【文章內容簡介】 雖然我每天都穿行在生產車間，時刻都緊盯 著流水線，但依然感覺心有余力不不足，仿佛還有很多地方做得不夠。 總結過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準備，對明年的工作我有以下初步想法（為那家效率都 1樣）： ，找出本源，耐心、用心腸加強解決。 ，提高綜合技能，深入研究工藝難點，找出更好更新的方法。 ，讓員工能遵章守紀，安全作業(yè)，落實“ 5s”，提高員工的節(jié)儉意識，安全意識，減少事故的隱患。 ，調動員工積極性，建立員工對工作、對公司的感情，宏揚先進、獎罰分明，靈活管理，透明鼓勵。 對我來講， __關系著我的生活，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第 1家，早日上市發(fā)行股票。 作為我更有信心帶領我們的團隊在 20__年里再接再勵，邁上 1 個新的臺階，也相信我們 3 大子工廠（ __，速跑，帥步）的兄弟姐妹們，為 __的光輝添磚加瓦， __因我們而光輝，我們的口號是：我們永久是最棒的。 我感恩 ___，感恩能給我這樣 1 個舞臺讓我有 1 個成長的時間 和環(huán)境，我將飽含熱忱的去迎接未來 1 年的工作，爭取做 1 個合格的車間管理干部，隨著 __共同努力，共同飛翔。 車間主任年終總結 2? 回首今年的工作，有與同事的聯手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 1 年伴隨著新年伊始而行將來臨。 現就本相干工作作出以下總結： 虛心學習 ? 在最短時間內熟習自己所管物料的規(guī)格和所屬供應商的辨別，盡快熟習公司內部的操作流程。 心系本職工作，落實工作責任制 ? 努力配合各部門完成的入庫和出庫 工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對本人工作中的失職勇于承當責任，并杜絕再次出現類似失職事件的產生。 加強檢查倉庫內部的安全設施 ? 確保所管的物料的防塵、防潮和防盜工作，每天對當天進出物料進行抽盤，確保經常使用物料的賬目與實物的準確率到達 95%以上。 總的看來還有存在不足的地方 ? ，經常處于敞開狀態(tài)，原材料倉內置為良品、不良品和報廢物的放置區(qū)，來料未經檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當。 ? ，非倉庫人員卻隨便進出倉庫辦公室，還曾出現辦公文具被破壞現象。 ，讓人感覺就像菜市場 1 樣，完全疏忽倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。 ，每個月對物料進行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的準確率幾近為 20%。 ，致使業(yè)務出貨為了尋覓適合包材大量浪費時間。 下 1 步打算 ? 針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新 1 年的工作突出，作出以下幾個方面。 ，制止非倉庫人員隨便進入倉庫。 。 ，節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時間。 1 個物料多種編碼的情況，對不使用的物料編碼進行刪除整改。 ，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率。 。 個人認為給予改良的相干方面 ? ，致使有時倉庫辦公室人滿為患。 建議在生產部購置針式打印機 1 臺，打好單據后到倉庫退料或領料：除急需出貨的物料，其他物料 1天退料 2次。 。 建議生產退料必須寫明該物料的所屬定單號。 ? 1致 ? 建議生產任務定單領料必須由 PMC 開出的生產領料單并有 PMC 簽字的單據方可發(fā)料，若 1 個 BOM 的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。 、采購到料無計劃生產當天要使用的物料，PMC應提早 4 個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產部，計劃表必須包括發(fā)貨時間，精確到分。采購必須提早 1 天告知倉庫當天到料計劃和數量，便于倉庫安排存儲空間。 ，成品機入庫單無相干人員簽字。 成品必須先入庫再出庫，否則財務沒法預算本錢。生產根據發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提早入庫，入庫單必須有生產主管、 PMC和品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產部確認入庫數量和產品規(guī)格，根據由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員 。 。 挑唆單的作用分為倉庫與倉庫之間的挑唆和倉位與倉位之間的挑唆，而不是部門之間的挑唆。對目前生產領用不算挑唆，挑唆出良品，挑唆回不良品完全不符合挑唆單的根本使意圖義。 建議取消部門之間的挑唆單，生產定單領料超領必須有生產主管和 PMC 和財務簽字方可生效，品質領料采取領料單而非挑唆單，且該單據有品質主管簽字，業(yè)務領取樣品機必須有銷售樣品領取單，且有業(yè)務經理簽字。 。 生產超領和業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務本錢會計核算，生 產任務單下發(fā)多少，欠料多少，定單成品入庫多少應由 PMC 進行跟蹤，采購定單物料到貨多少，退貨多少和補退貨多少應由采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質和物料的物帳卡 1 致。 。 樣機很多是 1 種機子 1 天領出或歸還屢次，業(yè)務回復業(yè)務部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務部購買幾個樣品展柜， 1 則避免樣機領取頻繁， 2 則便于客戶參觀。 。 正規(guī)系統(tǒng)都有 品質部這個模塊，品質檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再根據系統(tǒng)入庫單打出紙質單據，作為入庫根據交由財務。 。 材料入庫流程：供應商 /快遞送貨 — 倉管員確認采購定單號、規(guī)格型號和數量、物料編碼 — 倉管員在系統(tǒng)品質模塊進行來料登記填寫 —品質收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料 — 檢驗終了（合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨） — 倉管員根據入庫單打出紙質單據并將檢驗好的物料入倉歸位。 生產領料流程： （ 1）生產任務單領料： PMC提早 4小時打誕生產任務領料單交由倉 管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內 — 領料人根據領料單確認物料規(guī)格和物料編碼、數量 — 確認無誤后簽字并領走。 （ 2）非正常領料：領料人打出領料單 — 部門主管、 PMC簽字 — 倉庫備料（備料時間最少 5 分鐘） — 領料員確認物料規(guī)格和物料編碼、數量 — 確認無誤后簽字并領走。 （ 3）生產超領：生產打出超領單 — PMC、本錢會計簽字 — 倉庫 備料 — 領料人員確認物料規(guī)格和物料編碼、數量 — 確認無誤后簽字并領走。 生產退料流程：生產整理出需退倉物料 — 在品質模塊填寫送檢登記 — 品質確認狀態(tài) — 品質開出檢驗報告（檢驗報告必須包括物料規(guī)格和編碼、供應商） — PMC和部門主管簽字 — 倉庫確認簽字。 產成品或半成品入庫流程：生產開出入庫單 — 在系統(tǒng)品質模塊填寫生產成品送檢登記表 — 品質檢驗開出出貨報告并簽字 — PMC 和部門主管簽字 — 倉管員確認數量，規(guī)格和外箱標識是不是齊全 — 確認無誤簽字。 