股份有限公司綜合診斷報(bào)告ppt64-其他行業(yè)報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-08-21 08:57本頁面
【正文】 要回答建成一個(gè)什么樣的企業(yè)，憑借和打造什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)能力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足的問題（這是中聯(lián)實(shí)業(yè)尚未意識(shí)到的問題 ） 第 34 頁 成功 不僅要重視總結(jié)前十年得失問題，更要重視如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)正規(guī)軍，形成兵團(tuán)作戰(zhàn)能力的問題。 評(píng) 價(jià) 第 24 頁 第二部分 企 業(yè) 優(yōu) 勢(shì) 第 25 頁 公司領(lǐng)導(dǎo)人的 個(gè)人魅力 中聯(lián)主要領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人魅力與企業(yè)的 發(fā)展形成了互動(dòng)互促的關(guān)系 基本完成了原始 資本積累 企業(yè)的資產(chǎn)由成立之初的 積累到 億元（ 2020年 12月） 資產(chǎn)狀況良好 資產(chǎn)負(fù)債率始終在低位上運(yùn)行，具 備下一階段公司的發(fā)展基礎(chǔ) 第 26 頁 成功的經(jīng)驗(yàn) 資本運(yùn)營(yíng)的成功，廣州房地產(chǎn)項(xiàng)目 的運(yùn)作， 為公司積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn) 為今后的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ) 在經(jīng)營(yíng)上不狂、不燥，長(zhǎng)壽企業(yè)的 重要特征之一 雖然隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷規(guī)范，中聯(lián)歷 史上存在的公共關(guān)系能力將被弱化， 但仍不失為企業(yè)的重要核心能力 財(cái)務(wù)上的 保守經(jīng)營(yíng) 較好的公共關(guān) 系能力和基礎(chǔ) 第 27 頁 第三部分 企 業(yè) 劣 勢(shì) 第 28 頁 先進(jìn)的體制和落后的機(jī)制之間的矛盾，已經(jīng) 成為企業(yè)發(fā)展瓶頸 企業(yè)沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略 未實(shí)現(xiàn)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變 重要管理功能缺位 集團(tuán)化的管理模式尚未成型 第 29 頁 先進(jìn)的體制和落后的機(jī)制之間的矛盾，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展瓶頸 企業(yè) 第 30 頁 將經(jīng)營(yíng)者和普通打工者混為一談 表面上的聘任制和實(shí)際操作上的任命制 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的草率制定和對(duì)預(yù)算的無審核、無監(jiān)控 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作沒有實(shí)際意義上的監(jiān)控 所有者與經(jīng)營(yíng)者利益脫鉤 企業(yè)經(jīng)營(yíng)層對(duì)資產(chǎn)的不負(fù)責(zé)任 對(duì)自己的計(jì)劃不負(fù)責(zé)任 一抓就死，一放就亂 落 后 機(jī) 制 的 種 種 表 現(xiàn) 第 31 頁 2 、企業(yè)沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略 中聯(lián)實(shí)業(yè)在一些項(xiàng)目操作過程中隨波逐流，不斷改變項(xiàng)目目標(biāo)，形成企業(yè)不是跟著市場(chǎng)走，而是跟著項(xiàng)目走。 公司的主體發(fā)展 公司的主體發(fā)展公司面臨的危機(jī) 戰(zhàn)略危機(jī) 管理危機(jī) 人才危機(jī) 第 17 頁 和眾多發(fā)展中的企業(yè)一樣，中聯(lián)公司也遇到了發(fā)展中的問題，出現(xiàn)了： 嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí) ——總資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)走向 總資產(chǎn)報(bào)酬率02468101214161996 1997 1998 1999 2020%第 18 頁 企業(yè)仍然具有發(fā)展的基礎(chǔ) 由于公司主要領(lǐng)導(dǎo)者采取保守經(jīng)營(yíng)，重視經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量管理，雖然公司在一些項(xiàng)目上失敗，但總體上把握了企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)過程，特別是在資本市場(chǎng)上有進(jìn)有退，使公司至今仍然保持著比較良好的資產(chǎn)狀況，到 2020年為止，資產(chǎn)負(fù)債率 42%，流動(dòng)比率，速動(dòng)比率 , 雖然短期還債能力相對(duì)較低，但流動(dòng)比率表現(xiàn)出來的能力還能夠支撐企業(yè)的信譽(yù)基礎(chǔ)。對(duì)國(guó)家做出了貢獻(xiàn)，股東從中也獲得了較高的回報(bào)，所有者權(quán)益由 億元增加到 。 第 14 頁 公司總體發(fā)展 在基本完成原始積累后， 1996年公司緊緊抓住了資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，收購(gòu)了山東起重機(jī)廠，經(jīng)過股份制改造，成功的在國(guó)內(nèi)發(fā)行了 1250萬股社會(huì)公眾股，在國(guó)內(nèi)形成了較高的知名度，以上的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)支撐了公司發(fā)展的主體走向，公司資產(chǎn)已由原來的 2020年的 。 序言 ? 第 6 頁 管理診斷的 工具與方法 資料收集 問卷調(diào)查 管理訪談 管理診斷的 內(nèi)容 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 人力資源管理 咨詢?cè)\斷的方法及進(jìn)程 第 7 頁 咨詢?cè)\斷的方法及進(jìn)程 —— 工作進(jìn)程與時(shí)間 4. 診斷分析 3. 深度訪談 2. 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目啟動(dòng) 主要活動(dòng) ~ 9 與領(lǐng)導(dǎo)層溝通有關(guān)項(xiàng)目啟動(dòng)的事項(xiàng) 召開項(xiàng)目討論會(huì)，修訂工作計(jì)劃 ~ 17 中聯(lián)提供基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研名單的建議 多星公司以管理
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