精益培訓(xùn)心得體會范文-文庫吧資料
2024-12-07 01:21本頁面
【正文】 作流可能就是浪費(fèi)，在于你是否敢于直視面對，敢于對其進(jìn)行革新，準(zhǔn)時化，我們通常會找很多理由來訴說無法準(zhǔn)時化的原因，所以可見，精益化的最大的阻力就是找理由，無論是消除浪費(fèi)，還是準(zhǔn)時化，我們都會遇到很多理由來解釋為什么不能這么做。而反觀現(xiàn)實(shí)工作生活中太多的浪費(fèi)，太多的不準(zhǔn)時，給企業(yè)和個人工作生活帶來了極大的浪費(fèi)， 2. 精益的含義的理解 在認(rèn)識精益原則的同時，應(yīng)該重視幾個比較關(guān)鍵的字，尋找，認(rèn)識，流，持續(xù)，其中對于價值流的尋找個人認(rèn)為就是就是一個價值鏈，一條有價值的流水線，只有讓這條流水線流起來，生產(chǎn)也就自然營運(yùn)起來，當(dāng)然流水線生產(chǎn)是比較單一的批量單一的同規(guī)格產(chǎn)品，對于非標(biāo)類物品，流水線也就涉及到的是前后到工序，而有了價值流，自然也就打破了部門與部門之間的壁壘，僅僅只是一個流的一個工序的前道和后道，這樣勢必每個工序每個部門必須對一個流負(fù)責(zé)而不是對部門負(fù)責(zé)，因?yàn)橐坏┏隽藛栴}，不僅僅是部門的問題，而是影響到整個流的問題。 以上是我這次的精益培訓(xùn)體會。中國文化最大的問題是沒有數(shù)量化管理，大多人都在憑拍腦袋決策與辦事?？窗迥馨讶伺c人之間的工作
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