20xx如何做好新接管部門工作計劃圖解-文庫吧資料
2025-01-12 00:14本頁面
【正文】 規(guī)范的公司會有部門預(yù)算，你或許可以直接通過調(diào)閱的方式了解到自己新接手部門的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，但不是每個公司的部門都會有部門預(yù)算，這樣的情況是不是就做了呢？
答案當然是NO，可以通過跟領(lǐng)導(dǎo)、跟財務(wù)人員、跟部門核心人員的溝通大概了解去年預(yù)算執(zhí)行情況及今年已經(jīng)執(zhí)行的預(yù)算，對接下來的預(yù)算有一個估算。
調(diào)閱財務(wù)預(yù)算及已經(jīng)執(zhí)行預(yù)算。
如果說上級的期望和要求是目標的話，下屬的期望和要求就是你要支付的“糧餉”，沒有“糧餉”是沒有辦法實現(xiàn)攻堅的。
今天我們說的是接手一個新的部門，作為管理者不可能也不應(yīng)該所有的事情都自己去完成。
2）主動跟領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報，第一次談話一般會比較空泛和表面，所以接下來還要主動溝通、匯報，讓“方向”更加精準。
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