20xx車間工作參考總結(jié)范文五篇-文庫吧資料
2025-01-17 02:33本頁面
【正文】 保養(yǎng)工作?！ ⊥ㄟ^以上措施，大大提高了機(jī)加工車間的5S現(xiàn)場治理水平。員工之間要禮貌禮貌，團(tuán)結(jié)友愛。嚴(yán)禁腳踏設(shè)備。、串崗，工作時應(yīng)集中精力，嚴(yán)禁人機(jī)別離。產(chǎn)品擺放不同意超高，塑料盒不可超過6層。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放，要求橫看成行，豎看成列，產(chǎn)品標(biāo)識牌統(tǒng)一擺放在左手位方向。各通道、設(shè)備四周不同意假設(shè)出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象，假設(shè)出現(xiàn)上述征詢題，直截了當(dāng)落實(shí)到設(shè)備負(fù)責(zé)人。如有違犯，罰款100元?！ ?、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的，要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識牌，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲，且標(biāo)識牌統(tǒng)一正面向外懸掛，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子、鐵架子懸掛標(biāo)識牌的方向一致。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上，并放在工具箱柜面左上角。如有違犯，罰款100元?！ 。顚懺O(shè)備檢點(diǎn)卡?！ ?柜面左上角)、水杯(柜面右上角)，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票、設(shè)備檢點(diǎn)卡。 ，塑料盒子不超過2層，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不同意超過箱體高，且堅(jiān)持與通道平行或垂直擺放?！ ?，整齊放置在規(guī)定的位置，車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙規(guī)劃(數(shù)控區(qū)、普車區(qū)、鉆銑床區(qū)等)。 ，不可使其占用作業(yè)空間?！ ?2)、工作服最少每周換洗一次，平時隨臟隨洗，堅(jiān)持干凈，上班時需穿干凈的工作服。磨床必須佩戴口罩、眼鏡。 三、加強(qiáng)車間5S現(xiàn)場治理，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境 按照《濟(jì)南中船設(shè)備5S推行手冊》和《機(jī)加工車間5S標(biāo)準(zhǔn)化》，車間要求職工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行: ，進(jìn)入消費(fèi)車間，都要按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)穿戴工作鞋、服及勞保用品，堅(jiān)持著裝整齊?！ ≠|(zhì)量知識培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)質(zhì)量量作為車間最為重要的治理工作來抓?！ ≡O(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn) 為了保證消費(fèi)的順利進(jìn)展，使消費(fèi)的產(chǎn)質(zhì)量量得到有效保障，讓車間人員更好地理解設(shè)備，對消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展實(shí)在有效的維護(hù)保養(yǎng)。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)組人員的平安消費(fèi)認(rèn)識。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作?！ 《?、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng) 車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教育、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。 、制訂了質(zhì)量獎和設(shè)備維護(hù)獎，充分調(diào)動職工的進(jìn)取性。 、本著“設(shè)備是根底”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在所用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)質(zhì)量量?！ 榇_保車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保保質(zhì)保量地完成消費(fèi)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量治理工作主要做了: 、車間制定了質(zhì)量治理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對產(chǎn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹。通過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的治理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合治理水平明顯提高。車間進(jìn)取響應(yīng)公司的號召，按照公司發(fā)行的《濟(jì)南中船設(shè)備5S推行手冊》組織人員制定了車間的《機(jī)加工車間5S標(biāo)準(zhǔn)化》制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī)，按照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的治理制度進(jìn)展了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，完善了車間治理制度。 完善制度建立，夯實(shí)根底治理?！ ?、設(shè)備征詢題占20%左右，人員征詢題占15%左右，則把計劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒。甚至做好周計劃下發(fā)到職工手中，讓職工明白自我下一步要干什么，做好工作預(yù)備。工作總結(jié)如下: 一、采取各項(xiàng)措施，確保完成消費(fèi)計劃 2021年的計劃完成率有了較明顯的提高，由原先的50%到此刻的80%左右，入庫量由原先的10萬提高到此刻的14萬左右?！ ≤囬g在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的消費(fèi)計劃，同時在這些產(chǎn)品的消費(fèi)過程中我們獲得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的征詢題?！ ≤囬g工作總結(jié)(3)： 當(dāng)20xx年的鐘聲敲響之際，我們送走了20xx年?！ ≡谛碌囊荒昀?，我會加倍努力，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，做到揚(yáng)長避短，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，不斷完善自我，使工作水平能有質(zhì)提高，到達(dá)夢想中的自我?！ ∪枪ぷ髦刑幚硎虑闆]有什么魄力，內(nèi)心總覺得自我是從員工走過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想?！ 《枪ぷ魃蠜]有什么打破與創(chuàng)新，仍然按著老的思路走著?！ ∠M(fèi)車間是我公司的重要部門，身處其中的我，要做到進(jìn)取學(xué)習(xí)，主開工作，不計較個人得失，將各項(xiàng)交辦的事項(xiàng)做到圓滿完成。協(xié)助各班組將6S進(jìn)展到位，隨時堅(jiān)持6S標(biāo)示明晰可見。進(jìn)取配合各部門、各班組，履行自我的職責(zé)。即便在如此繁忙的情景下，我也要嚴(yán)格要求自我保證盤點(diǎn)的
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