產成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單 — 財務審核并簽字 — 倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員 — 發(fā)貨員確認產品型號和數量并簽字。 銷售退貨流程：客戶退貨 — 業(yè)務文員確認退貨型號和數量 — 開具銷售退貨單 — 財務審核并簽字 — 業(yè)務文員攜銷售退貨單和客退品交給倉庫 — 倉庫確認型號和數量簽字。 。 （ 1）工程確認能用于公司其他產品的物料優(yōu)先使用。 （ 2）對市場上存在價值且我司沒法使用的物料，進行與其他公司或供應商進行換料或折價出售 ? （ 3）對市場上沒法回收的物料進行就地報廢。 （ 4）呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過量，給客戶參觀帶來不美觀的視覺 ，并不是庫存過量就證明生意越好，相反，庫存越多，越體現出公司的周轉率低，公司效益的不好。 。 ? 個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，避免他人栽贓，若持有人自己泄漏，釀成的后果由持有人承當。 車間主任年終總結 3? 20__年轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的 20__年。回顧 20__年感謝領導對我的信任和支持， 7 月份把我從 _1 線任車間副主任提拔到轉到 _任車間主任，這 1 年里隨著領導學到很多，得到的也很多。角色的轉變后從開始隨著車間主任干到 后來自己獨當 1 面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比之前更重。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟習所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領導的幫助、關懷、鼓勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己 1點 1 點的提多發(fā)揮出自己的能力。 被調任后我始終在思考要做甚么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮？每天只是在沿著他人早已展開的路循序漸進的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題 1 步 1 步的工作， 1 步步的總結才能使自己 在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當的大，與其他車間相比自己從工作經驗和管理經驗都存在著明顯差異和不足?，F就 1年來的工作做以下總結： 欲求到位“心”先至 ? 任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。 1 個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的風格、認真負責的精神。要想在工作中獲得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺少解決辦法。 7 月份被提拔到 __公司任車間主任 1 職，這對我來說是 1個提高、豐富自己的好機會。在 這幾個月的時間里，我根據自己的實際經驗，再生產現成多學多問，盡量多的學習自己之前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱忱，也為今后的工作打下了基礎。 腳踏實地，不好高務遠 ? 任何 1 件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努力，把每個細節(jié)做好的人， 1定能成績大事業(yè)。一樣每個漫不經心的小忽視也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合現在的生產裝備從提高工作效力方面入手。隨著公司裝備的老化和各方面的限制為產品的進 1步改進提高加大了難度。所以今 后的工作要從裝備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產任務。做每項工作、每次改進都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產任務、產品性能的進 1步提升。 建立全局觀念，做好本職工作 ? 1 個成熟的企業(yè)就好比 1 臺正在運行的裝備，各個部件的配合協(xié)作才能為裝備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是不是流暢也就決定著公司的效力。回顧過去的 1 年我還有很多的不足的地方需要加強，新的 1 年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作條件下，還有很多新的 工作需要展開，特別是要將產品質量提高到 1 個新的層次，是我之前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下工夫，努力配合技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到 1 個新的層次，除完善裝備還要有 1 流的操作人員。在新的 1 年里， 1 定會根據現有的生產，適時組織員工結公道論多學習生產線操作規(guī)程，提高工作效力，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊。 善于溝通交換，加強協(xié)助調和 ? 溝通交換 1 直是我的弱項，在工作以外還可以，工作當中的溝 通尤不善于。如今的崗位，溝通是非常重要的，特別是對員工思想必須通 過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是甚么，還有甚么工作要做。這方面我需要加強的很多。 在過去的工作中得到了 1 些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的豪情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現和提高?；仡?1 年來的工作，我在思想上、學習上、工作上獲得了新的進步，但我也認識到自己的不足的地方，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從本身查找緣由，切實采取有效措施加以整改。 車間主任年終總結 4? 我在 __物業(yè)公司快兩年了年 _月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉眼間又跨過 1 個之坎，回首望，雖沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經歷了 1 段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激起我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！ 面對現實，接受挑戰(zhàn) ? 20__年 _月我到 __物業(yè)公司接任倉庫管理員 1 職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間中斷了 1 個月的時間，那時 __物業(yè)公司不但是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部份物品還有短缺，我的心 1 下子就變的沉重起來，怎樣辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑仗以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品