【摘要】引言隨著市場經(jīng)濟體制的建立和不斷的完善發(fā)展,國有企業(yè)改革改制正在如火如荼的進行著,供水企業(yè)管理體制與機制上的弊端正逐漸暴露出來。尤其是近年來,中國加入WTO后,供水企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,多元化資本、洋水務(wù)的介入,使供水行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大。在市政府的要求下,無錫市自來水總公司也曾先后和法國、新加坡、香港等水務(wù)集團初步接觸,商討合資或收購事宜。由于總公司消極應(yīng)付,目前談判還
2025-07-05 05:10
【摘要】模擬角度調(diào)制模擬角度調(diào)制?角調(diào)制與線性調(diào)制不同,角調(diào)制中的已調(diào)信號的頻譜與調(diào)制信號的頻譜之間不存在線性對應(yīng)關(guān)系?而是產(chǎn)生出與頻譜搬移不同的新的頻率分量,因而呈現(xiàn)出非線性的特性,故稱為非線性調(diào)制?角調(diào)制可分為調(diào)頻和相位調(diào)制,鑒于頻率調(diào)制和相位調(diào)制之間存在的內(nèi)在關(guān)系,而且在實際應(yīng)用中頻率調(diào)制的廣泛應(yīng)用,因而只討論頻率調(diào)制內(nèi)容?
2024-08-23 03:41
【摘要】資料庫下載盈利預(yù)測模型資料庫下載報告的主體?宏觀經(jīng)濟和資本市場?上市公司和行業(yè)的情況了解公司的目的和能力追求優(yōu)良-管理和持續(xù)增長?股票的估值系統(tǒng)風險和平均利潤超額利潤資料庫下載值得思考的問題?研究有沒有效果理論基礎(chǔ):上市公司的價值創(chuàng)造實際效果
2024-08-22 19:29
【摘要】企業(yè)面臨的問題–我們的經(jīng)驗?作為一個企業(yè)掌管人,什么是你的目標呢??你的目標實現(xiàn)了嗎??如果實現(xiàn)了,成功的關(guān)鍵是什么??如果實現(xiàn)得不好,影響企業(yè)實現(xiàn)目標原因是什么??你打算如何處理這些因素從而實現(xiàn)企業(yè)的目標呢?傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營空間及模式生產(chǎn)銷售利潤影響企業(yè)實現(xiàn)目標的因素?2020年河北
2024-08-23 17:59
2024-08-09 15:53
【摘要】工作評價分類標準北大縱橫管理咨詢有限公司工作評價的基本指標?生產(chǎn)總監(jiān)的資格要求?教育水平GED:6職業(yè)培訓(xùn)(SVP):8?體力(PA):S56興趣:265?性格:459711?能力傾向?GVNSPQK
2024-08-23 13:26
【摘要】匯率的決定理論鑄幣平價說國際借貸說購買力平價說利率平價說匯兌心理說貨幣主義匯率理論資產(chǎn)市場說一、匯率決定的傳統(tǒng)理論(一)鑄幣平價說鑄幣平價(mintpar):兩種貨幣之間含金量之比,是金本位制下決定兩種貨幣匯率的基礎(chǔ)BAABGGE/?其中,為匯率,即A、B兩國的鑄幣平
2024-08-23 00:31
【摘要】WWW.WATSONWYATT.COM14March2020,ShanghaiKwanCheeWeiDirectorHumanCapitalGroupWatsonWyattSingaporeTheImportanceofCulturalIntegrationinMergers
2024-08-23 14:06
【摘要】企業(yè)標準體系的建立雷建華2020年9月培訓(xùn)資料前言企業(yè)標準體系系列標準為各種類型、不同規(guī)模的企業(yè)的生產(chǎn)(服務(wù))、技術(shù)、經(jīng)營和管理活動全過程提供了全面、系統(tǒng)的標準化管理的指導(dǎo)和要求,運用這些標準,可以幫助企業(yè)建立和實施一套適合企業(yè)需要的、持續(xù)有效的、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)標準體系。建立標準化體系的目的
2024-08-23 18:02
【摘要】易得方舟管理改善咨詢項目項目中期報告2020年3月機密2一、遠卓顧問組前期工作概述二、顧問組對易得方舟現(xiàn)有管理問題的診斷三、管理改善的初步建議北京易得方舟有限責任公司中期報告3北京易得方舟有限責任公司中期報告方案實施經(jīng)過半個月的調(diào)研、分析,遠卓管理顧
2024-08-23 08:36
【摘要】危機干預(yù)與自殺預(yù)防主講人:汪海燕二00三年四月一、危機的概念、特征和類別危機:危機是一種認識,當事人認為某一事件或境遇是個人的資源和應(yīng)付機制所無法解決的困難。除非及時緩解,否則危機會導(dǎo)致當事人情感、認知和行為
2024-08-23 13:54
【摘要】創(chuàng)意與創(chuàng)造力21世紀競爭決勝之道為什么要講創(chuàng)意??21世紀是競爭的年代?21世紀是用腦的年代?機械/電腦的普及取代了人手操作?最新的薪酬趨勢已說明問題?人最主要的是懂得怎樣用腦?創(chuàng)意和創(chuàng)造力不但可以幫助扭轉(zhuǎn)逆境,還可以開拓美好的人生?人類每一次大進步,都是因為新的創(chuàng)意(發(fā)明)的出現(xiàn)?車輪
2024-08-23 14:38
【摘要】企業(yè)管理原則寧波方太廚具有限公司1、以顧客與市場為關(guān)注焦點?組織依存于顧客與市場,第一品牌是由顧客評出來的。因此,我們必須不斷理解顧客與市場當前和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望,培育忠誠的顧客。1、以顧客與市場為關(guān)注焦點?市場一線無小事。管理者一定要迅速、高效地為前線服務(wù)。?視顧客抱怨為禮物,視抱怨為改進機會,
2024-08-23 13:50
【摘要】XX自來水公司CI策劃市場調(diào)研報告書調(diào)研報告肇慶供水2目錄第一部分:報告說明…………………………………….……4第二部分:企業(yè)形象外部調(diào)查報告………………………….5企業(yè)形象外部調(diào)查結(jié)論…………………………………...6一、知名度情況.………………………………………………9二、企業(yè)認知途徑…
2024-09-06 08:05
【摘要】哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理教研室副教授哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院博士后流動站博士后吳雋第1戒:缺乏威嚴?經(jīng)理需言出必行,指揮若定。對下屬保持一定的威嚴,才能在公司指揮若定,令出法隨。第2戒:管理僵化?對經(jīng)理,管理是一種藝術(shù),需要科學(xué)的理論和方法,只有將其精心揣摩,爛熟于心,方能成竹在胸,指揮若定。
2024-08-22 18:17