20xx獎金分配制度-文庫吧資料
2025-01-16 22:46本頁面
【正文】 有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。
項目總獎金80%交由項目組分配，項目負責人從中直接獲得20%，剩余獎金由項目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進行分配（原則上項目負責人的比例不低于50%）。
4 項目參與度
“項目參與度”是指，在整個項目流程中各個成員的參與程度。 合計100分
3 獎金分配金額
基本獎金=獎金池金額*30%247。
① 項目組組長 考核指標分值計分辦法
管理及協(xié)調(diào)能力50分五個等級(好、良好、一般、較差、差)，每個等級10分； 項目輸出資料的完整性30分三個等級(符合要求、基本符合、不符合)；
項目進度的控制效果30分，按設計開發(fā)計劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項不得分；
研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前)40分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。
2 個人獎金相關(guān)指標計算方法
個人獎金計算方法
研發(fā)部人員所得的獎金按其在項目中的貢獻度予以兌現(xiàn)，具體計算辦法為： ? 個人獎金＝項目獎金個人貢獻度 ? 個人貢獻度＝個人貢獻分/項目組總分
? 個人貢獻分=考核指標1*權(quán)重1+考核指標2*權(quán)重2+?+考核指標n*權(quán)重n ? 項目組總分=項目組所有成員“個人貢獻分”之和 關(guān)于”個人貢獻分”
“個人貢獻分”的相關(guān)指標
個人績效考核計算“個人貢獻分”時，涉及到的指標，及每個指標在績效考核中所占權(quán)重如下所述：
注：每項指標的具體評定和確定方法參見《項目組成員關(guān)鍵系數(shù)考核細則》，以下簡稱《細則》。 “項目階段獎金總額”定義，以及具體的獎金發(fā)放流程和辦法參見《項目組考核獎激勵制度》。
受處分人員按照工資支付辦法執(zhí)行。
新分配來的大中專畢業(yè)生按規(guī)定實行一年的見習期。
部門二次分配的原則：
（1）公平、公正、公開原則；
（2）按勞分配、按績效分配原則；
（3）加強精神文
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