領(lǐng)導(dǎo)力提升的心得體會-文庫吧資料
2024-12-07 02:21本頁面
【正文】 、法律及領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性、責任、思維、能力等方面進行的精彩講授。當這些都達到一定的統(tǒng)一平衡的時候，執(zhí)行力就會發(fā)揮出獨特的魅力。在自己的角色里，不管是生活角色還是工作角色，我們在遇到困難時都要堅持，不舍棄、不放棄，才能達到最理想的境界。五、要堅持。二是要厚道。一是要有氣節(jié)。良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。作為中層管理人員，要切實本著對企業(yè)負責，對員工負責的態(tài)度，充分調(diào)動員工積極的心態(tài)來面對工作，使每位員工都工作當事業(yè)來做。工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素。三要講究方法，切實提高學習的實效性。一要轉(zhuǎn)變思想，充分認識學習的重要性。作為中層管理人員，必須具備良好的個人素質(zhì)、有良好的個人品德、有積極的心態(tài)、有較強的專業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用。二、提高自身素質(zhì)和能力。每個管理者必須對自己的角色有一個明確的認識和理解。通過何仁杰老師的講解和培訓，使我對領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有了系統(tǒng)的認識，懂得了要讓自己快樂學習、快樂工作、快樂生活還必須進一步加強學習和提高。由此我想到，作為一名領(lǐng)導(dǎo)，只有與教師多進行有效的溝通，走到教師中去，及教師之所及，想教師之所想，才能使自己的工作更好地開展。所以，領(lǐng)導(dǎo)者必須了解到這一點，如果沒有讓人足以心悅誠服的威信，是無法進行有效領(lǐng)導(dǎo)的。有些領(lǐng)導(dǎo)者為了顯示其職位權(quán)力的尊嚴，故意拉開與下級之間的心理距離，擺足了架子，眼睛向上，反而造成了與下級的疏遠、脫離團隊的后果，并喪失了領(lǐng)導(dǎo)者的威信。一個“小肚雞腸”、斤斤計較的人是不能夠成大事的。只要合理搭配，相互兼容，那么這些“人才”會成為你最大的資本。所以，在團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)扮演一個“團隊合作協(xié)調(diào)者”的角色，而不能只顧著突出自己或某個人的才干，而忽視了團隊的合作。將別人甩在一邊，只顧完成自身任務(wù)的人不是領(lǐng)導(dǎo)者，不懂得與別人一起工作，或是不懂得運用他人智慧的人也不是領(lǐng)導(dǎo)者。因此，無論是集體，還是個人，堅定的信念、正確的價值觀，在任何時候都是不可或缺的。那么，如果有了夢想，怎樣才能有常青的“基業(yè)”呢?一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必須有明確的價值觀以及做人做事的理念，并能督促大家都依照團隊的理念去努力工作。事后，領(lǐng)導(dǎo)找到我，對我所做的工作給予了充分肯定，還鼓勵我再接再勵，說得我的心暖暖的，心想一定要好好工作，不負眾望!三、能夠給予下屬希望就是領(lǐng)導(dǎo)者所必須做的功課。記得有一次，我參加了一個縣級教學大獎賽，雖然準備得很充分，但經(jīng)過激烈角逐后，還是被“淘汰”，最后獲得了優(yōu)秀獎。因此，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)給予積極的肯定和鼓勵。二、作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要想能很好地駕馭下屬，就要把話說到點子上，把事做到下屬的心坎里。由此，我想到在我們的周圍，人格優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他的領(lǐng)導(dǎo)能力能夠充分地發(fā)揮作用。領(lǐng)導(dǎo)力提升的心得體會2一、領(lǐng)導(dǎo)力是影響力，更是領(lǐng)導(dǎo)魅力的展現(xiàn)。在一定程度上改變了我的思維模式，幫助我進一步認識了自己，培養(yǎng)創(chuàng)新、應(yīng)變、溝通、進取等素質(zhì)，深層次挖掘個人潛能，提高處理人際關(guān)系和溝通協(xié)調(diào)的素質(zhì)。因此進一步加強內(nèi)控，做好崗位分設(shè)，貫徹執(zhí)行授信管理辦法，認真執(zhí)行前、中、后信貸管理制度成為防范操作風險重要手段。作為領(lǐng)導(dǎo)，要有激情，才能做好各項工作，對上、對下、對家庭實現(xiàn)自己的承諾，對單位、員工、家庭負起責任來，懂得欣賞他人、懂得聆聽下屬的意見、學
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