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車間主任工作總結(jié)20xx優(yōu)秀范文5篇-文庫吧資料

2025-04-24 09:48本頁面
  

【正文】 強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。 培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力。 提高自身管理水平,完成工作任務。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決。 合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 進一步加強日常管理工作的程序化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。 二、 20xx年需要改進的: 20xx 年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力: 完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。這在上年有所提高,其中不能保進度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理 者的技能有關,質(zhì)量與效率都不是很高。 一、總結(jié)如下: 強化安全意識,落實安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。 第三篇:車間主任年終工作總結(jié) 2021 車間主任年終工作總結(jié)范文 2021(四篇) 車間主任年終工作總結(jié)范文 2021(一) 20xx 年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步,但我也認識到自己的不足之處,對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。這方面我需要加強的很多。 四、善于溝通交流,加強協(xié)助協(xié)調(diào) 溝通交流一直是我的弱項,在工作之外還可以,工作之中的溝通尤不擅長。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,除了完善設備還要有一流的操作人員。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強, 新的一年更是向我提出了更高的要求。 三、樹立全 局觀念,做好本職工作 一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手,精益求精。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。 二、腳踏實地,不好高騖遠 任何一件大事,無不是由若干小的細節(jié)構成的。在這幾個月的時間里,我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗,再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問,盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識, 特別是象我這樣半路出家的人,對生產(chǎn)管理知 識了解的不是很透徹,遇到問題缺乏解決辦法。一個人有了責任心,才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神。作為新任車間主任壓相當?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足。要是想要新的提高,新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識,尋求新的管理方法。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,但這個時候是各位領導的幫助、關懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服,使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力?;仡? 20XX 年感謝領導對我的信任 和支持, 7 月份把我從 x 一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到 x 任車間主任,這一年里跟著領導學到很多,得到的也很多。 員工的質(zhì)量意識不強,認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。 對新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個月的工資表都能準時交到財務部,配合財務部門按時發(fā)放工資。 九、員工的待遇方面 車間配備了潔凈工作服,一次性手套。 八、在原料的采購方面 基本上做到及時準確。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。 七、車間衛(wèi)生 車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。 六、信息系統(tǒng)使用 在 GMP 信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個人做,從 10 月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立 的填寫記錄。員工的思想素質(zhì)低,針對這個現(xiàn)象,車間一個星期開一次工作例會,一個月開一次質(zhì)量事故會議。車間主任負責監(jiān)督 ,確保正常生產(chǎn),一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。我覺得一個好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。這樣才能出效力。 C:向管理要效力,對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。 B:向管理要效率,合理進行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設備的利用率,提高工作效率。 三、三效管理 在管理方面提出的三效管理方式 A:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生 產(chǎn)任務,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認識到質(zhì)量的重要性。在即將踏入 20XX 年之際,作為一名車間主任我對我在20XX 年的工作有必要做一個總結(jié),爭取明年好了點。 第二篇: 2021 車間主任個人工作總結(jié) 2021車間主任個人工作總結(jié) 新的一年即將來臨, 20XX年不知不覺地過去了。認認真真的學習、踏踏實實的工作,完成好 工廠交給的各項工作任務。 1加強與領導溝通和請示匯報工作。 1抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。 1狠抓車間管理,確保各項工作順利完成。20xx 年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神,雖然有些成績但離領導的要求距離還 很遠 。 九、明年的工作方向 風風雨雨的 20xx 年過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的 20xx 年,回顧 20xx年的工作,首先感謝 x 廠與 x 處對我工作的支持與幫忙,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達的各項工作指標 。 八、不足之處 就應繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力,以便于能更好的開展工作,為公司的發(fā)展盡心盡責 是工作力度還不夠大,個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。從細節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、下班前關掉電腦,杜絕浪費,從自身做起。最大限度的提高設備零部件的使用效率,杜絕了浪費現(xiàn)象。確保安全生產(chǎn)。 定期對設備進行維護保養(yǎng),隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加。 切實做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn) 設備的運轉(zhuǎn)狀況,對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。第三、要求班組長不斷加強學習,提高自身業(yè)務素質(zhì),要求班組長不但能 做好車間的生產(chǎn)工作,還能熟使用車間機器設備,并掌握設備原理,掌握必須的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。 四、班組建設,發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。 當員工的家庭出現(xiàn)困難時,我總是帶領大家,齊心 合力,伸出援助之手,給困難的家庭帶去群眾的關懷,讓他們感受到組織的溫暖。車間每月定期組織員工進行學習,教育大家樹立主人翁職責感,把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,獎勤罰懶,讓大家認識到只有透過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動了員工的工作熱情,促進了車間工作的順利開展。 三、強化管理,加強思想教育 ,不斷提高員工思想素質(zhì) 群眾是一切工作的力量源泉。車間生產(chǎn)時,我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高工作效率。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領導信任,不愧對同志們的支持尊重。在不斷提高自 身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。努力熟悉車間的各項工作。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,認真學習集團與分公司各項工作會議精神,以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己,保證工作任務和思想與黨總支持續(xù)高度一致,堅定不移,樹立全心全意為人民服務的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力“。 我堅持把學習擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務水平。不積跬步,無以成千里。 車間主任工作總結(jié) 2021(四 ) 新年伊始,工廠進行了新一輪的機構改革,“新起點、新期望”,一年來,車間在廠領導班子、廠黨委的正確領 導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。回顧一年來的工作,我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步,但我也認識到自己的不足之處,對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。這方面我需要加強的很多。 四、善于溝通交流,加強協(xié)助協(xié)調(diào) 溝通交流一直是我的弱項,在工作之外還可以,工作之中的溝通尤不擅長。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,除了完善設備還要有一流的操作人員。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強,新的一年更是向我提出了更高的要求
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