物流師考試大綱-文庫吧資料
2025-06-03 08:11本頁面
【正文】 期、需求可預(yù)測性、產(chǎn)品多樣性、市場導(dǎo)入期、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)貨滿足需求的百分比）。 為什么新思想和新技術(shù)沒有明顯改進(jìn)績效呢？ 有多種框架，包括 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計方法 、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計方法 、 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計方法 、 在產(chǎn)品開發(fā)初期的供應(yīng)鏈設(shè)計方法 … 在不同的框架下，供應(yīng)鏈設(shè)計的方法是不同的。商店不得不打折出售需求不旺的存貨。據(jù)美國食品行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，由于供應(yīng)鏈合作伙伴之間缺乏有效的合作，每年浪費 300億美元。但是，許多供應(yīng)鏈的績效卻比任何時候都差。 運輸（ Transportation）決策 ——包括運輸方式、批量、路徑以及運輸設(shè)備的高度等。 庫存（ Inventory）決策 ——庫存以原材料、半成品和成品等形式存在于供應(yīng)鏈的各階段 ,包括各位置之間 (運輸庫存 )。 生產(chǎn)（ Production）決策 ——主要是根據(jù)存在的設(shè)施情況，確定物流在這些設(shè)施間的流動路徑，包括在哪個工廠生產(chǎn)什么產(chǎn)品、如何安排生產(chǎn)和各成員之間的物流分配等。這期間，供應(yīng)鏈管理的分析與管理決策活動包括： 位置（ Location）決策 ——指在建立供應(yīng)鏈時的設(shè)施定位，包括生產(chǎn)設(shè)施、庫存點和貨源等，一般認(rèn)為這個決策代表企業(yè)進(jìn)入市場的基本策略。 7. 采取供應(yīng)鏈績效測量方法，度量滿足最終用戶需求的效率與效益。 5. 對供應(yīng)資源實施戰(zhàn)略管理，減少物流與服務(wù)的成本。 3. 根據(jù)市場動態(tài)使整個供應(yīng)鏈需求計劃成為一體，保證資源的最優(yōu)配置。 一體化供應(yīng)鏈的設(shè)計 二、供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容 2 1. 根據(jù)不同群體的需求劃分顧客，以使供應(yīng)鏈適應(yīng)市場面需求并保證利潤。 為做好此次運輸，中遠(yuǎn)物流三峽項目組作了全面細(xì)致的準(zhǔn)備工作。 為客戶提供供應(yīng)鏈整體解決方案 中遠(yuǎn)物流成功承運三峽電站巨型轉(zhuǎn)輪 （中遠(yuǎn)報） 由法國阿爾斯通（ ALSTOM）公司制造的首臺三峽左岸電站巨型轉(zhuǎn)輪，從上海港中轉(zhuǎn)，歷時 10多天的運輸，于 3月 29日成功運達(dá)三峽壩區(qū)。 高效低成本的快速集成是供應(yīng)管理的精髓 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈集成 供應(yīng)鏈集成商，即 第四方物流 供應(yīng)商，是對公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理，提供一整套 供應(yīng)鏈整體解決方案 。 物流師考試大綱 一體化供應(yīng)鏈的設(shè)計 供應(yīng)鏈實現(xiàn)無縫連接的策略 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略價值 1 2 3 A. 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略內(nèi)涵 B. 從縱向一體化向供應(yīng)鏈一體化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 A. 供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的類型與特征 B. 供應(yīng)鏈的核心企業(yè)與約束問題 C. 供應(yīng)鏈中的合作及戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立 一體化供應(yīng)鏈的設(shè)計 內(nèi)容提要 供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容 合適的產(chǎn)品供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈整體解決方案
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