【正文】 能時(shí)刻以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在群眾中建立了較好形象。在事業(yè)上，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)工作能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦刻苦 。 第四篇：車(chē)間主任的述職報(bào)告例文 車(chē)間主任的述職報(bào)告例文 ,關(guān)鍵詞是述職述廉 ,車(chē)間主任 ,為不斷增強(qiáng)本身的思想政治素質(zhì)，進(jìn)步實(shí)際工作能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)本身修養(yǎng)，爭(zhēng)取更大的工作成績(jī)，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)在德、能、勤、廉、績(jī)五個(gè)方面的情況述職以下： 一、德 本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、偉人的思想、偉人的理論和“三個(gè)代表”的重要思想，果斷擁戴黨的線路、方針、政 策，自覺(jué)同黨中心在政治上保持高度一致 。 車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面： 員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。 生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。 首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。我相信，在我們車(chē)間張主任的帶領(lǐng)之下，今后一定會(huì)有質(zhì)的提高。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實(shí)踐中再加不斷摸索，我相信一定會(huì)把工作中的失誤降到最低。畢業(yè)已過(guò)一年， 由于在行政部工作，所學(xué)專(zhuān)業(yè)沒(méi)有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教車(chē)間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)并非秘書(shū)專(zhuān)業(yè)，不懂得東西及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在此，感謝我過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)，感謝當(dāng)初他們對(duì)我的諄諄教誨。篇三：車(chē)間主任工作總結(jié)范文兩篇 車(chē)間主任工作總結(jié)范文兩篇 篇 1：車(chē)間主任工作總結(jié)范文 20xx年馬上就要過(guò)去了 ,懷著無(wú)限憧憬與未來(lái)的伊泰煤制油 ,想說(shuō)的很多 ,而現(xiàn)在切切實(shí)實(shí)也讓我看到了很多。 (一 )、要在《規(guī)則》推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將《細(xì)則》條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位 。 (二 )改進(jìn)措施： 管理不到位是因?yàn)椤耙?guī)則”沒(méi)落實(shí)。通過(guò)三層嚴(yán)考細(xì)評(píng)，車(chē)間安全生產(chǎn)工作無(wú)一例安全事故。 第 三、安全工作抓得細(xì)。交班清楚，接班明白。堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格考評(píng)考核制度，使每項(xiàng)工作做到位、做到家 。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。近二年特別是 2021年，車(chē)間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí)，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。在實(shí)踐中探索，在探索中進(jìn)步。 二是狠狠抓住“規(guī)范操作”這根繩。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量 放在第一位。在 2021年工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及賈書(shū)記對(duì)學(xué)習(xí)班所做的動(dòng)員報(bào)告，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照狠剎四股歪風(fēng)的要求，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不 違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。 1較好地完成了段領(lǐng)導(dǎo)交辦的 各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，例如，成功的組織路局車(chē)輛處在我車(chē)間舉行的貨車(chē)運(yùn)用工作會(huì)議及事故救援等任務(wù)。 配合車(chē)輛處完成列車(chē)車(chē)輛制動(dòng)試驗(yàn)監(jiān)測(cè)裝置的試驗(yàn)工作，配合段承辦了在我車(chē)間舉行的全路“列車(chē)車(chē)輛制動(dòng)試驗(yàn)監(jiān)測(cè)裝置現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”。 積極推進(jìn)鐵路貨車(chē)現(xiàn)代化管理的步伐，加強(qiáng)自備車(chē)管理。 認(rèn)真組織、全面落實(shí)了局車(chē)輛處運(yùn)用工作會(huì)議精神，著重狠抓車(chē)間安全基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)車(chē)間安全關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，制定了符合車(chē)間實(shí)際的《安全關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)源管理辦法》。成功配合車(chē)輛處完成了大虎山tfds 探測(cè)站的設(shè)備驗(yàn)收工作； tads 系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)了我局第一起無(wú)溫升滾動(dòng)軸承滾道剝離的軸承內(nèi)部故障，受到了鐵道部的通報(bào)表?yè)P(yáng)，后來(lái)就連續(xù)發(fā)現(xiàn)兩起； tpds查扣率也位居路局統(tǒng)計(jì)排名的前矛。 完成各項(xiàng)規(guī)章的修舊補(bǔ)廢，親自組織制定了《 xx 運(yùn)用車(chē)間管理細(xì)則》，并組織實(shí)施。對(duì)段及各業(yè)務(wù)科室部署、安排的工作，做到了一絲不茍抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)不走樣，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到了認(rèn)真督促整改，嚴(yán)格進(jìn)行考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。 三、勤 對(duì)待工作，做到了扎實(shí)勤奮，無(wú)私奉獻(xiàn)。