20xx年干部掛職鍛煉工作情況總結(jié)報告(完整版)
【正文】 創(chuàng)新意識項得分XX分，希望繼續(xù)大力推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改進本部門的工作方法。工作思路清晰，能夠主動與領導溝通工作中的想法，并很好的貫徹執(zhí)行領導的工作意圖。關心員工，能指導耐心教育、指導下屬工作，有問必答。在面對突發(fā)緊急事件中思路清晰，能夠快速做出正確反應，有較強的凝聚力，帶領部門、團隊一同進步，已經(jīng)基本能夠勝任集團生產(chǎn)運行部任部長的職務。在他的帶領下，車間在生產(chǎn)管理，設備設施管理，生產(chǎn)工藝等方面均有較大提升?，F(xiàn)將考察、總結(jié)情況匯報如下： 一、考察方式 在考察交流干部方面，通過培養(yǎng)對象撰寫個人總結(jié)、與其主管領導及中層、職工代表調(diào)研訪談和考評打分相結(jié)合的形式綜合考評。在車間管理上，他勤于思考，認真負責，辦事嚴格，工作能力出眾，善于發(fā)現(xiàn)并解決問題。 考核評議得分：XX分，高于考察人員總體平均分，總排名第三位 得分較低項：工作業(yè)績項得分XX分，在適應輪崗崗位之后，希望開拓創(chuàng)新工作招式招法，創(chuàng)造性開展工作，提高部門各項工作成績?！ 】傮w評價：該同志財務專業(yè)基礎較好，對公司情況了解比較全面，有較好的溝通能力、較強的責任意識，工作積極主動、態(tài)度認真、踏實穩(wěn)重，能夠較快的做到從財務到審計的角色轉(zhuǎn)換?！ 】傮w評價：該同志工作認真，積極主動，首次擔負起部門管理的責任，工作側(cè)重點發(fā)生了改變。性格開朗直率，與同事關系融洽，能主動團結(jié)同事。帶領財務部團隊每名成員共同進步，使年終KPI考核成績?nèi)〉蔑@著提高。輪崗期間工作能力、業(yè)務水平取得了很大的提升。此外他對部門工時、能源及KPI管理，廉潔風險防控工作也積極提供自己的建議，協(xié)助調(diào)整考核標準。為人親和，性格外向，能夠主動團結(jié)同事，與同事關系融洽。按照崗位職責開展工作，整體安排，部署組織工作，敢于管理，不怕得罪人，加班加點，敢于擔當，非常有責任心。雖然工作內(nèi)容發(fā)生了改變，需要在宣傳、中心組及團委工作中投入更多的精力，但依靠之前黨辦的工作經(jīng)驗，能夠很快適應。 （三）掛職鍛煉干部 考核評議得分：XX分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位 得分較低項：工作業(yè)績項得分XX分，在適應崗位之后，希望繼續(xù)開拓創(chuàng)新工作招式招法，創(chuàng)造性開展工作，提高部門各項工作成績。同時，進一步調(diào)動下屬職工的自主性，發(fā)掘能動性，提高執(zhí)行力。 由于從事紀檢工作時間不長，缺乏對紀檢知識及工作方面系統(tǒng)性的學習。在組織中、高層及新員工培訓中有出色表現(xiàn)，取得良好效果?！ 榫x一批與企業(yè)感情深厚的青年干部，打造一支業(yè)務過硬的干部人才隊伍打下堅實基礎。 ?！ ?，針對其綜合能力，推薦能力出眾的年輕干部在不同崗位多輪崗，全面發(fā)展，培養(yǎng)復合型人才，以不同的視角審視各項工作的開展情況，促使部門間相互協(xié)調(diào)、相互促進。由一線崗位輪崗到管理崗位，可利用原有的基層經(jīng)驗，更好的指導管理工作，提升管理措施的科學性，更有利于管理工作落實到實處?！ 」ぷ髦幸蛹毿模_展工作時要進一步仔細思考。 考核評議得分：XX分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位 得分較低項：創(chuàng)新意識項得分XX分，希望繼續(xù)大力推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改進本部門的工作方法； 管理能力項得分XX分，希望繼續(xù)提高部署工作能力，合理安排任務，配合其他部門共同完成工作任務； 授權意識項得分XX分，希望繼續(xù)積極傳授工作經(jīng)驗和工作技能，協(xié)助同事共同完成任務?！ 】傮w評價：該同志政治立場堅定，為人親和，不擺架子，組織能力強，工作積極主動，團結(jié)同事，工作中不計較個人得失，善于各方面溝通?！ ≡撏緭碛休^好的文字功底和比較豐富的基層群眾工作經(jīng)驗，能夠快速適應集團工會的工作。工作積極主動、樂觀向上，兢兢業(yè)業(yè)，辦事雷厲風行，可獨當一面，對工作進度要求嚴格，有較好的溝通能力，能夠幫助、指導下屬工作，學習態(tài)度端正，能虛心請教不熟悉的業(yè)務。全年帶領質(zhì)控部同事梳理各產(chǎn)品工
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