縣廠務(wù)公開民主管理工作情況匯報(存儲版)
【正文】 。國有、集體及其控股企業(yè)、事業(yè) 單位廠（校、院）務(wù)公開工作已基本趨于制度化、規(guī)范化，但量大面廣的 非公 企業(yè) 有的 才剛 剛 起步，整體進(jìn)展不平衡。 廠務(wù)公開要想達(dá)到預(yù)期效果，一個重要的前提就是 公開的形式和內(nèi)容 對廣大員工具有一定的吸引力。運(yùn)用 IS09000 管理模 式，采用 “貫標(biāo) ”的方式，將廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、流程、組織領(lǐng)導(dǎo)及考核監(jiān)督等編入控制程序，努力打造名副其實(shí)的 “陽光工程 ”。在公開內(nèi)容上， 突出 抓住主要矛盾，把企業(yè)管理的重點(diǎn)（如年度計劃、財務(wù)狀況、服務(wù)質(zhì)量、重要規(guī)章制 度的建立等）、職工關(guān)心的熱點(diǎn)（如集體合同的簽訂和履行、績效分配方案 的制定、安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)措施的落實(shí) 、 職工培訓(xùn)和教育經(jīng)費(fèi)的使用、困難職工的幫扶救濟(jì)等）、廉政建設(shè)的焦點(diǎn)（領(lǐng)導(dǎo)班子民主評議情況、企業(yè)審計情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、重要崗位人員的任免情況等）作為廠務(wù)公開的核心內(nèi)容，通過廣開言路，認(rèn)真聽取企業(yè)員工意見，了解他們的需求，接受他們的 監(jiān)督 ，爭取他們的支持，從而真正提升廠務(wù)公開的層次和水平。 個別 企業(yè)負(fù)責(zé)人對廠務(wù)公開的重要性、必要性認(rèn)識不足，存在 “不必公開、不愿公開、不敢公開 ”的思想傾向。 （三）穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。 立足抓源頭，努力推動企事業(yè)單位建立健全職代會制度、職工董事監(jiān)事制度、平等協(xié)商和集體 5 合同制度，大力推行 ISO9000系統(tǒng)管理體制，促進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，同時，堅(jiān)持了定期調(diào)度和檢查考核制度，確保了公開的效果。三是建立健全 事務(wù)公開欄，特別是窗口服務(wù)行業(yè)都在辦公區(qū)和居民集中 的地方公開了相關(guān)事項(xiàng)和監(jiān)督電話，并經(jīng)常更換內(nèi)容。四是工作到位， 支持職工的選擇權(quán)。工作中特別堅(jiān)持 抓好 “四個到位 ”，落實(shí) “四 項(xiàng) 權(quán)利 ”。 推行廠務(wù)公開，是貫徹黨的十七大精神，實(shí)踐 “三個代表 ”重要思 想和全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是構(gòu)建社會主義和諧社會的 客 觀需要。 一、 主要做法 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動。 對國有、集體及其控股企業(yè)，注重理順職代會與股東會和監(jiān)事會的關(guān)系，使之各自依照法律和公司章程行使職權(quán)，建立科學(xué)民主的管理運(yùn)行機(jī)制。職代會制度、集體合同制度、廠務(wù)公開制度都是
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