20xx半年個人工作總結(jié)車間[精選五篇]-文庫吧資料
2025-04-24 23:21本頁面
【正文】 ，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。先總結(jié)如下： 一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn) 沒有安全就談不上效益。我在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。 今后我們會積極響應公司的號召，努力完成車間安排的各項任務，高度重視每一個工作細節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務，在自己的業(yè)務范圍內(nèi)扎實工作、銳意進取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。 認真落實上級下達的每一項工作任務。 三、今后的努力方 向 加強 5s的管理，認真落實到個人。 嚴把質(zhì)量關(guān) 車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。 執(zhí)行力方面 工作當中，上級下達的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達不到上級領(lǐng)導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。 為人處事方面 工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。 日清月結(jié) 自己所經(jīng)手的數(shù)據(jù)要做到日清月結(jié)。 安全生產(chǎn) 包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓是不可免的，對與新員工會詳細講解，工作中也時常督導。 現(xiàn)場的 5s，持續(xù)改善 車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務有責任保持車間的整潔、干凈。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團隊阿凝聚成一個整體。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。 今后，請各級領(lǐng)導檢查督促我們的工作，不足的地方領(lǐng)導審批指正。 工具備品及時上賬，上卡，建立健全各項“賬，卡，薄”。 三、今后工作和改進措施 在車間領(lǐng)導的直接關(guān)懷和領(lǐng)導下，根據(jù)上級和段里的要求指導下，在學前的大好形勢下，我將用我最大的努力做好我應有的責任和義務，把已取得的工作成績向前繼續(xù)發(fā)展，匯報領(lǐng)導對我的關(guān)心和愛護。 倉庫物資的堆碼，擺放有不少不符合規(guī)定的地方，物資的自查自檢工作的不到位。比如 ：在物資倉儲方面就有不少的問題。使我們的 xxx 上半年的任務順利的完成。車間領(lǐng)導積極配合我們物資部門想法設(shè)法，通過各方面的關(guān)系。創(chuàng)造良好的局面。地方工程的資金非常不到位，造成我車間施工現(xiàn)場的物資供應極其困難和緊張。現(xiàn)將我在這上半年里的工作總結(jié)向有關(guān)領(lǐng)導做如下匯報： 一、工作方面 上半年，我主要在 xx 線工作的時間比較長，其次在 xx 線，在 xx線工作還不足三個月，在 xx 線主要完成了：五孔百米上穿越橋的材料供應工作以及材料的管理，倉儲等。 2021半年個人工作總結(jié)車間 (三 ) 我自 20xx 年 x 月 x 日由段分配到 xxx 三車間任材料員職務以來，從 xx 線轉(zhuǎn)戰(zhàn)到 xx 線，截止到 x 月末已經(jīng)接近半年的時間了。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。 人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與 gmp 相關(guān)的培訓、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓，提高了員工的管理 水平。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。 四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設(shè) 車間在上半年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。 。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。 三、安全生產(chǎn) ，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。上半年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次 受到參觀人員的好評。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操 作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。突破設(shè)備的瓶頸后預計下半年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。 設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力 我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，上半年較去年又新增了 qg37 氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、 tdp600 大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工
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