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某自來水有限公司職級設(shè)計原則(ppt40)-經(jīng)營管理-文庫吧資料

2024-08-20 19:40本頁面
  

【正文】 高 崗位 B 崗位職級跨度的調(diào)整,改變了崗位在圖上的相對位置。 ? 通過對職級跨度的調(diào)整 ,有效地提供了在崗位責任與要求不變的前提下,對個別崗位在職位序列中的相對位置進行變更的手段。 ? 按最小職級差為單位,四舍五入。 26 基本參數(shù) 閔水公司與市場平均值的比較 0123456789101112總體 管理 技術(shù) 文員 工人市場平均值閔水公司改革前狀況不同職位序列最高 /最低薪資相差倍數(shù)比較 * 市場平均值由上海市勞動與社會保障局公布的 1999年數(shù)據(jù)統(tǒng)計得出 ,閔水公司的數(shù)據(jù)中未包括年功工資。 去年全市職工的平均工資上升了 8%,我們單位效益這幾年又一直這么好,職工們都辛苦了!下個月開始所有職級差增加 10%! 23 如何進行職級級差設(shè)置 職級交叉? 理想狀態(tài)下職等之間不發(fā)生職級交叉的情況 20 40 60 80 職等 1 職等 2 職等 3 薪資(元) 理想職等等差 理想狀態(tài)下的職等 職級關(guān)系圖 職級級差 某職位序列崗位評價結(jié)果 實際狀態(tài)下的職等 職級關(guān)系圖 某職位序列崗位評價結(jié)果 20 40 60 80 職等 1 職等 2 職等 3 薪資(元) 實際職等等差 職級級差 出于對同一崗位序列不同職等薪資水平的綜合考慮 ,為了給予具體崗位以足夠的薪資調(diào)整空間 ,高低職等之間也可設(shè)置一定的職級交叉 ,所以實際職等等差并不總是等于理想職等等差 ,企業(yè)可以根據(jù)自身需求在理想職等差的基礎(chǔ)上設(shè)置本企業(yè)的實際職等差。 技師老王要比技工小王每月多拿六七百元;小王加一級工資是一百元,老王加一級工資是二百元 21 級 別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23工資標準 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1800 2020 2200 2400 2600 2800 3100 3400 3700 4000 4300 4800 5300 5800 6300 7000管理序列技 項目經(jīng)理術(shù)序列文 初級 中級 高級員序列工 普通工 技工人序列助理工程師 高級 工程師工程師技師部門經(jīng)理科級經(jīng)理 總經(jīng)理為什么要進行職級設(shè)計( II)? 職級設(shè)定直觀地反映了崗位責任與要求,以及不同職位序列對企業(yè)業(yè)績提升貢獻度的大小 。 統(tǒng)計由薪資線模型確定的各職等內(nèi)含崗位數(shù)量 作出這些崗位數(shù)量之間的比例關(guān)系 將求得的比例關(guān)系與預(yù)設(shè)的比例關(guān)系進行比較 兩者之間是否接近 ? 是 結(jié)束 否 調(diào)整有關(guān)崗位數(shù)量 職位金字塔 崗位數(shù)量調(diào)整的目的不是為了增加或削減某一特定職等內(nèi)含崗位數(shù) ,而是對整個職位序列內(nèi)含崗位數(shù)量進行的再設(shè)計 , 注意崗位調(diào)整后各職等內(nèi)含崗位數(shù)量之間的比例關(guān)系 ,維護整個職位金字塔的穩(wěn)定性 . 17 職級設(shè)計原則 目錄 工作目標與有關(guān)事項說明 與職級設(shè)計有關(guān)的概念 職等設(shè)置的原則與方法 職級設(shè)置的原則 職級設(shè)置的步驟 18 職位序列 職等 職級 崗位 關(guān)系示意圖 (回顧 ) 工人序列 工人崗位 技術(shù)崗位 技術(shù)序列 管理序列 職級 1 2 3 4 5 6 7 8 10 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 文員序列 崗位 職級級差 崗位職級跨度 職等職級跨度 職 等 高 19 舉例 A公司職級梯度圖 級 別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23工資標準 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1800 2020 2200 2400 2600 2800 3100 3400 3700 4000 4300 4800 5300 5800 6300 7000管理序列技 項目經(jīng)理術(shù)序列文 初級 中級 高級員序列工 普通工 技工人序列助理工程師
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