20xx年干部掛職鍛煉工作情況總結(jié)報告(參考版)
2024-12-05 23:10本頁面
【正文】 ?！ ?，要進一步明確交流工作的用意，時刻關(guān)注其內(nèi)心動態(tài)，提高人文關(guān)懷，通過激勵手段發(fā)掘干部潛能，避免人才流失，為企業(yè)的整體發(fā)展做貢獻。 、提拔培養(yǎng)干部要給予系統(tǒng)培訓(xùn)，堅持以老帶新，注重經(jīng)驗傳承，方便在管理中給予及時正確的指導(dǎo)?！ ?，針對其綜合能力，推薦能力出眾的年輕干部在不同崗位多輪崗，全面發(fā)展，培養(yǎng)復(fù)合型人才，以不同的視角審視各項工作的開展情況，促使部門間相互協(xié)調(diào)、相互促進。為精選一批與企業(yè)感情深厚的青年干部，打造一支業(yè)務(wù)過硬的干部人才隊伍打下堅實基礎(chǔ)?！ ”敬位顒犹剿鞒龅倪@條新的選拔干部方式，可以說是干部培養(yǎng)改革的重要舉措。財務(wù)、審計等管理人員在各公司輪崗，可以帶來新的管理方式，帶來新的工作理念，可以發(fā)現(xiàn)隱蔽的潛在風(fēng)險，更有利于部門工作流程的完善，提升管理水平。由一線崗位輪崗到管理崗位，可利用原有的基層經(jīng)驗，更好的指導(dǎo)管理工作，提升管理措施的科學(xué)性，更有利于管理工作落實到實處?！ ?。在利用原有專業(yè)能力、工作經(jīng)驗及資源協(xié)助部門順利完成任務(wù)的同時，能根據(jù)新的環(huán)境崗位需求主動學(xué)習(xí)，提升相關(guān)專業(yè)水平，逐漸成為一專多能的人才?！ ∪⒏刹枯啀徑涣鲯炻氬憻捁ぷ骺偨Y(jié) 本次干部輪崗交流掛職鍛煉的培養(yǎng)形式受到集團各公司、各部門的普遍歡迎和支持?！ 」ぷ髦幸蛹毿模_展工作時要進一步仔細思考。在組織中、高層及新員工培訓(xùn)中有出色表現(xiàn)，取得良好效果。掛職鍛煉期間，能夠較好的兼顧集團和下屬公司兩方面的工作。該同志各項工作完成較好，能夠勝任自己的本職工作?！ 】己嗽u議得分：XX分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位 得分較低項：創(chuàng)新意識項得分XX分，希望繼續(xù)大力推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進本部門的工作方法； 管理能力項得分XX分，希望繼續(xù)提高部署工作能力，合理安排任務(wù)，配合其他部門共同完成工作任務(wù)； 授權(quán)意識項得分XX分，希望繼續(xù)積極傳授工作經(jīng)驗和工作技能，協(xié)助同事共同完成任務(wù)?！ ∮捎趶氖录o(jì)檢工作時間不長，缺乏對紀(jì)檢知識及工作方面系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)。在落實貫徹企業(yè)黨風(fēng)廉政監(jiān)督責(zé)任上盡職盡責(zé)、親力親為，能夠積極主動帶領(lǐng)部門員工開展各項工作?！ “嗽路?，該同志兼任集團紀(jì)檢監(jiān)察室主任?！ 】傮w評價：該同志政治立場堅定，為人親和，不擺架子，組織能力強，工作積極主動，團結(jié)同事，工作中不計較個人得失，善于各方面溝通。同時，進一步調(diào)動下屬職工的自主性，發(fā)掘能動性，提高執(zhí)行力。同時嚴格要求下屬，耐心指導(dǎo)，合理分配工作，關(guān)心下屬心理動態(tài)，提高了團隊工作效率。面對工會工作中遇到的問題時，能夠精細研讀組織文件，并虛心請教?！ ≡撏緭碛休^好的文字功底和比較豐富的基層群眾工作經(jīng)驗，能夠快速適應(yīng)集團工會的工作?！ 。ㄈ炻氬憻捀刹俊 】己嗽u議得分：XX分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位 得分較低項：工作業(yè)績項得分XX分，在適應(yīng)崗位之后，希望繼續(xù)開拓創(chuàng)新工作招式招法，創(chuàng)造性開展工作，提高部門各項工作成績。工作標(biāo)準(zhǔn)仍需不斷提高，要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，思考工作要更加全面、細致。在過去一年中，積極宣傳普及企業(yè)文化、把握政策宣傳貫徹十九大工作，在基層黨員、群眾中收到不錯效果。工作積極主動、樂觀向上，兢兢業(yè)業(yè)，辦事雷厲風(fēng)行，可獨當(dāng)一面，對工作進度要求嚴格，有較好的溝通能力，能夠幫助、指導(dǎo)下屬工作，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，能虛心請教不熟悉的業(yè)務(wù)。雖然工作內(nèi)容發(fā)生了改變，需要在宣傳、中心組及團委工作中投入更多的精力，但依靠之前黨辦的工作經(jīng)驗，能夠很快適應(yīng)?！ 】己嗽u議得分：XX分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位 得分較低項：管理能力項得分XX分，希望繼續(xù)提高部署工作能力，合理安排任務(wù)，配合其他部門共同完成工作任務(wù)。循序漸進提升員工的質(zhì)量意識，幫助公司質(zhì)量管理工作步入規(guī)范化管理階段。全年帶領(lǐng)質(zhì)控部同事梳理各產(chǎn)品工藝，確保質(zhì)量體系正常運行；摸索檢驗方法，努
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