車間主任20xx年終總結(jié)范文1與車間主任工作總結(jié)報(bào)告匯編-文庫吧資料
2024-11-23 01:29本頁面
【正文】 員的流動(dòng)性比較大。 2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、 產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603PCS到12月份DEM產(chǎn)量達(dá)到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?；厥走^去，我們無怨無悔，展望未來，機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存，信心與勇氣同在。4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。2〉繼續(xù)加強(qiáng)車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益?，F(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。元月份至今完成各類彩箱1881060個(gè)，品種29個(gè)，%以上，估計(jì)到12月底完成215萬左右，基本與去年持平。3〉嚴(yán)格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)異常，立即停止使用，及時(shí)向有關(guān)部門反饋，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費(fèi)。1〉車間結(jié)合自身實(shí)際情況制定了《彩印車間過程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標(biāo)分組到班組和個(gè)人，以完成車間質(zhì)量目標(biāo)。二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和QC小組指導(dǎo)下，%%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之間，都優(yōu)于目標(biāo)值。徹底整頓車間勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，加大宣貫力度等......3〉定時(shí)對設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行。車間始終堅(jiān)持以人為本，以樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1〉樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，把安全工作放在首位。作為一名普通黨員，我有信心、有決心，帶領(lǐng)彩印車間
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1