準時生產(chǎn)與精細生產(chǎn)(ppt37)-生產(chǎn)運作(完整版)
【正文】 求零庫存、零缺陷、零調(diào)整準備時間和零浪費？第一是要縮短對顧客需求的響應(yīng)時間，第二是要不斷消除浪費。 ? ④ 要讓每一個人 ， 從工人到管理人員 ， 都動腦筋想辦法來解決發(fā)現(xiàn)的問題 。 準時生產(chǎn)的實現(xiàn) (續(xù) ) ? 用看板控制物流的全過程 加工 加工 部件裝配 總裝配 發(fā)運 供應(yīng)商 總 供應(yīng)商 裝 成 用 入 供應(yīng)商 口 品 戶 存 供應(yīng)商 放 信息流（傳送看板路線） 物流 五、 MRP與看板的結(jié)合 產(chǎn)品發(fā)運 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 產(chǎn)品裝配計劃 零部件分解 外購件供應(yīng) 產(chǎn)品裝配 原材料供應(yīng) 零件加工 部件裝配 物流 信息流 第三節(jié) 大量重復(fù)生產(chǎn)類型組織準時生產(chǎn)的條件 ? 產(chǎn)品設(shè)計標準化和模塊化 ? 通過混流生產(chǎn)減少成品庫存 ? 減少調(diào)整準備時間 ? 建立多功能制造單元 ? 準時采購 ? 從根源上保證質(zhì)量 一 、 產(chǎn)品設(shè)計標準化和模塊化 ?一個優(yōu)點是簡化 ， 另一個優(yōu)點是加快生產(chǎn)速度 ， 第 3個優(yōu)點是減少配件的品種數(shù) ， 能夠在較少的庫存下維持較高的服務(wù)水平 。 ?美國 Xerox公司在實行準時采購上取得了成效。 ? 銷售人員對所負責(zé)的區(qū)域定期對用戶進行訪問 ， 系統(tǒng)地將這些信息轉(zhuǎn)達給產(chǎn)品開發(fā)小組。 ?設(shè)備布置要緊湊有序充分利用空間，并能按產(chǎn)品變化方便地進行重新布置。 精細企業(yè) (續(xù) ) ?要在組織的各個層次建立功能交叉、任務(wù)交叉的小組，實行協(xié)力工作，保證不同職能的工作人員相互溝通。 ?對精細產(chǎn)品不僅要求制造成本低，而且要求使用成本低。 ? “ 脂肪 ” 和 “ 庫存 ” ? 對一切資源的占用少，利用率高 ? 資源稀缺引起： “ 精耕細作 ” 三、精細企業(yè)的主要內(nèi)容 ? 與用戶的關(guān)系 ? 新產(chǎn)品開發(fā) ? 與供應(yīng)商的關(guān)系 ? 精細企業(yè) 與用戶的關(guān)系 ? “用戶至上 ” 、 “ 用戶第一 ” 是公司處理與用戶關(guān)系的指導(dǎo)思想 。 二、組織混流生產(chǎn) ?擴大批量： A400B300C200D100 ?減少批量： A100B75C50D25， A4 B3 C2 D1 ?混流： ABCABCABAD ?向消除成品庫存方向努力 三、減少調(diào)整準備時間 (Setup time) ?品種轉(zhuǎn)換頻繁，調(diào)整準
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