【正文】 如能應(yīng)允，不勝感激。附錄 ※ 33 致泰豪集團董事長黃代放先生的一封信 （摘錄） 黃代放先生： 您好！我 們是江西師范大學(xué)商學(xué)院工商管理系 09 級學(xué)生，非常感謝您于百忙之中蒞臨我校與我們進行交流。同時，感謝劉善慶、徐強兩位老師在活動公關(guān)方面給予的幫助。 ※ 泰豪科技股份有限公司一些制度不夠細化，導(dǎo)致制度的不可操作性和個人的隨意性較強，沒有做到具體問題具體分析，由于公司是一個集團公司，產(chǎn)業(yè)較多，部門較多，一些制度的制定應(yīng)結(jié)合具體產(chǎn)業(yè)具體部門來制定與實施。 （三）、評價及意見 企業(yè)薪酬制度是誘導(dǎo)員工行為因素集合與企業(yè)目標(biāo)體系最佳的連接點，制定健全科學(xué)的薪酬制度，是管理中的一項重大決策。薪酬管理 ※ 31 部門比較有活力， 大多數(shù)員工認為現(xiàn)有的薪酬水平與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，競爭力較強，所以員工流失情況較少； 但也有員工反饋，加班時間較長，不太愿意加班，附加薪酬工資反而在一定程度上影響了他們的積極性。 在電器產(chǎn)業(yè)的一些發(fā)展較早的部門， 員工認為薪酬較為穩(wěn)定，差別較小，績效薪酬制度實施的效果不佳，員工的積極性沒有充分調(diào)動，公司的資歷薪酬制度有待變革，一些老員工對公司貢獻不如一些資歷較淺的青壯年員工，但工資卻高很多，部分員工認為不公平，認為才能沒被肯定，導(dǎo)致人才流失。 5 試用期薪酬 試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的 70%，包括基本工資、崗位工資和資歷工資；試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應(yīng)的補貼，包括午餐補貼。 缺點：由于本 企業(yè)針對個人進行不同的福利發(fā)放，因此福利薪酬 的發(fā)放不一定公平。 4．保健薪酬（福利薪酬） 派出人員的大項福利按公司總部有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行，具體包括住房公積金、基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險等；其它小項福利按所在項目公司（或項目部或?qū)ν馔顿Y企業(yè)）的規(guī)定執(zhí)行。薪酬管理 ※ 30 額行車津貼為 300 元；公司公用車輛的駕駛員實行里程行車津貼，每月行車里程超過 2020 公里的部分，津貼標(biāo)準(zhǔn) 元 /公里（輛）。 改進建議： ，對雇員業(yè)績進行準(zhǔn)確評估和有效監(jiān)督； ，不能拖時間； c.整個公司的員工都要有績效工資，不能有些人（例如業(yè)務(wù)人員）有，有些人員沒有。 。薪酬管理 ※ 29 勵，同時也能獲取、保留績效好的員工； ，雖然沒有獎金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠度；當(dāng)經(jīng)濟復(fù)蘇時，公司也有充足的人才儲備。激勵薪酬的形式包括獎金等短期激勵薪酬，也包括股權(quán)、期權(quán)、利潤分享等長期激勵薪酬。 分析 ：績效 薪酬是對超額或出色完成任務(wù)的確認。 其它獎金：其它包括年度優(yōu)秀獎和單項獎，詳情參見公司有關(guān)規(guī)章制度。 年度獎金：職能系列和勤務(wù)系列員工 年度獎金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定，公式參見《泰豪集團股份有限公司績效考核手冊》。 改進建議：不能單憑資歷衡量一個人，主要還是要看能力，能力強，對公司貢獻大的應(yīng)鼓勵，其工資不應(yīng)低于那些只有資歷的員工。薪酬管理 ※ 28 薪。對 公司 而言，有利于對工資計劃的管理，不會因偏愛某些人而得罪其他雇員 。 優(yōu)點： 資歷作為加薪的客觀標(biāo)準(zhǔn)，使雇員易產(chǎn)生公平感，可以增進同事之間的合作。 資歷工資：大學(xué)本科畢業(yè)， 300元 /月 。 ，勞動積極性 會受挫折，從而使人員流動率過高，生產(chǎn)發(fā)展受阻 。 