【正文】 基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力 .建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn)； 重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量 建立員工作業(yè)規(guī) 范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性，加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制，消除浪費(fèi)操作，提高生產(chǎn)能力。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。 與領(lǐng)導(dǎo)溝通少 ,不會積極主動江報工作 ,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài) ,有時給領(lǐng)導(dǎo)江報工作不夠?qū)嶋H ,較形式化。雖然通過 iso 學(xué)習(xí)，建立起管理體系 ,但部分何體系內(nèi)容 ,卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中 .導(dǎo)致體系失效 . 各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì) 環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間，降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。對作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班 . 把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看，對生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解。 針對交期的改善措施： 為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線 ,即“綠色通道”。 《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。 具體總結(jié)為以下幾點(diǎn) 《生產(chǎn)日計(jì)劃》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評審表上的物料交期是采購 \內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時候，沒有對物料是否到位做最后的確認(rèn)。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確，還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度，都忽略了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行，訂單的交期 延遲。 每日的順利的按訂單評審表的預(yù)定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會好好制作計(jì)劃分享，改善生產(chǎn)無計(jì)劃的混亂局面。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤生產(chǎn)，每次盤點(diǎn)時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線 ,按裝配物料與包第6 頁共 10 頁裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因?yàn)榘b涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象 ,也給制程物料損耗制造了更大空間。如裝配組的左右飾、常用線類。工作效率，成品率下降。 總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。經(jīng)討論后，取消初始化的獨(dú)立管理，模擬流水線的形式。 因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。 初始組的輸入有多個小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝，烤機(jī)。 改善前工藝流程圖?? 改善后工藝流程圖?? 生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機(jī)初始化與出廠初始化）、包裝三個環(huán)節(jié)組成。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)不足再行動，邊走邊摸索，又通過 8 月到 11 月份的 iso 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來越靠近這個角色。 前段焊接的工作中，因?yàn)楣に囀煜?，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個生產(chǎn)主管的角色，也是個人素質(zhì)提高的一個標(biāo)志。 XX 年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機(jī)。 車間主管的工作總結(jié) 車間主管的工作總結(jié) 站在年未回顧過去時，大家都會惋惜的說時間過的太快，而收獲得太少。同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高 .另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想 .我建議公司在年中能把安全生 產(chǎn)放在首位來考慮 .能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育 .為了方面管理 ,我希望在年公司能將考勤制度更完善些 ,給員工都配備好考勤卡 ,讓他們不但感覺到公司制第 3頁共 10 頁度是嚴(yán)格的 ,還能方便我們來統(tǒng)計(jì) .車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以 .針對我們公司實(shí)行小時兩班倒制度 ,很多員工反映到晚上點(diǎn)多時肚子餓得很 ,有時按排加班時就更難忍受 。 五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。年八個方面中存在的不足， 在年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面： 一、產(chǎn)量方面．加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；．加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；．有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。 八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下 ，這四個月中第2 頁共 10 頁沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 七、 S 管理在 ISO質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。 五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計(jì)好，隨著 ISO質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn) . 四、物耗方面．主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用 ,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。月、月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。．客戶的投訴比以前有明顯的下 降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。具體表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從月份入庫量為 PCS 到月份 DEM 產(chǎn)量達(dá)到 PCS， OEM PCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 車間主任年終的工作總結(jié)報告 第二篇：車間主任工作報告與車間主管的工作總結(jié) 車間主任工作報告與車間主管的工作總結(jié)合集 車間主任工作報告 R桃花落去 ,梅雪冬陽 .自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職 ,回首也有四個月了 ,飽嘗 過酸甜苦辣百味瓶 .在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 ,機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 ISO認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。 在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力 。加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控 。加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率 。加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng) 。有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。 四、工作中的不足 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性 。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量 等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。 二、物耗與報表方面 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€別員工的思想波動性比較大。因管理等多方面的原因，新 員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比較大。 一、合格率與管理方面 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了 ____公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。如果說 20____年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我 更希望 ____年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。但在 5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略 5s 的持之以恒的管理。如對某些樣品增加溫特等工藝。 六、工藝方面 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 10 月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝 進(jìn)行操作。 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 ____年中加強(qiáng)管制。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 11 月、 12 月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 從 9 月到 12 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。 二、質(zhì)量方面 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10 月份 83， ________到 12 月份達(dá)到，提高了，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量 有史以來最高、最好水平。在質(zhì)量體系 iso9000 認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司 日趨向做大、做強(qiáng)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加 。以上問題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決。 合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn)。 進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化