【正文】 第三培 考核項(xiàng)目（得分： ） 第 62 頁(yè) ,共 244 頁(yè) 訓(xùn) 考核時(shí)間 10 天 獨(dú)立操作接單，計(jì)算： 20% 能獨(dú)立完成 3 單以上操作： 50% 學(xué)習(xí)合同簽定： 10% 產(chǎn)品銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)報(bào)告： 20% *以實(shí)踐為主，考察表達(dá)的重點(diǎn)性、鼓動(dòng)性；考察與相關(guān)工作崗位同事的溝通合作?？筛鶕?jù)個(gè)人意愿進(jìn)行復(fù)考，取較好一次計(jì)入本階段考核成績(jī)?？谠嚍橹?，注重實(shí)際工作表現(xiàn)及工作融合度。下半月重復(fù)或補(bǔ)習(xí)以上內(nèi)容，在當(dāng)月最后一天再考核一次，總分按 50%計(jì)算。 考核平均分：口試用合格不予錄用（ 059） 口延長(zhǎng)試用期 個(gè)月（ 6079） 口轉(zhuǎn)正（ 80 以上） 上級(jí)簽名： 本人簽名： 專賣(mài)店店長(zhǎng)意見(jiàn)： 經(jīng)理意見(jiàn)： XXX櫥柜專賣(mài)店導(dǎo)購(gòu)員試用期考核表 第 60 頁(yè) ,共 244 頁(yè) XXX 專賣(mài)店導(dǎo)購(gòu)員試用期考核表 員工姓名： 入職時(shí)間： 試用地點(diǎn)： 輔導(dǎo)員： 第一培訓(xùn) 考核時(shí)間 考核項(xiàng)目（得分： ） 1 天 整體櫥柜的概念、特點(diǎn)： 3% XXX 企業(yè)概況（了解企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化）： 2% 1． 5 天 XXX 櫥柜基本知識(shí) （櫥柜柜 成、常見(jiàn)造型、功能區(qū)域劃分、人體工程學(xué)應(yīng)用、材料知識(shí)、設(shè)備工藝概述、 XXX 櫥柜與一些劣質(zhì)櫥柜對(duì)比表）： 10% 1 天 櫥柜訂購(gòu)流程（導(dǎo)購(gòu)階段、設(shè)計(jì)階段、 XXX 承諾）： 10% 天 導(dǎo)購(gòu)員基本素養(yǎng) （基本職責(zé)、行為規(guī)范、規(guī)范用語(yǔ)及禮儀、常州專賣(mài)店日常工作流程、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、見(jiàn)習(xí)期考核辦法）： 5% 櫥柜風(fēng)格及樣品品設(shè)計(jì)解說(shuō)詞、色彩搭配認(rèn)知： 10% 7 天 全面掌握各系列櫥柜產(chǎn)品基礎(chǔ)五金配置表、產(chǎn)品門(mén)板配置表： 20% 掌握各系列櫥柜價(jià)目表、臺(tái)面價(jià)目表、特殊門(mén)板工藝加收項(xiàng)目、 五金配件價(jià)目表、特殊加工項(xiàng)目?jī)r(jià)格： 20% 第 61 頁(yè) ,共 244 頁(yè) 1 天 學(xué)習(xí)計(jì)價(jià)規(guī)則： 5% 3 天 根據(jù)設(shè)計(jì)圖計(jì)算： 15% *首輪培訓(xùn)期計(jì)劃定為 16 天，考核時(shí)間為培訓(xùn)結(jié)束次日亦可提前，得分按照 50%計(jì)入當(dāng)月考核。 第三培訓(xùn) 考核時(shí)間 考核項(xiàng)目（得分： ） 10 天 有成功設(shè)計(jì)案例，櫥柜與環(huán)境及色調(diào)搭配獨(dú)具匠心： 50% 學(xué)習(xí)合同簽訂，能獨(dú)立完成 3 單以上操作；完成一篇產(chǎn)品售點(diǎn)報(bào)告： 50% *考察表達(dá)的重點(diǎn)性、鼓動(dòng)性、溝通技巧?？筛鶕?jù)個(gè)人意愿進(jìn)行復(fù)考，取較好一次計(jì)入本階段考核成績(jī)。實(shí)際操作為主，注重實(shí)際工作表現(xiàn)及工作融合度。