合富輝煌公司房地產(chǎn)策劃的方法(37頁)-地產(chǎn)策劃-文庫吧資料
2024-08-20 16:18本頁面
【正文】 相結(jié)合 ? “不抓住機(jī)遇就要落后” ——機(jī)遇第一 ? 發(fā)展就是硬道理 ——在發(fā)展中尋機(jī)會(huì)，在機(jī)會(huì)中尋發(fā)展 中國最大管理資源中心 策劃的基本方法與目的 如何策劃： 《 孫子兵法 》 中策劃的原則： “知己知彼”的調(diào)查信息原則 “校之以計(jì)”的預(yù)測(cè)發(fā)展原則 “奇正相生”的創(chuàng)新變化原則 “策劃實(shí)施”的管理用人原則 中國最大管理資源中心 “策劃” ——就是找出事物的因果關(guān)系，衡度未來可采取之途徑，以為目前的決策之依據(jù)，亦即預(yù)先決策“做什么，何時(shí)做，如何做，誰來做”。不失其所者，久也。勝人者，有力也。 中國最大管理資源中心 策劃 “策劃” ——源遠(yuǎn)流長的智慧與方法 “引勝之一策也” ——《 呂氏春秋 》 “好謀而成者” ——《 論語 .述而 》 “運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外” ——《 漢書 .商帝紀(jì) 》 策劃：即籌劃、安排、出主意、想辦法、出謀劃策 一、對(duì)策劃的基本認(rèn)識(shí) 中國最大管理資源中心 策劃的思想與謀略 老子的策劃思想： ? 曲則全，枉則直，窪則盈，敝則新，少則多，多則惑 ——相反相成 ? 物或損之而益，或益之而損 ——物極必反 ? 天下萬物生于有，有生于無 ——有形與無形，有無相生 ? 圖難于其易，圖大于其細(xì) ? 知人者，知也。（民營企業(yè)尤其關(guān)鍵） ? 跳出地產(chǎn)做地產(chǎn) ——資源的整合與創(chuàng)新，復(fù)合地產(chǎn)與多元地產(chǎn) 中國最大管理資源中心 在日益成熟與競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前，解決不了以上問題，企業(yè)與項(xiàng)目就必?cái)o疑。 中國最大管理資源中心 事例三：大連億達(dá)集團(tuán)開發(fā)大連軟件園一期成功，政府將以官助民辦的方式將 20平方公里土地交由億達(dá)集團(tuán)實(shí)施開發(fā)經(jīng)營，軟件業(yè)同時(shí)將成為大連四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。 中國最大管理資源中心 事例二：廣州華南板塊首個(gè)千畝大盤陷入困境 廣地花園， 98年開發(fā)，占地 80萬平方米，建筑 60萬平方米，規(guī)劃戶數(shù) 5000戶，人口 2萬多人，已售出 2020多套，項(xiàng)目資產(chǎn)達(dá) ，初期股東股本僅 400萬元。富力在拍價(jià) ，華潤在 7億時(shí)退出。 中國最大管理資源中心 整合資源、準(zhǔn)確定位 提升價(jià)值、創(chuàng)新品牌 ——房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐 中國最大管理資源中心 引言一 ——從幾項(xiàng)事例帶出對(duì)中國房地產(chǎn)發(fā)展的思考 事例一：“京城世紀(jì)第一拍” 成交 12月 8日開拍，北京、上海、廣東天津十家房地產(chǎn)公司參拍。經(jīng)過 67個(gè)回合較量，天津順馳以超出底價(jià) 下，地塊周邊地價(jià)為 1000元 /平方米，該地價(jià)為 2100元 /平方米。 思考一：房地產(chǎn)的致勝者，往往是勇于打破常規(guī)者，而今天的致勝者，必須做好充分的準(zhǔn)備和具備相應(yīng)的實(shí)力。 思考二：在不成熟的市場(chǎng)初期，房地產(chǎn)機(jī)會(huì)處處，成功是容易的，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，日益規(guī)范的今天，成功與失敗往往就在一線之間。 思考三：房地產(chǎn)傳統(tǒng)的開發(fā)格局將面臨較大的變化： 河南省最大規(guī)模企業(yè)雙匯集團(tuán)進(jìn)軍房地產(chǎn) 開發(fā)項(xiàng)目從小到大的變化 開發(fā)企業(yè)與項(xiàng)目從單一開發(fā)向復(fù)合開發(fā)的變化 房地產(chǎn)從單一地域單一行業(yè)向跨地域行業(yè)的變化 “量變到質(zhì)變，質(zhì)變到量
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