【正文】 20XX 半年個人工作總結車間 [精選五篇 ] 第一篇： 2021 半年個人工作總結車間 不管是什么企業(yè)，都離不來每位員工的不懈工作，企業(yè)所取得的成績，也是全體員工努力的結果。為了能夠幫助大家更好地完成工作總結，給大家整理了五篇優(yōu)秀的車間個人工作總結。 2021半年個人工作總結車間 (一 ) 轉(zhuǎn)眼間， 20xx 上半年就要過去，上半年來，在各位領導的關懷和指導下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務。我將上半年的工作總結如下： 一、 1 至 x 月中旬在 ab線現(xiàn)場 d 班當班 班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。 二、 4 月至 x 月 20 日在 ab線現(xiàn)場協(xié)助和組織現(xiàn)場工作 。 ，但同時也得到了鍛煉。 、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝通，20xx 年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。 三、 x 月 20 日至 x 月 19 日在 ab 線 d 班和 a 班倒班 發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問題三次累計降級超過 100 包，均處理及時得當，各生產(chǎn)部門對此沒有異議。其中，第一 次為 x 月 25 日 a 線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴重不達標 。第二次為 b 線空氣面錫點刮除后有~ 。第三次為 x月 15 日 a 線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn) n邊連續(xù)性光畸變。 四、安全 上半年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒有出現(xiàn)安全事故。 五、人員 ，人的問題是最重要的，所有的問題都是人的問題。 。 ，每天均按《作業(yè)標準書》和《作業(yè)指導書》要求完成各項檢測工作。班組成 員能積極主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務，產(chǎn)品被投訴情況較少。 。 。 。 六、下半年工作計劃 。 。把好產(chǎn)品質(zhì)量關，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。 ，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。 ，完美的團隊需要積極上進的員工。 2021半年個人工作總結車間 (二 ) 回顧 20xx 上半年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作： 一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務 在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生 產(chǎn)任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標，保證了銷售的供貨需求。 二、嚴把質(zhì)量關 作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴 格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。 我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設備、新技術、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90 后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位 sop、相設備 sop、清潔 sop、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。 設備、新技術提升生產(chǎn)能力 我公司所使用生產(chǎn)設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技，上半年較去年又新增了 qg37 氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、 tdp600 大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了 40%以上。通過x 月份的人參加工項目的初步摸索，總結為生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在 x 月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人 參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設備的瓶頸后預計下半年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于 x月份新購入了 5t 蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術、新原理的生產(chǎn)設備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操 作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設備管理來保證生產(chǎn)設備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。 不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生