縣廠務(wù)公開民主管理工作情況匯報(參考版)
2025-05-18 08:46本頁面
【正文】 運用 IS09000 管理模 式，采用 “貫標 ”的方式，將廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、流程、組織領(lǐng)導(dǎo)及考核監(jiān)督等編入控制程序，努力打造名副其實的 “陽光工程 ”。 三 是 尋 求 新方法。除采用 職代會、廠務(wù)公開欄等形式外， 將 根據(jù)企業(yè)辦公自動化的發(fā)展， 大力推 行網(wǎng)上公開，使職工隨時隨地地看到廠務(wù)公開的信息和內(nèi)容， 同時 通過員工信箱、 “網(wǎng)上留言簿 ”，隨時 將員工 的意見和建議反饋到公開信箱內(nèi)，使廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)化。 廠務(wù)公開要想達到預(yù)期效果，一個重要的前提就是 公開的形式和內(nèi)容 對廣大員工具有一定的吸引力。在公開內(nèi)容上， 突出 抓住主要矛盾，把企業(yè)管理的重點（如年度計劃、財務(wù)狀況、服務(wù)質(zhì)量、重要規(guī)章制 度的建立等）、職工關(guān)心的熱點（如集體合同的簽訂和履行、績效分配方案 的制定、安全生產(chǎn)和勞動保護措施的落實 、 職工培訓(xùn)和教育經(jīng)費的使用、困難職工的幫扶救濟等）、廉政建設(shè)的焦點（領(lǐng)導(dǎo)班子民主評議情況、企業(yè)審計情況、業(yè)務(wù)招待費使用情況、重要崗位人員的任免情況等）作為廠務(wù)公開的核心內(nèi)容，通過廣開言路，認真聽取企業(yè)員工意見，了解他們的需求，接受他們的 監(jiān)督 ，爭取他們的支持，從而真正提升廠務(wù)公開的層次和水平。 四、下步打算 一 是 拓展新內(nèi)容。有的企業(yè)公開還流于形式，避重就輕，避實就虛，不 夠 深入扎實。國有、集體及其控股企業(yè)、事業(yè) 單位廠（校、院）務(wù)公開工作已基本趨于制度化、規(guī)范化，但量大面廣的 非公 企業(yè) 有的 才剛 剛 起步，整體進展不平衡。 個別 企業(yè)負責(zé)人對廠務(wù)公開的重要性、必要性認識不足，存在 “不必公開、不愿公開、不敢公開 ”的思想傾向。不少單位以廠務(wù)公開為載體，大膽進行人事制度的改革，增加了選拔任用干部的透明度，干部能上能下，職工心服口服，干部隊伍整體素質(zhì)大幅度提高。 推行廠務(wù)公開，進一步完善了對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督制約機制，把民主監(jiān)督和黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督和輿論監(jiān)督有機的結(jié)合起來，從源頭上預(yù)防和遏制了各 種腐敗現(xiàn)象的滋生和蔓延。推行廠務(wù)公開， 使 廣大職工全面了解 企業(yè)的重大決策 6 和重大事項，讓職工不僅知情，而且參與決策和監(jiān)督，從而使職工的主人翁作用得到較好發(fā)揮， 有效
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