具備一定的協(xié)調(diào)平衡能力，能較好地協(xié)調(diào)和平衡與相關(guān)車(chē)間、相關(guān)科室的關(guān)系，做到了相互支持、團(tuán)結(jié)協(xié)助，為開(kāi)創(chuàng)我段的新局面創(chuàng)造了良好的環(huán)境。 二、能 無(wú)論是擔(dān)任列檢所主任職務(wù)期間還是擔(dān)任運(yùn)用車(chē)間主任職務(wù)以來(lái)，都能較好地勝任本職范圍所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，較好地組織完成了日常工作范圍內(nèi)的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。 ，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。 員工的待遇方面 ? 車(chē)間配備了潔凈工作服， 1 次性手套。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖不能正常使用。 信息系統(tǒng)使用 ? 在 GMP 信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是1 個(gè)人做，從 10 月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有 1 個(gè)班組已能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。車(chē)間 主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)， 1 年當(dāng)中基本上沒(méi)有由于裝備破壞而耽誤生產(chǎn)。這樣才能出效率。 B：向管理要效力，公道進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，提高裝備的利用率，提高工作效力。在制度的束縛下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的 產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)！該舉措大大方便公司 領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢(xún)，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的信息交換，全部 20__年不良庫(kù)存降落基本至零！ 堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng) ? 在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制，最使我難忘的是 _總、 _總親身到倉(cāng)庫(kù)指點(diǎn)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司 1起共成長(zhǎng)！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識(shí)，在 工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，同樣成長(zhǎng)許多， 1 直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的公道化，整合進(jìn)銷(xiāo)存 .也深知 1 個(gè)團(tuán)隊(duì)的 重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光！ 車(chē)間主任年終總結(jié) 5? 新的 1 年行將來(lái)臨， 20__年不知不覺(jué)地過(guò)去了。經(jīng)手貨款無(wú) 1 過(guò)失，體現(xiàn)了 1 名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)符合基本到達(dá) 100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損！與公司同事緊密配合，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)公道。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激起我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！ 面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn) ? 20__年 _月我到 __物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員 1 職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。 在過(guò)去的工作中得到了 1 些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的豪情，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。在新的 1 年里， 1 定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)公道論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效力，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是不是流暢也就決定著公司的效力。所以今 后的工作要從裝備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠在小處努力，把每個(gè)細(xì)節(jié)做好的人， 1定能成績(jī)大事業(yè)。 7 月份被提拔到 __公司任車(chē)間主任 1 職，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是 1個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì)。現(xiàn)就 1年來(lái)的工作做以下總結(jié)： 欲求到位“心”先至 ? 任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。 被調(diào)任后我始終在思考要做甚么？該怎樣做才能快速成長(zhǎng)，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮？每天只是在沿著他人早已展開(kāi)的路循序漸進(jìn)的進(jìn)行工作，毫無(wú)新意。 車(chē)間主任年終總結(jié) 3? 20__年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了，迎來(lái)了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的 20__年。 （ 2）對(duì)市場(chǎng)上存在價(jià)值且我司沒(méi)法使用的物料，進(jìn)行與其他公司或供應(yīng)商進(jìn)行換料或折價(jià)出售 ? （ 3）對(duì)市場(chǎng)上沒(méi)法回收的物料進(jìn)行就地報(bào)廢。 產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開(kāi)具銷(xiāo)售出庫(kù)單 — 財(cái)務(wù)審核并簽字 — 倉(cāng)管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員 — 發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)和數(shù)量并簽字。 （ 2）非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單 — 部門(mén)主管、 PMC簽字 — 倉(cāng)庫(kù)備料（備料時(shí)間最少 5 分鐘） — 領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格和物料編碼、數(shù)量 — 確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。 正規(guī)系統(tǒng)都有 品質(zhì)部這個(gè)模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)，倉(cāng)管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫(kù)根據(jù)交由財(cái)務(wù)。倉(cāng)管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)和物料的物帳卡 1 致。 建議取消部門(mén)之間的挑唆單，生產(chǎn)定單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和 PMC 和財(cái)務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非挑唆單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷(xiāo)售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃表的發(fā)貨時(shí)間提早入庫(kù)，入庫(kù)單必須有生產(chǎn)主管、 PMC和品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效，倉(cāng)管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量和產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫(kù)單將貨物交給發(fā)貨員 。 、采購(gòu)到料無(wú)計(jì)劃生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，PMC應(yīng)提早 4 個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉(cāng)管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計(jì)劃表通知倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部，計(jì)劃表必須包括發(fā)貨時(shí)間，精確到分。 建議在生產(chǎn)部購(gòu)置針式打印機(jī) 1 臺(tái)，打好單據(jù)后到倉(cāng)庫(kù)退料或領(lǐng)料：除急需出貨的物料，其他物料 1天退料 2次。 1 個(gè)物料多種編碼的情況，對(duì)不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改。 下 1 步打算 ? 針對(duì)本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新 1 年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面。 ? ，非倉(cāng)庫(kù)人員卻隨便進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被破壞現(xiàn)象。 現(xiàn)就本相干工作作出以下總結(jié)： 虛心學(xué)習(xí) ? 在最短時(shí)間內(nèi)熟習(xí)自己所管物料的規(guī)格和所屬供應(yīng)商的辨別，盡快熟習(xí)公司內(nèi)部的操作流程。 對(duì)我來(lái)講， __關(guān)系著我的生活，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭(zhēng)取讓其品牌打出北方鞋都第 1家，早日上市發(fā)行股票。 總結(jié)過(guò)去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備，對(duì)明年的工作我有以下初步想法（為那家效率都 1樣）： ，找出本源，耐心、用心腸加強(qiáng)解決。 ，返工率雖然相對(duì)照較低，但有也會(huì)出現(xiàn)外加工的返工率高。 3 是標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺(tái)階。決巧：頭尾數(shù)著落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看（ 1352413_11=14876543）萬(wàn)物終有規(guī)律，只要我們?nèi)パ芯俊：?jiǎn)直好像被騙了連 1衣服沒(méi)穿的感覺(jué)。蓋 7張被子也破紀(jì)錄了。 ? 2020車(chē)間主任年終總結(jié)范文 5篇 第二篇：車(chē)間主任年終總結(jié)例文 2020 02020車(chē)間主任 年終總結(jié)范文 55 篇 車(chē)間主任年終總結(jié) 1? 時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)從 __公司出來(lái)到這北方鞋都擔(dān)負(fù)車(chē)間主任 2年有余。 車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面： 。在生產(chǎn)上也是依照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。除有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕以外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的破壞。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工漸漸成為 1 個(gè)合格的正典人。 生產(chǎn)裝備方面 ? 每月都進(jìn)行保護(hù)保養(yǎng)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。 制定規(guī)章制度 ? 在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。 進(jìn)行信息化 ? 隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物質(zhì)夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn) 1 步擴(kuò)大，在 __物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：重新設(shè)計(jì)制定 __物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù) 3 個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每個(gè)月配合財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)符合。 車(chē)間主任年終總結(jié) 4? 我在 __物業(yè)公司快兩年了年 _月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò) 1 個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了 1 段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。這