下半月重復(fù)或補(bǔ)習(xí)以上內(nèi)容，在當(dāng)月最后一天再考核一次，總分按 50%計(jì)算。 員工績(jī)效考核表范本 設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表 XXX櫥柜專賣(mài)店設(shè)計(jì)師 月份考核表 考核目標(biāo) 具體內(nèi)容 配分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 設(shè)計(jì)知識(shí)及處理問(wèn)題能力 ≤ %（出錯(cuò)率指設(shè)計(jì)差錯(cuò)造成損失額除以送貨折前額） 16 設(shè)計(jì)出錯(cuò)率若大于%，每上升 %扣 2 分 設(shè)計(jì)清款率 = 送貨櫥柜折后 — 因設(shè)計(jì)原因未收回的款項(xiàng)本月送 貨櫥柜者后額 10 清款率以 98%為標(biāo)準(zhǔn)，每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分 “櫥柜集成設(shè)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)用”出效果圖 100% 8 少出一幅效果圖扣 1分 設(shè)計(jì)方面客戶投訴率＜ =1% 6 每高于目標(biāo) %扣 分，扣完為止 熟悉櫥柜生產(chǎn)的工藝流程，熟悉設(shè)計(jì)時(shí)遇到的常見(jiàn)問(wèn)題 5 同送貨組協(xié)調(diào)處理遺留問(wèn)題能力 3 同客戶協(xié)調(diào)處理能 3 力回收余款能力 團(tuán)隊(duì)精神 ，完成簽單 5 相互爭(zhēng)執(zhí)一次扣 1分 設(shè)計(jì)師之間相互幫忙、合 作 5 相互爭(zhēng)執(zhí)一次扣 1分 紀(jì)律規(guī)范 上班遲到或早退，未經(jīng)許可擅自離崗 3 違規(guī)一次扣 1 分 專賣(mài)店樣板、電器的清潔與維護(hù) 違規(guī)一次扣 1 分 違抗負(fù)責(zé)人的工作安排，與店長(zhǎng) /管理員頂撞吵架 5 違規(guī)一次扣 2 分 因設(shè)計(jì)難度大或合同金額小，考慮個(gè)人利益提成而拖延簽單 5 違規(guī)一次扣 1 分 接待服務(wù)規(guī)范 冷落、怠慢、頂撞客戶，不理會(huì)客戶的設(shè)計(jì)要求 6 違規(guī)一次扣 1 分 保持微笑服務(wù)，熟練運(yùn)用全套規(guī)范禮貌用于 3 違規(guī)一次扣 1 分 同客戶預(yù)約后，準(zhǔn) 5 違規(guī)一次扣 1 分 時(shí)上門(mén)，如果有特殊原因無(wú)法履約，須事先與客戶聯(lián)系再行約定 對(duì)客戶在售服、送貨、進(jìn)度方面的問(wèn)題給于直接答復(fù) 3 違規(guī)一次扣 1 分 容儀表 精神飽滿 3 違規(guī)一次扣 1 分 個(gè)人儀表整潔（包含服裝、工牌、鞋等符合要求） 3 違規(guī)一次扣 1 分 合計(jì) 100 第 52 頁(yè) ,共 244 頁(yè) 店長(zhǎng)績(jī)效考核表 XXX 專賣(mài)店店長(zhǎng) 月份績(jī)效考核表 姓名： 考核內(nèi)容 分值 得分結(jié)果 項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 是 否 基本 素質(zhì) 40 分 出勤狀況10分 上班或會(huì)議遲到、早退 15 分鐘 2 擅離職守 2 曠工 6 工作 態(tài)度 20分 不能協(xié)調(diào)好員工間矛盾或員工間工作無(wú)法銜接、互相推諉 3 濫用職權(quán)，處事欠公正 5 不能說(shuō)明理由拒不執(zhí)行專賣(mài)店決定或頂撞上司 8 著裝儀容、個(gè)人形象 2 因工作疏忽導(dǎo)致專賣(mài)店財(cái)產(chǎn)損失 2 現(xiàn)場(chǎng)地面清潔 3 管轄范圍 內(nèi)道具擺放到位 3 第 53 頁(yè) ,共 244 頁(yè) 衛(wèi)生10分 現(xiàn)場(chǎng)櫥柜樣品內(nèi)放置雜物 