【正文】 表 分包工程數(shù)量簽認單 分包單位名稱： 年 月 日至 年 月 日 序號 項目編號 工程內容 單位 本期完成數(shù)量 樁號 /位置 /部位 數(shù)量計算（來源）說明 備注 審核： 計算： 日期： 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 表 機械臺班匯總表 分包單位名稱： 年 月 日至 年 月 日 日期 機械名稱 型號及規(guī)格 工作內容 作業(yè)時間 臺班數(shù) 單 價 金額（元） 合 計 部門負責人： 復核： 制表： 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第 九 章 項目 成本考核 。 ，找出降低成本措施，客觀評價成本計劃的執(zhí)行情況和修正后續(xù)成本計劃。 ，后勤費用開支對成本的影響比較大，應定期分析。機械、人工費也應進行相關數(shù)據(jù)的對比分析、監(jiān)控。所有發(fā)生在操作層的費用必須按分包管理結算流 程和結算制度進行結算，財務根據(jù)合約部門提供的手續(xù)齊全的分包結算單計入當期施工成本和對操作層進行工程款支付。 1)總收入來自業(yè)主批復的中期計量支付報表和其他收入； 2)成本費用來源于人事提供的工資報表、日常財務報銷、合約部門提供的報告期分包結算 單和財務按規(guī)定計提的折舊、管理費、稅金及其他費用； 3)按月、季、年、竣工提出成本分析報告。 綜合事務費用 1)測算項目行政資產(chǎn)的配置計劃和使用、維修費用 計劃； 2)測定辦公用品費用，按月、按部門進行定額控制； 3)測算水費、電費、電話費用； 4)測算招待費用，按月、按部門進行定額控制。 財務成本 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 1)按建造合同和項目預算成本計劃進行成本歸集、分攤； 。對操作層自行采購的材料，也要提供信息支持和進行質量把關和消耗監(jiān)控； 4)地材采購數(shù)量按實際施工圖紙需要量與供料方進行結算，堵塞 進場計量漏洞，減少管 理、使用中的超耗問題； 5)周轉材料以不低于上級規(guī)定折舊的比例向操作層出租； 6)按報告期對現(xiàn)場材料使用情況進行盤點，與已完工程定額消耗量進行對比，節(jié)獎超罰， 并按時向合約部門提供操作層的材料結算資料； 7)對材差較大的市場情況，應做好記錄、保存憑證，向業(yè)主索賠價差，計算材差時 ，要增加稅金。 人工費 1)項目管理層實行定崗、定員、定薪； 2)按規(guī)定測算、計提工資、福利、三金統(tǒng)籌、勞保、防暑降溫等費用 ； 3)嚴格控制臨時用工，執(zhí)行臨時用工簽發(fā)單制度，不得改變工日單價； 4)監(jiān)控操作層的人員數(shù)量、質量、使用效率。同時與監(jiān) 理工程師理順關系，做好工序的銜接和質檢記錄； 4)測算竣工文件編制費用。 成本控制 生產(chǎn)進度成本 1)根據(jù)合同工期和工程特點，編制合理的總體和階段施工計劃 ； 2)向相關部門提供同步施工計劃的工料機需要量計劃； 3)加強資源調度，規(guī)范現(xiàn)場的施工作業(yè)流程，督促、協(xié)助項目操作層按計劃組織施工，階段 進度滯后形成的搶工期和總工期滯后形成的合同違約對成本的影響非常大； 4)理順施工環(huán)境，努力提供良好的施工條件。 的 下達 項目部應根據(jù)公司下達的責任成本對各 分 項 工程 費用 進行測算和 分解 ,編制成成本執(zhí)行計劃 并下達到各相關職能部門 及操作層 。 8)進場審核后的工程量清單。 6)部頒《公路工程施工定額》和項目 修訂定額。 4)工料機數(shù)量匯總表及分項工程工料機數(shù)量表。 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2)公司下達的 責任成本 管理目標 。稅金根據(jù)項目計稅總額按國家規(guī)定費率計算。 1） 項目經(jīng)理部管理人員費用 =人均綜合單價 項目部總人數(shù) 總工期（月） 2） 辦公費用及其他 =費用標準 總工期（月） 3） 施工調遣費：根據(jù)實際情況計算。如印花稅、定額測定（查詢）費等。 2） 、危險作業(yè)意外傷害保險費：是指按照國家法規(guī)規(guī)定，項目經(jīng)理部為從事危險作業(yè)的工人支付的意外傷害保險費。 規(guī)費 是指政府和有關權利部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費）。 9） 、其他。 ７） 、工程保修費：是指工程竣工交付使用后，在規(guī)定保修期內的修理使用費。不包括檢驗、試驗、測繪儀器的使用費 。不包括測量、試驗設備的使用費。 ３） 、 交通差旅費：是指職工因公出差期間的差旅費、助勤補助費，市內交通費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，人員及辦公設備的轉移費，現(xiàn)場管理使用的交通工具的油料、燃料、 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 養(yǎng)路費及牌照費等。內容包括： 1） 、現(xiàn)場管理人員工資：是指管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費、項目經(jīng)理期薪收入等。 三 項目經(jīng)理部經(jīng)費 項目經(jīng)理部經(jīng)費由現(xiàn)場管理費和規(guī)費組成。如竣工文件費、咨詢費、委外設計費、定額測定費、技術總結費、科技進步獎等。根據(jù)施工合同相關要求確定。如超聲波檢測、索力測定、螺栓試驗、鉆孔樁取芯等。 8） 、工程試驗檢測費。 7） 、工程測量費。 6） 、工程試樁費。 5） 、創(chuàng)優(yōu)工程專項費。 4） 、安全投入專項費。 3） 、文明施 工塑形費。 2） 、環(huán)境保護費。內容包括： 1） 、工程保險費。 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 小臨設施費的計算，按照項目經(jīng)理部的機構設置及人力資源的配備情況綜合分析確定，勞務協(xié)作費中已含的小臨設施費不再單獨計算。 2） 、小臨設施費 是指施工企業(yè)為進行建筑安裝工程施工所必需的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構筑物和其他臨時設施的搭設、維修、攤銷、拆除或租賃等費用。 大型臨時設施費的計算，根據(jù)公司審定的施工組織設計確定的項目、規(guī)模及工程量，參照施工措施費的計算方法計算。 （ 7）渡口、碼頭、浮橋、吊橋、天橋、纜索吊、地道等。 （ 5）臨時給排水工程，包括水塔、蓄水池等。指施工所需的臨時通信干線，包括由接軌點最近的交接所為起點修建的通信干線。 （ 2）臨時軌道鋪設、臨時軌節(jié)拼裝、成品場、材料廠、預制場、存梁場、鋼梁拼裝場、大型道碴場等的場（廠）地土石方、圬工等。內容包括： （ 1）施工便線、便橋、便道。 特殊地區(qū)施工增加費按照各部委或工程所在地的有關規(guī)定計算，勞務分包價格中已包含此項費用的，不再單獨計列。 2） 、沿海地區(qū)施工增加費：系指工程項目在沿海地區(qū)施工受海風、海浪和潮汐的影響，致使人工、機械效率降低等所需增加的費用。 周轉材料價格 =原材料價格 +制作費 回收金額 =回收數(shù)量回收價格。 （ 1）對于適于固定資產(chǎn)管理的周轉材料， 周轉材料租賃費用 =周轉材料數(shù)量租賃價格租賃時間 （ 2）對于不適于固定資產(chǎn)管理的鋼結構，除埋入混凝土