激發(fā)企業(yè)活力的方法-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 22:04本頁(yè)面
【正文】 ospital（編者譯：海灣醫(yī)院），護(hù)士巡查病房時(shí)，將每位病人的體溫、血壓及重要癥狀輸入便攜電腦，使每個(gè)電腦亭（每隔7間病房設(shè)一電腦亭）中的電腦終端信息迅速更新?！?贏得技術(shù)大滿貫。它是萬(wàn)豪酒店（Marriott）的顧客認(rèn)可項(xiàng)目，即一種跟蹤每位客人入住頻率、支出水平、住房偏好及旅行模式的系統(tǒng)?！ ∽尲夹g(shù)為你服務(wù) 運(yùn)用技術(shù)與顧客建立個(gè)人關(guān)系并提高財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。斯沃普公司的Peter McIntosh（彼得）在該公司的經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)中廢除了備忘錄和權(quán)威分析報(bào)告，凡事當(dāng)場(chǎng)拍板。18個(gè)月后，公司如愿捧得鮑德里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)?！ 〉锎目栴D自有主意?！ ?重點(diǎn)少而突出?！ 『?jiǎn)單、簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單 簡(jiǎn)單化使員工得到解放，顧客受到鼓舞，企業(yè)的效率提高。SEMATECH在合作上的大膽實(shí)驗(yàn)取得成功?！ 〈饲?，美國(guó)各半導(dǎo)體公司競(jìng)相投入百萬(wàn)巨資探索具有競(jìng)爭(zhēng)力的流程和設(shè)備。Semiconductor Manufacturing Technology（編者譯：半導(dǎo)體制造技術(shù)公司，簡(jiǎn)稱SEMATECH）首任行政總裁，已故的Bob Nayce（奈斯），深知企業(yè)不能單槍匹馬獨(dú)干。員工用10%的時(shí)間實(shí)施高層經(jīng)理人制定的3至5年遠(yuǎn)景計(jì)劃，20%的時(shí)間用于執(zhí)行經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)制定的1至3年計(jì)劃，剩下70%的時(shí)間集中完成已具體分解到每個(gè)員工頭上的3個(gè)公司年度目標(biāo)。英特爾（Intel）通過(guò)注重短期效益和長(zhǎng)期機(jī)遇，最近10年收入增長(zhǎng)達(dá)600%。以下做法將為你的企業(yè)組織創(chuàng)造無(wú)限機(jī)遇。這種非正式的個(gè)人認(rèn)可激勵(lì)銷售人員去取得成功，1995年他們創(chuàng)下了17億美元的零售額。但最能激勵(lì)該公司450,000名獨(dú)立銷售員的不是閃閃發(fā)光的獎(jiǎng)品，而是公司對(duì)他們個(gè)人的認(rèn)可?，旣悇P化妝品公司一個(gè)很有名的做法是，主動(dòng)向它的銷售人員提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這種服務(wù)與批量生產(chǎn)的完美結(jié)合從戰(zhàn)略上加強(qiáng)了
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