20xx人力資源工作參考計劃范文-文庫吧資料
2025-01-14 22:21本頁面
【正文】 方向性的培訓提供依照。 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依照之一，通過職位分析既可以理解公司各部門各職位的任職資歷、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加準確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進展擴、縮編制?！ 〗M織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，由于公司組織架構(gòu)是公司運營的根底，也是部門編制、人員配置的根底?！ 〗M織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)情況的記錄，而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略和今后一定時間內(nèi)公司運營需要進展設(shè)計的。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡約、科學、務(wù)實的方針。人力資源部負責整理成冊歸檔?！ 。ㄒ唬?、詳細施行方案： xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查； 3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理批閱修正； 3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門
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