物流師考試物流管理-文庫吧資料
2025-01-16 22:08本頁面
【正文】 降低材料成本的同時提升了效率,提高了企業(yè)物流服務水準。 短距離托盤, 倉儲籠 拖車 224。 難 必要的中間庫存 有效利用空間 常用 224。 1200mm x 1000mm 224。 1200mm x 800mm 224。生產物流系統(tǒng)設計的基本原則: 1最小移動距離 2綜合性 3集裝單元化 4適應性 5經濟性生產物流裝備 物流容器 : 生產物流的基本單元 標準容器 224。它主要完成以下工作： 1. 接收上級系統(tǒng)的指令 2. 調度運輸作業(yè) 3. 管理立體倉庫庫存 4. 統(tǒng)計分析系統(tǒng)運行情況 5. 物流系統(tǒng)信息處理(二)控制層 控制層是物流系統(tǒng)的重要組成部分,接受管理層的指令。km數(shù)量最小的配送方案。（1）關鍵性原則：即在企業(yè)總體經營目標中，必須突出具有全面性的主要問題。它通過采用海、陸、空等兩種以上的運輸手段，完成國際間的連貫貨物運輸，從而打破了過去海、鐵、公、空等單一運輸方式互不連貫的傳統(tǒng)做法。管道: 適合于石油及其制品、天然氣、煤氣以及生產和民用水等流體貨物的運輸。公路汽車: 它是最重量和普遍的中短途運輸方式。鐵路: 鐵路具有載運量大，運價低、受氣候季節(jié)變化影響小等突出優(yōu)點。（三）積極轉變企業(yè)配送中心的經營機制（四）重視配送先進技術的應用（五）重視企業(yè)配送專門人才的培養(yǎng)（六）建立穩(wěn)定的客戶關系（七）完善服務功能（八）強化增值服務配送技術應用現(xiàn)狀: ?。ㄒ唬╇娮訕撕瀿浖夹g （二）自動識別技術 ?。ㄈ〦DI技術 ?。ㄋ模〨IS （五）電子商務下的配送技術 １ 交叉配送技術 ２ 準時制配送 ３ ABC配送 4 配送管理信息系統(tǒng) ５ JIT技術 ６ GPS共同配送的概念: 是由多個企業(yè)為了實現(xiàn)運輸規(guī)模經濟而聯(lián)合組織實施的配送。 配送中心管理內容:信息管理電腦化、商品分揀自動化、商品儲存立體化、商品配送共同化。配送中心的送貨時間： 在適當?shù)臅r間將商品配送到經營商店理配送中心的基本送作要求。 １銷售的配送中心模式：商流和物流為一體模式 ２供應的配送中心模式：庫房、站場、車輛等物流設施和設備。 配送中心是指作為從事配送業(yè)務的物流場所或組織，應符合下列要求： 1. 主要為特定的用戶服務； 2. 配送功能健全； 3. 完善的信息網絡； 4. 輻射范圍?。? 5. 多品種，小批量； 6. 以配送為主，儲存為輔。２ 合理化庫存控制 減少超額庫存投資，降低庫存成本，保護財產，防止延遲或缺物和減少呆滯商品。8．需要定期制造的物品等第3章 配送管理配送需求計劃概念 DRP： 配送需求計劃（DRP)是一種更加復雜的計劃方法，是制造需求計劃(MRP)的擴展，DRP是在一種獨立的環(huán)境下運作，由不確定的顧客需求來確定存貨需求。6．多種商品采購可以節(jié)省費用的情況。4．建筑工程、出口等可以確定的物品。2．根據(jù)市場的狀況和經營方針，需要經常調整生產或采購數(shù)量的物品。這一水平決定了安全庫存水平，并且是自動確定每次訂貨批量的基礎。 定期訂貨法庫存控制原理: 定期庫存控制方法也稱為固定訂購周期法，這種方法的特點是按照固定的時間期來訂購（一個月或一周等），而訂購數(shù)量則是變化的。（3）品種數(shù)量多，庫存管理事務量大的物品。2．訂購點法的缺點（1）不便于對庫存進行嚴格的管理（2）訂購之前的各項計劃比較復雜 3．訂購點法的適用范圍（1）單價比較便宜。（2）由于訂購量一定，便于安排庫內的作業(yè)活動，節(jié)約理貨費用。采購進貨管理:（一）采購進貨方式： 自提進貨、供應商送貨、委托運輸。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第14頁 共14頁物流管理 (總復習)2009 上半年第1章 采購管理采購戰(zhàn)略: 企業(yè)所采用的帶有指導性、全局性、長遠性的基本運作方案。主要包括采購品種、供應商、采購方式等內容。（二）采購的進貨策略選擇的基本原則: １ 進貨方式選擇原則 ?。病“踩谝辉瓌t ３ 成本效益統(tǒng)一原則 ４ 總成本最低的原則 第2章 倉儲管理與庫存控制 倉儲空間規(guī)劃:１ 儲存空間的構成: 儲存空間=物理空間+潛在利用空間+作業(yè)空間+無用空間（1）物理空間指貨品實際上占有的空間（2）潛在利用空間指儲存空間中沒有充分利用的空間（3）作業(yè)空間指為了作業(yè)活動順利進行所必備的空間２ 儲存空間的規(guī)劃的影響因素： 作業(yè)、貨品、設備 （P35）庫存控制概述：（一）庫存作用與弊端?。薄齑娴淖饔? ２ 庫存的弊端（二）庫存控制的重要性： １ 庫存控制是物流管理的核心內容 ２ 庫存控制是提高顧客服務水平的需要 ３ 庫存控制是回避風險的需要（
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