理，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進(jìn)的文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。
在日常工作中，我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作。
車間班組工作總結(jié)范文篇一：
一年來，我們班組以集團戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了全年各
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