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干部領導力培訓的個人心得體會-文庫吧資料

2024-12-07 04:13本頁面
  

【正文】 ,如會計主任在賬目處理上之技能,生產(chǎn)主管在產(chǎn)品制造上之技能,網(wǎng)站設計人員在策劃設計時對公司風格的把握,IT行業(yè)非技術人員對產(chǎn)品的功能性認識等。聽完吳教授的領導力及領導力藝術后,我更感到要做好一名合格的領導者是需要狠下功夫,不段完善自我方能有所作為的。  我們每位管理者若要想將下屬的工作滿足及表現(xiàn)達到最高,那么則要增進此兩者專家力、吸引力的強度?! 〈蠖鄶?shù)企業(yè)、集體中,下屬之所以聽從上司的指揮均是基于上述的五種力量之綜合運用,其中最常見的是法定力及報償力,其次是專家力及向心力,最罕見則是威嚇力,”領導力”的管理較少使用此力,其實上述每種力對部屬的工作滿足感及工作表現(xiàn)均產(chǎn)生不同程度的影響。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它?! 髢斄Γ和高^適當?shù)膱髢斒侄渭有?、升職等來影響下屬的行為?! ⊥樍Γ侯I導者可以借此力如調(diào)職、降級、懲戒、解雇等手腕令下屬順從他的旨意。下必所賦予的領導力如心理契約、長幼有序、依存心理、危機心理等是上司不可隨意支配的,故沒辦法從這方面著手去增強。所謂”鶴立雞群”,無論立足于何處何群體之中均會自然的現(xiàn)身于領導的位置上,有一種自然的領袖的無形的潛力,但并非所有人先天有此力,故很需要各人后天的提升及培養(yǎng),此工作我想我們鴻翔藥業(yè)集團各級在職管理者應該要刻不容緩的開展。在這樣一個竟爭的環(huán)境里,我也會經(jīng)常在一種很重的危機感中想去潛心充電,不斷提升自己上述的各種“力”。若不具備此力,則被人通俗稱為無大將風度尤其是女人更被稱為小家子氣。其中作為成熟管理者必備的如”洞察力、魄力、理解力、精力”是不可缺少以外,我認為高層次一點的和后天成份頗濃的”領導力”尤為重要,更不可缺少。如果
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