優(yōu)點： ，是按勞分配的具體實現(xiàn)方式； ，同時使責(zé)、權(quán)、利有機地結(jié)合起來； 。 崗位工資 :崗位工資級別共分 30 級，劃分為四個序列：管理序列、技術(shù)序列、任務(wù)序列和勤務(wù)序列 。 缺點：對員工激勵起不到激勵作用。薪酬管理 ※ 27 司齡工資 :司齡每滿一年可得司齡工資 30 元 /月。 缺點： 主要體現(xiàn)的是薪酬的保障功能，其數(shù)額相對固定，對員工激勵作用不大 。病假事假超過規(guī)定時間或其它原因，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M。薪酬管理 ※ 26 泰豪科技薪酬制度 （一）、公司制度及其優(yōu)缺點 宗旨：本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的 用人機制。 企業(yè)應(yīng)針對考核中體現(xiàn)出的薄弱點進行培訓(xùn) ,為員工提供獲取所缺乏知識與技能的途徑 ,同時對員工培訓(xùn)開發(fā)的效果也可以通過績效考核的結(jié)果來衡量。建立功效掛鉤機制 ,強化激勵約束機制 ,充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性 ,促進各項工作的快速、持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。 ： 加強績效考核結(jié)果的應(yīng)用?？冃Э己私Y(jié)果的應(yīng)用范圍比較狹窄 ,主要用于績效薪酬，績效考核的激勵作用有限 。 泰豪科技集團的績效考核主要作為激勵措施，而主觀指標(biāo)考核很可能 不能引起員工足夠的重視 ,而且考核過程中打分過于寬松 ,不能完全反映實際績效 ,降低了考核結(jié)果的真實性 。 3） 推行內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評定； 4） 設(shè)立科技成果獎勵辦法，每年對有突出貢獻者給予重獎； 5） 推行新產(chǎn)品研發(fā)項目負責(zé)制； 6） 推行工作日志管理和述職制度； 7） 為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件，鼓勵員工上進； 8） 管理重心下移，使中層管理人員責(zé)、權(quán)、利結(jié)合更加緊密。具體機制： 1） 實行激勵考核制度?？冃Ч芾? ※ 24 10% 存貨周轉(zhuǎn)率 75% （銷售成本 制造費用）/存貨平均余額 =a% 8% 庫存損耗率 3% 當(dāng)月盤點差異額 /當(dāng)月周轉(zhuǎn)總額 =a% 7% 制程合格率 97% 制程合格批次 /總批次=a% 30% 目標(biāo)制造成本 制造系統(tǒng)成本 /當(dāng)月銷售收入 =a% 100% 制造部門定量指標(biāo) 10% 計劃管理改善的有效性 考核制度 ,檢查報表 10% 生產(chǎn)管理改善的有效性 考核制度 ,檢查現(xiàn)場 ,評估效果 10% 倉儲管理改善的有效性 考核制度 ,檢查現(xiàn)場 ,檢查帳表 ,評估效果 10% 制程品質(zhì)控制的有效 性 考核過程 ,評審結(jié)果 ,統(tǒng)計異常 ,分析投訴和退貨 10% 工藝管理與控制體系改 善的有效性 評審制度和技術(shù)文件 ,考核過程 ,評估效果 10% 設(shè)備管理改善的有效性 評審制度 ,考核過程 ,評估效果 10% 作業(yè)研究與勞動效率提 高的有效性 統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù) ,評報告 ,考核結(jié)果 100% 制造部門定性指標(biāo) 5% 來料合格率 96% 合格來料批次 /來料總批次 =a% 35% 產(chǎn)品合格率 98% 合格產(chǎn)品量 /產(chǎn)品總量=a% 10% 退貨檢驗率 99% 48小時內(nèi)檢驗退貨 量 /退貨總量 =a% 15% 來料檢驗準(zhǔn)確率 100% 準(zhǔn)確批次 /合格檢驗批次 =a% 5% 制程合格率 97% 合格批次 /指令單總批次 15% 制程檢驗準(zhǔn)確率 98% 準(zhǔn)確批次 /合計檢驗批次 =a% 15% 部門目標(biāo)費用率 89% 實際費用 /當(dāng)月銷售收入 =a% 100% 檢測部門考核指標(biāo) ※ 泰豪科技股份有限公司 附表： 泰豪集團事業(yè)部 KPI 指標(biāo)（部分） 指標(biāo)類型 權(quán)重 考核指標(biāo) 上期目 標(biāo) 本期完 成值 指標(biāo)說明 備注 財務(wù)類 30% 7% 成本下降率 6% 8% EBIT 20% 10% 銷售收入 主業(yè)收入 5% 管理費用 /預(yù)算 〈 =100% 管理費用 客戶類 8% 8% 客戶滿意度 85分 內(nèi)部營運類 ※ 泰豪科技股份有限公司 （七）泰豪集團績效管理一體化方式 泰豪集團在績效管理工作中實行一體化方法，采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法（ KPI）對事業(yè)部門和生產(chǎn)部門進行績效管理。 3． 考核結(jié)果應(yīng)用依據(jù) 本辦法做出的考核結(jié)果將作為確定被考核的激勵對象是否滿足行權(quán)條件的依據(jù)。 考核標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀（ A） 良好（ B） 合格（ C） 待改進（ D） 考核得分 90 分以上 80— 89 分 70— 79 分 69 分以下 ※ 泰豪科技股份有限公司 績效考核記錄保存期 5 年，對于超過保存期限的文件與記錄，經(jīng) “薪酬與考核委員會 ”批準(zhǔn)后由薪酬與考核委員會工作小組人員統(tǒng)一銷毀?？己私Y(jié)果作為保密資料歸案保存。 根據(jù)考核結(jié)果，考核標(biāo)準(zhǔn)劃分為優(yōu)秀（ A）、良好 （ B）、合格（ C）和待改進（ D）四個檔次，其中考核結(jié)果在合格（ C）以上即考核超過 70分的為考核達標(biāo)?？冃Ч芾? ※ 21 法 由被考核人的直接上級、同級相關(guān)人員和直接下級進行評分，分值比例分別按直接上級 70%，同級相關(guān)人員 20%、直接下級 10%的權(quán)重進行計算。 （ 5）重大事項減分：指被考核人考核期內(nèi)經(jīng)董事會薪酬與考核委員會認定由于其工作發(fā)生重大差錯或失誤給公司造成經(jīng)濟損失數(shù)額較大或重大違紀行為，應(yīng)予減分，數(shù)值一般不超過 10 分。包括職業(yè)道德、團隊精神、敬業(yè)精神等。 (2) 工作能力：指被考核人完成相關(guān)工作應(yīng)具備的各種專業(yè)能力、管理能 力等。 公 司董事會負責(zé)本辦法的審批。 公司人力資源部門在薪酬與考核委員會的指導(dǎo)下負責(zé)具體的考核工作，保存考核結(jié) 果，并在此基礎(chǔ)上形成績效考核報告上交薪酬與考核委員會。 ※ 泰豪科技股份有限公司考核評價必 須堅持公正、公平、公開的原則，嚴格按照本辦法和考核對象的工作績效進行評價 。 根據(jù)公司實際情況的變化和工作的需要，若需調(diào)整年初制定的年度工作目標(biāo)計劃， 需直接主管上級與被考核人雙方簽字確認，并及時報薪酬與考核委員會備案。 每一考核年度由公司制定被激勵對象年度工作業(yè)績目標(biāo)，報薪酬與考核委員會審定。 （一）績效考核流程： 績效考核計劃 → 考核組織職責(zé)與權(quán)限 → 績效考核技術(shù)準(zhǔn)備 → 考核實施與分析 → 績效考核記錄 → 考核結(jié)果反饋及應(yīng)用 考核程序說明： 泰豪集團董事會薪酬與考核委員會負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織和審核各項考核工作。績效管理 ※ 19 泰豪科技績效管理 公開、公平、公正的績效評價體系是評判人才的必要手段，是企業(yè)人力資源優(yōu)化配置和員工職業(yè)生涯管理的先決條件。 泰豪集 團公派留學(xué)生 2020 年計劃派遣的歐洲高校有巴黎大學(xué)，巴黎高等商學(xué)院、曼徹斯特大學(xué)、馬賽大學(xué)、奧弗涅大學(xué)、法國國家電信學(xué)院等（具體派遣學(xué)院將根據(jù)公派留學(xué)生及學(xué)術(shù)簽證的實際條件做出調(diào)整。