20xx人力資源主管工作計劃-wenkub.com
2024-10-28 23:03 本頁面
【正文】 ：（1）熟悉人力資源管理各項實務(wù)的操作流程；（2）熟悉企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度和國家的相關(guān)法律法規(guī)；（3）具備先進的人力資源管理觀念和方法；（4）熟悉辦公軟件及相關(guān)的人力資源管理軟件。：（1）人際理解與溝通能力：能夠把握別人的態(tài)度、興趣、觀點和行為方式等，善于制造機會、積極地去了解他人；（2）組織意識：掌握組織中非正式的結(jié)構(gòu)及組織的氛圍和文化，能夠了解組織中真正的關(guān)鍵角色及組織中的運作和決策模式；（3）領(lǐng)導(dǎo)能力：能夠鞭策大家，確保他人理解并接受領(lǐng)導(dǎo)的使命、目標(biāo)、政策和工作安排，保證任務(wù)的完成。第五篇：經(jīng)典人力資源主管職位描述人力資源主管使用此描述發(fā)布職位職位職責(zé)：（1）參與制定公司人力資源的規(guī)劃，為人力資源經(jīng)理提供可行建議；（2）參與制定公司的人力資源管理制度，并負(fù)責(zé)人力資源管理制度的日常維護；（3）參與公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位設(shè)置與職位管理；、培訓(xùn)、發(fā)展：（1）協(xié)助人力資源經(jīng)理做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符；（2）根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置；（3）制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；（4）編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系；（5）拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗和資料，并指導(dǎo)在各部門的落實；：（1）根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制人員招聘計劃；（2）參與建立和完善公司的招聘流程和招聘體系；（3）執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作；（4）建立后備人才選拔方案和人才儲備機制；：（1）根據(jù)部門分工，協(xié)助人力資源經(jīng)理統(tǒng)籌管理部門某幾項關(guān)鍵職能的工作；（2）統(tǒng)籌并監(jiān)督人事管理、勞工關(guān)系等工作，代表公司處理勞動糾紛與爭議；（3）指導(dǎo)下屬日常HR業(yè)務(wù)；（4）為公司業(yè)務(wù)部門提供人力資源管理方面的內(nèi)部咨詢與服務(wù)。：留住對公司有用的人才，重點培養(yǎng)的人才。無社保情況都大同小異基本有3點原因：。3）員工離職流程，出具離職證明。2）考勤排班設(shè)置、法定假日及時做出調(diào)整。2)新員工入職培訓(xùn)2019年，公司的員工隊伍迅速擴大，今年15月新增加員工9人，為了幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，了解公司相關(guān)規(guī)章制度。2)求職者通過面試，通知報到時已經(jīng)接到其他公司的offer了。在各職位收到簡歷情況我們可以看到，智聯(lián)招聘網(wǎng)在招聘一、二級建造師，總工程師，總經(jīng)濟師等專業(yè)技術(shù)崗位中，收到的簡歷較多，但是與公司招聘要求匹配的很少。公司今年的招聘簡歷按渠道劃分比例為：網(wǎng)絡(luò)招聘約占收到簡歷總數(shù)的90%、各個微信通，收到的簡歷占收到簡歷總數(shù)的10%。正常白班，偶有加班 工作場所為辦公室；工作環(huán)境舒適；基本無危險，無職業(yè)病危險。任職資格人力資源相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)，從事人力資源三年以上；熟悉員工入職、離職、社會保險；熟練操作計算機，熟練使用各種辦公軟件；熟悉各類招聘渠道及招聘流程，掌握較好的面試技巧；具備較好的表達(dá)、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力和時間管理能力及親和力；具備良好的學(xué)習(xí)能力。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。旨在利用一切可以利用的媒介，團結(jié)廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。⑤對辦公室工作保密制度進行督促。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點整治。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。辦公室管理。交
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