準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)(ppt37)-生產(chǎn)運(yùn)作(參考版)
2024-08-16 01:41本頁面
【正文】 ?耗油量少的汽車排放的廢氣也少，占用和消耗資源少的企業(yè)對環(huán)境的污染也小。 精細(xì)企業(yè) (續(xù) ) ?要在組織的各個(gè)層次建立功能交叉、任務(wù)交叉的小組，實(shí)行協(xié)力工作，保證不同職能的工作人員相互溝通。 ?設(shè)備布置要緊湊有序充分利用空間，并能按產(chǎn)品變化方便地進(jìn)行重新布置。 ? 設(shè)施布置精細(xì) ?盡可能少地占用并最有效地利用土地和空間，精細(xì)工廠必須占地少。 ?要提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，加快生產(chǎn)過程，提高對市場變化的響應(yīng)速度。 ?對精細(xì)產(chǎn)品不僅要求制造成本低，而且要求使用成本低。 ? 銷售人員對所負(fù)責(zé)的區(qū)域定期對用戶進(jìn)行訪問 ， 系統(tǒng)地將這些信息轉(zhuǎn)達(dá)給產(chǎn)品開發(fā)小組。 銷售渠道遍布全國 ， 通過不同渠道銷售不同的產(chǎn)品 。 他們不是等待用戶上門 ， 而是主動上門了解情況 ， 征求意見 ， 搞售前和售后服務(wù) 。 ? “ 脂肪 ” 和 “ 庫存 ” ? 對一切資源的占用少，利用率高 ? 資源稀缺引起： “ 精耕細(xì)作 ” 三、精細(xì)企業(yè)的主要內(nèi)容 ? 與用戶的關(guān)系 ? 新產(chǎn)品開發(fā) ? 與供應(yīng)商的關(guān)系 ? 精細(xì)企業(yè) 與用戶的關(guān)系 ? “用戶至上 ” 、 “ 用戶第一 ” 是公司處理與用戶關(guān)系的指導(dǎo)思想 。 ?美國 Xerox公司在實(shí)行準(zhǔn)時(shí)采購上取得了成效。 建立多功能生產(chǎn)單元 (續(xù) ) 入 口 機(jī)器 機(jī)器 機(jī)器 機(jī)器 存放處 1 2 3 4 機(jī)器 5 出 口 機(jī)器 機(jī)器 機(jī)器 機(jī)器 存放處 9 8 7 6 五、準(zhǔn)時(shí)采購 ?向消除原材料和外購件庫存方向努力 ?采購中不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動：訂貨 、 修改訂貨 、收貨 、 開票 、 裝卸 、 運(yùn)輸 、 質(zhì)量檢查 、 入庫 、 點(diǎn)數(shù)、 運(yùn)轉(zhuǎn) 、 送貨等等 。 ? 進(jìn)行人員培訓(xùn) 像訓(xùn)練消防隊(duì)員那樣訓(xùn)練工人 ， 使他們在極短的時(shí)間內(nèi)完成調(diào)整準(zhǔn)備工作 。 二、組織混流生產(chǎn) ?擴(kuò)大批量： A400B300C200D100 ?減少批量： A100B75C50D25， A4 B3 C2 D1 ?混流： ABCABCABAD ?向消除成品庫存方向努力 三、減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 (Setup time) ?品種轉(zhuǎn)換頻繁，調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間突出 ?賽車更換車輪的啟示 ?組織方法 ? 盡可能在機(jī)器運(yùn)行時(shí)進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備 ， 采用這種方法可使調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間減少 50％ 。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) (續(xù) ) ? 用看板控制物流的全過程 加工 加工 部件裝配 總裝配 發(fā)運(yùn) 供應(yīng)商 總 供應(yīng)商 裝 成 用 入 供應(yīng)商
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