【正文】 時(shí) __物業(yè)公司不但是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部份物品還有短缺，我的心 1 下子就變的沉重起來，怎樣辦？如何來理順這個(gè)爛攤子？我沒有灰心，決心憑仗以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，全部 __物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。 車間主任年終總結(jié) 4? 我在 __物業(yè)公司快兩年了年 _月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過 1 個(gè)之坎，回首望，雖沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了 1 段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。回顧 1 年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上獲得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足的地方，對(duì)遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。這方面我需要加強(qiáng)的很多。 善于溝通交換，加強(qiáng)協(xié)助調(diào)和 ? 溝通交換 1 直是我的弱項(xiàng)，在工作以外還可以，工作當(dāng)中的溝 通尤不善于。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到 1 個(gè)新的層次，除完善裝備還要有 1 流的操作人員?；仡欉^去的 1 年我還有很多的不足的地方需要加強(qiáng)，新的 1 年更是向我提出了更高的要求。 建立全局觀念，做好本職工作 ? 1 個(gè)成熟的企業(yè)就好比 1 臺(tái)正在運(yùn)行的裝備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為裝備的運(yùn)行提供保證。做每項(xiàng)工作、每次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。隨著公司裝備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn) 1步改進(jìn)提高加大了難度。一樣每個(gè)漫不經(jīng)心的小忽視也會(huì)釀成大事故。 腳踏實(shí)地，不好高務(wù)遠(yuǎn) ? 任何 1 件大事，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。在 這幾個(gè)月的時(shí)間里，我根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡量多的學(xué)習(xí)自己之前沒接觸到的生產(chǎn)資料。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí)，特別是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹，遇到問題缺少解決辦法。 1 個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的風(fēng)格、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識(shí)，尋求新的管理方法。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟習(xí)所以工作起來存在很多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、鼓勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服，使自己 1點(diǎn) 1 點(diǎn)的提多發(fā)揮出自己的能力?；仡?20__年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持， 7 月份把我從 _1 線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到 _任車間主任，這 1 年里隨著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。 ? 個(gè)人系統(tǒng)賬號(hào)密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，避免他人栽贓，若持有人自己泄漏，釀成的后果由持有人承當(dāng)。 （ 4）呆滯料放的時(shí)間長(zhǎng)不但不會(huì)增值只會(huì)貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過量，給客戶參觀帶來不美觀的視覺 ，并不是庫(kù)存過量就證明生意越好，相反，庫(kù)存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。 （ 1）工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。 銷售退貨流程：客戶退貨 — 業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號(hào)和數(shù)量 — 開具銷售退貨單 — 財(cái)務(wù)審核并簽字 — 業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單和客退品交給倉(cāng)庫(kù) — 倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)型號(hào)和數(shù)量簽字。 產(chǎn)成品或半成品入庫(kù)流程：生產(chǎn)開出入庫(kù)單 — 在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表 — 品質(zhì)檢驗(yàn)開出出貨報(bào)告并簽字 — PMC 和部門主管簽字 — 倉(cāng)管員確認(rèn)數(shù)量，規(guī)格和外箱標(biāo)識(shí)是不是齊全 — 確認(rèn)無誤簽字。 （ 3）生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單 — PMC、本錢會(huì)計(jì)簽字 — 倉(cāng)庫(kù) 備料 — 領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格和物料編碼、數(shù)量 — 確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。 生產(chǎn)領(lǐng)料流程： （ 1）生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料： PMC提早 4小時(shí)打誕生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉(cāng) 管員把物料放置于倉(cāng)庫(kù)發(fā)料區(qū)內(nèi) — 領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格和物料編碼、數(shù)量 — 確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。 。 。 。目前我司要求以上都由倉(cāng)管員跟蹤完全屬于責(zé)任過度。 。對(duì)目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算挑唆，挑唆出良品，挑唆回不良品完全不符合挑唆單的根本使意圖義。 。 成品必須先入庫(kù)再出庫(kù)，否則財(cái)務(wù)沒法預(yù)算本錢。采購(gòu)必須提早 1 天告知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到料計(jì)劃和數(shù)量，便于倉(cāng)庫(kù)安排存儲(chǔ)空間。 ? 1致 ? 建議生產(chǎn)任務(wù)定單領(lǐng)料必須由 PMC 開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有 PMC 簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若 1 個(gè) BOM 的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。 。 個(gè)人認(rèn)為給予改良的相干方面 ? ，致使有時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公室人滿為患。 ，大量占用庫(kù)存且不美觀，及時(shí)處理增加空間利用率。 ，節(jié)省倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。 ，制止非倉(cāng)庫(kù)人員隨便進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。 ，致使業(yè)務(wù)出貨為了尋覓適合包材大量浪費(fèi)時(shí)間。 ，讓人感覺就像菜市場(chǎng) 1 樣，完全疏忽倉(cāng)管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行。 總的看來還有存在不足的地方 ? ，經(jīng)常處于敞開狀態(tài)，原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品、不良品和報(bào)廢物的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng)。 心系本職工作，落實(shí)工作責(zé)任制 ? 努力配合各部門完成的入庫(kù)和出庫(kù) 工作，爭(zhēng)取更加完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)本人工作中的失職勇于承當(dāng)責(zé)任，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的產(chǎn)生。 車間主任年終總結(jié) 2? 回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時(shí)間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 1 年伴隨著新年伊始而行將來臨。 作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)在 20__年里再接再勵(lì)，邁上 1 個(gè)新的臺(tái)階，也相信我們 3 大子工廠（ __，速跑，帥步）的兄弟姐妹們，為 __的光輝添磚加瓦， __因我們而光輝，我們的口號(hào)是：我們永久是最棒的。 ，調(diào)動(dòng)員工積極性，建立員工對(duì)工作、對(duì)公司的感情，宏揚(yáng)先進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明，靈活管理，透明鼓勵(lì)。 ，提高綜合技能，深入研究工藝難點(diǎn)，找出更好更新的方法。 ，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時(shí)刻都緊盯 著流水線，但依然感覺心有余力不不足，仿佛還有很多地方做得不夠。不合格品常有產(chǎn)生。 問題和不足 ? 成績(jī)固然使人欣喜，但是工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來有以下 4方面： ，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時(shí)也不能及時(shí)完成當(dāng)日的計(jì)劃產(chǎn)量。 4 是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出 了北方鞋都第 1家每 周星期日有休息福利。 成績(jī) ? 值得我欣慰的是： 1 是給北方鞋都帶來了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案（只用了其中 3分之 1） 2 是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬 1 千的員工能創(chuàng)造出 3千元員工所及的產(chǎn)能。 ，對(duì)上級(jí)交代的任務(wù)要做好做實(shí)，讓其放心，凝聽下屬員工意見，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟習(xí)工作，煅煉自己，切勿事小而不為。 ，凡事都問個(gè)為何，對(duì)問題多角度多方位思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)場(chǎng)成績(jī)，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以 101都能 1 口說出得數(shù)。 既來之則安之， 1切盡在不言中。固然喜的是圓了自己兒時(shí)要來北京首都 _之夢(mèng)想，憂的是自己能否在這卑劣的環(huán)境下生活打拼？ ? 走進(jìn) __鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來到家庭式。我由時(shí)大笑調(diào)侃：“ _先生：我還是個(gè)處男呢，那你占我便宜了?哈哈?”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了 1 整 天的米飯，而無工返回餓了 1 天?這些事恍如昨天經(jīng)歷的，每件事都使我感慷萬千，回想真乃心酸苦澀。 _主任說：自打結(jié)婚以來第 1 次與男性共睡1 張床，之前從未離開他老婆?；仡欉@ 2 載來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都記憶猶心：曾記得與 1 同過來的 _主任兩人共住 1屋，第 1 晚是在零下 102度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。 ，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。 ，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。工資采取記件制，提高了員工的工作熱忱，每月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。 員工的待遇方面 ? 車間配備了 潔凈工作服， 1 次性手套。 在原料的采購(gòu)方面 ? 基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。 車間衛(wèi)生 ? 車間的衛(wèi)生和廠房的保護(hù)也做的比較不錯(cuò)。 信息系統(tǒng)使用 ? 在 GMP 信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是1 個(gè)人做，從 10 月份開始我們的兩個(gè)班組有 1 個(gè)班 組已能夠獨(dú)立的填寫記錄。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間 1個(gè)星期開 1 次工作例會(huì)， 1 個(gè)月開 1 次質(zhì)量事故會(huì)議。車間 主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)， 1 年當(dāng)中基本上沒有由于裝備破壞而耽誤生產(chǎn)。我覺得 1 個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭。這樣才能出效率。 ? C：向管理要效率，對(duì)效率的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。 B：向管理要效力，公道進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，提高裝備的利用率，提高工作效力。 3 效管理 ? 在管理方面提出的 3效管理方式 ? A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠公道規(guī)范的進(jìn)行操作。在制度的束縛下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完 成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。在行將踏入 20__年之際，作為 1 名車間主任我對(duì)我在20__年的工作有必要做 1個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以 準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交換，全部 20__年不良庫(kù)存降落基本至零！ 堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng) ? 在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制，最使我難忘的是 _總、 _總親身到倉(cāng)庫(kù)指點(diǎn)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司 1起共成長(zhǎng)！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、管理、電腦等知識(shí)，在 工作中充實(shí)和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，同樣成長(zhǎng)許多， 1 直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的 公道化，整合進(jìn)銷存 .也深知 1 個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時(shí)光！ 車間主任年終總結(jié) 5? 新的 1 年行將來臨， 20__年不知不覺地過去了。并結(jié)合本身崗位，前后做 出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物質(zhì)表格，物質(zhì)申購(gòu)匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)行重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力下降其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)行做到了重點(diǎn)與 1 般的結(jié)合，下降了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。經(jīng)手貨款無 1 過失，體現(xiàn)了 1 名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬實(shí)符合基本到達(dá) 100%，實(shí)現(xiàn)無庫(kù)損！與公司同事緊密配合，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)公道。 理清頭緒，細(xì) 化管理 ? 逐日庫(kù)存報(bào)表都由我 1 人負(fù)責(zé)！所以在公司 1 直都很繁忙。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激起我以新的 姿態(tài)，去迎接新生活！ 面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn) ? 20__年 _月我到 __物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員 1 職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。針對(duì)存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從本身查找緣由，切實(shí)采取有效措施加以整改。 在過去的工作中得到了 1 些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的豪情，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中 有新的發(fā)現(xiàn)和提高。如今的崗位，溝通是非常重要的，特別是對(duì)員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是甚么，還有甚么工作要做。在新的 1 年里， 1 定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn) ，適時(shí)組織員工結(jié)公道論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效力，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。在保質(zhì)保量完成工作條件下，還有很多新的工作需要展開，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到 1 個(gè)新的層次，是我之前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下工夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。公司各個(gè)部門的銜接是不是流暢也就決定著公司的效力。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn) 1步提升。所以今后的工作要從裝備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)裝備從提高工作效力方面入手。能夠在小處努力，把每個(gè)細(xì)節(jié)做好的人， 1定能成績(jī)大事業(yè)。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱忱，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。 7