20xx人力資源主管工作計劃-文庫吧資料
2024-10-28 23:03本頁面
【正文】 圍廣，面向的群體數(shù)量比較龐大，使相當(dāng)一部分應(yīng)聘者沒有查看任職要求便投送簡歷，造成收到簡歷多而雜。3)簡歷的的數(shù)量和質(zhì)量從公司2019年1月1日起至5月31日止，公司招聘崗位涵蓋專業(yè)技術(shù)崗位（建造師）、中層管理崗位（人力資源經(jīng)理）、一般基礎(chǔ)職位（成本控制專員、資信專員），各崗位的專業(yè)技術(shù)要求比較專業(yè)性。審核人： 批準(zhǔn)人：任 職 要 求專業(yè)要求 工作經(jīng)驗 技能要求 其它工 作 環(huán) 境工作時間 工作條件 起草人：第四篇：人力資源主管上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃2019年15月份工作總結(jié)與612月工作計劃第一章2019年15月工作總結(jié)結(jié)合2019年公司人力資源工作計劃，根據(jù)2019工作實際開展情況，現(xiàn)對2019年15月份公司人力資源工作做以下總結(jié)。有很強(qiáng)的敬業(yè)精神、責(zé)任心和使命感。第三篇：人力資源副主管崗位說明書崗位名稱 直接上級 工作概要 人力資源副主管 人力資源經(jīng)理 編制人數(shù) 直接下屬 1人 1人 所屬部門 生效日期 人力資源部 負(fù)責(zé)人才梯隊建設(shè)、員工培訓(xùn)、績效評估工作 工作內(nèi)容及職責(zé)負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃建立后備人才選拔、培養(yǎng)和人才儲備機(jī)制；進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析與調(diào)研，并根據(jù)公司發(fā)展需要與人力資源規(guī)劃組織制定培訓(xùn)計劃；針對各類崗位設(shè)計培訓(xùn)方案、并負(fù)責(zé)其經(jīng)費的預(yù)算、管理、控制以及具體實施；負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)師隊伍的組建、考評和管理工作；負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)場地的選擇與培訓(xùn)效果的評估、反饋；崗 位 職 責(zé)負(fù)責(zé)公司員工職稱評定組織；執(zhí)業(yè)資格、專業(yè)技術(shù)考試信息的收集與發(fā)布工作；對員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)，使員工清晰了解自己在公司的發(fā)展方向；負(fù)責(zé)組織制定績效考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核計劃等績效考核體系；負(fù)責(zé)與各部門進(jìn)行績效考核溝通工作，組織實施績效評價面談；指導(dǎo)各部門開展績效工作，監(jiān)督執(zhí)行情況，協(xié)助解決考核過程中出現(xiàn)的問題；1根據(jù)績效考核情況和公司規(guī)定對相關(guān)員工實施獎懲；1檢查績效評價制度的實施效果，發(fā)現(xiàn)問題并提供解決方案；1上級主管安排的其它工作。第二篇：人力資源主管HR 工具箱職位模版人力資源主管本范例僅供參考,請酌情修改后再使用崗位職責(zé)業(yè)務(wù)主管職位，獨立負(fù)責(zé)工作小組，給下級成員提供指導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日?；顒樱粎f(xié)助上級制定和調(diào)整人力資源總體規(guī)劃與實施計劃；協(xié)助上級修訂公司相關(guān)人力資源管理制度；傳達(dá)人力資源管理政策，方向以及實施方法，并收集反饋信息，進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)建立規(guī)范化管理制度、人員檔案的建立、健全與完善；監(jiān)督、指導(dǎo)、執(zhí)行人力資源管理各模塊工作的開展。辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好。企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、自覺的辦公室氣氛。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同**的價值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工因公、因私會客，員工對自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打印機(jī)、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進(jìn)行規(guī)范管理。④對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。③辦公室的5s管理。②辦公紀(jì)律管理。人力資源部2018年重點抓好以下幾個方面：①考勤管理。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題。
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