易得方舟管理改善咨詢(xún)項(xiàng)目(ppt40)-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-23 08:36本頁(yè)面
【正文】 劃到網(wǎng)站減少協(xié)調(diào)溝通成本 ?WEB制作作為網(wǎng)站改版等流程的一個(gè)環(huán)節(jié)歸入 UI部 ?研發(fā)部不再?gòu)氖律顚哟渭夹g(shù)開(kāi)發(fā)，采用外包方式，易控制進(jìn)度 ?CTO負(fù)責(zé)公司未來(lái)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)、軟件平臺(tái)選擇，技術(shù)外包，尋找外部技術(shù)資源 ?行政副總兼 BD項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人 網(wǎng)絡(luò)管理部 12 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 ?職能式設(shè)置變革成本低，但是將業(yè)務(wù)流程割裂，協(xié)調(diào)成本高 ? 機(jī)構(gòu)重疊小，重復(fù)工作少 ? 相對(duì)于原來(lái)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不大，阻力小 ?公司運(yùn)作涉及所有部門(mén)，有助于凝聚在同一個(gè)目標(biāo)之下 ? 人員易調(diào)動(dòng) ?合作部調(diào)到網(wǎng)站，有助于網(wǎng)站建設(shè)，提高與媒體的合作 ? 網(wǎng)站與市場(chǎng)銷(xiāo)售部協(xié)調(diào)成本高 ? 各部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)不易區(qū)分，影響員工對(duì)考核激勵(lì)公平性看法 ? 市場(chǎng)銷(xiāo)售部既做銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，又要提升公司品牌，注意力分散 ? 對(duì)公司發(fā)展 ecampus推進(jìn)不力 ? 新業(yè)務(wù)發(fā)展成熟后，機(jī)構(gòu)設(shè)置難 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 13 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 ?按照事業(yè)部式設(shè)計(jì)的易得方舟結(jié)構(gòu) CEO C F O Ecampus事業(yè)部 Ebook事業(yè)部 C T O 推廣部 項(xiàng)目組 網(wǎng)站組 市場(chǎng)銷(xiāo)售部 財(cái)務(wù)部 融資部 運(yùn)營(yíng)部 市場(chǎng)銷(xiāo)售部 U I 部 WEB制作部 美工部 策劃部 頻道 頻道 主編 主編 網(wǎng)絡(luò)管理部 人事行政部 技術(shù)規(guī)劃部 ?推廣部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在北京以外各地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)和公司形象推廣 ?技術(shù)規(guī)劃部負(fù)責(zé)公司未來(lái)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)、軟件平臺(tái)選擇，技術(shù)外包，尋找外部技術(shù)資源 ?人事行政部為各事業(yè)部提供平臺(tái)支持 14 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 ?事業(yè)部式設(shè)置有利于新業(yè)務(wù)方向的發(fā)展，不利于資源的共享 ? 具有良好的孵化器功能 ,易于在此平臺(tái)上不斷復(fù)制 ,符合未來(lái)戰(zhàn)略 ?各 SBU目標(biāo)明確 ,責(zé)、權(quán)、資源清楚 ,整體運(yùn)作效率高 ? 推廣部獨(dú)立可強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利 ? 便于各 SBU分別融資 ? 解決原有的部門(mén)間溝通問(wèn)題，減少內(nèi)耗 ?目前情況 ecampus與 ebook 兩部分結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào) ?部分機(jī)構(gòu)重疊設(shè)置，有一定的資源浪費(fèi)，提高了運(yùn)營(yíng)成本 ?打亂了管理層原有的職責(zé)劃分 ,對(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整較大，完成調(diào)整的代價(jià)較高 ?對(duì)原組織中的部分利益者會(huì)有較大沖擊 ,可能難以實(shí)施 ? ecampus 和 ebook 兩個(gè)運(yùn)作中心可能會(huì)相互爭(zhēng)奪資源 ?事業(yè)部之間溝通會(huì)發(fā)生問(wèn)題 ?人員設(shè)置難于安排 ?優(yōu)勢(shì) ?劣勢(shì) 15 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為固化結(jié)構(gòu)中的柔性組織能迅速抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，保持公司的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì) 項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 公 司 層 網(wǎng) 站 層 關(guān)系公司發(fā)展方向，組建脫離原有組織框架的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，直接對(duì) CEO負(fù)責(zé)，如 emoney 關(guān)系網(wǎng)站的升級(jí)、改版，與媒體合作，在網(wǎng)站那組建以任務(wù)為目標(biāo)的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，如新增板塊 整合資源，目標(biāo)明確，高效運(yùn)作 公司尊崇團(tuán)隊(duì)合作，不斷創(chuàng)新的文化是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功強(qiáng)有力的支撐 * *數(shù)據(jù)來(lái)自調(diào)查問(wèn)卷 16 一、遠(yuǎn)卓顧問(wèn)組前期工作概述 二、顧問(wèn)組對(duì)易得方舟現(xiàn)有管理問(wèn)題 的診斷 三、管理改善的初步建議 （一）易得方舟組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) （二）完善工作流程，加強(qiáng)項(xiàng)目管理 （三）以激勵(lì)、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高公司凝聚力 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 17 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 完善業(yè)務(wù)流程是解決目前混亂無(wú)序狀態(tài)的關(guān)鍵 業(yè)務(wù)流程 不完善 造成 問(wèn)題不能通過(guò)正式途徑解決，只有推到上級(jí)甚至越級(jí) ?決策積壓，問(wèn)題不能及時(shí)解決。易得方舟管理改善咨詢(xún)項(xiàng)目 項(xiàng)目中期報(bào)告 2020年 3月 機(jī) 密 2 一、遠(yuǎn)卓顧問(wèn)組前期工作概述 二、顧問(wèn)組對(duì)易得方舟現(xiàn)有管理問(wèn)題 的診斷 三、管理改善的初步建議 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 3 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 方案實(shí)施 經(jīng)過(guò)半個(gè)月的調(diào)研、分析，遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)已完成前一階段工作，形成中期報(bào)告 Kickoff 提交中期報(bào)告 3月 2日 —3月 15日 3月 16日 —3月 24日 小組工作 ?內(nèi)部資料收集
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