2 辦公用品清潔、保養(yǎng) 2 管理 能力 60 分 現(xiàn)場(chǎng)管理35分 未按照專賣(mài)店制度操作執(zhí)行相關(guān)事務(wù)的 2 未將公司制度 /精神及時(shí)傳達(dá)或傳達(dá)有誤致下屬操作出錯(cuò) 2 因管理失職，使專賣(mài)店下屬員工有違規(guī)操作 2 因工作失職致專賣(mài)店直接經(jīng)損失或名譽(yù)損失 3 專賣(mài)店客戶總投訴率 5% 1 專賣(mài)店銷(xiāo)售總業(yè)績(jī)同比出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng) 2 不及時(shí)提供專賣(mài)店專賣(mài)店各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表或制表馬虎潦草、弄虛作假 2 能否及時(shí)掌握公司新品信息 1 能否按照公司有關(guān)業(yè)務(wù)要求完成工作 1 接單量 地區(qū)專賣(mài)店平均接單量 3 1合理化建議 3 1所管轄專賣(mài)店合同單計(jì)價(jià)綜合誤差率 % 3 第 54 頁(yè) ,共 244 頁(yè) 1熟悉公司各個(gè)階段的促銷(xiāo)活動(dòng) 2 1每天上網(wǎng)了解公司信息 2 1明確新品推廣訴求點(diǎn) 1 1建立健全各項(xiàng)臺(tái)賬 5 樣品管理20分 無(wú)損 壞 2 保持出樣的合理、美觀 1 每天清潔保養(yǎng)落實(shí)到責(zé)任人 2 盤(pán)點(diǎn)無(wú)誤 2 掌握現(xiàn)場(chǎng)出樣供貨情況 2 掌握不同品種銷(xiāo)售狀況 2 狀態(tài)表填寫(xiě) 6 及時(shí)傳達(dá)公司新品信息 3 促銷(xiāo)品管理 5分 做好領(lǐng)用登記 1 POP 懸掛整潔、美觀，發(fā)放合理 1 DM 放置醒目、易放 2 及時(shí)提供 POP 庫(kù)存情況 1 當(dāng)月得分： 店長(zhǎng)簽名： 經(jīng)理審核： 導(dǎo)購(gòu)員績(jī)效考核表 第 55 頁(yè) ,共 244 頁(yè) XXX 專賣(mài)店導(dǎo)購(gòu)員 月份績(jī)效考核表 姓名 專賣(mài)店名稱 月份 考核內(nèi)容（軟件管理） 分值 得分結(jié)果 項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 是 否 出勤狀況 （ 10 分） 是否缺勤 3 有無(wú)遲到、早退 1 有無(wú)串崗 1 無(wú)有脫崗 2 有無(wú)違反專賣(mài)店勞動(dòng)紀(jì)律 3 工作態(tài)度 （ 20 分） 是否有整潔的儀容儀表 2 是否注重個(gè)人衛(wèi)生 2 是否有良好的精神 2 工作是否熱情積極、 態(tài)度是否端正 5 工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé) 5 工作時(shí)有無(wú)閑逛、聊天現(xiàn)象 2 與客戶、同事是否保持良好的關(guān)系 2 對(duì)產(chǎn)品知識(shí)是否熟練掌握 3 是否具有解答客戶疑問(wèn)的能力 3 第 56 頁(yè) ,共 244 頁(yè) 業(yè)務(wù)規(guī)范操作 （ 20 分） 是否正確引導(dǎo)顧客的需求 3 是否有誤導(dǎo)的行為 3 是否有違返服務(wù)承諾的行為 3 是否主推專賣(mài)店主力展品 3 是否對(duì)專賣(mài)店管理做出合理建議 1 是否及時(shí)通報(bào)專賣(mài)店的各種信息 1 對(duì)公司新產(chǎn)品信息的掌握是否及時(shí) 1 是否按照公司的有關(guān)業(yè)務(wù)要求去完成工作 1 管理表單 （ 10 分） 贈(zèng)品、促銷(xiāo)品是否有登記 2 各種表單的填寫(xiě)是否清晰明了 1 銷(xiāo)量日?qǐng)?bào)是否及時(shí)提報(bào) 1 競(jìng)爭(zhēng)品牌信息是否及時(shí)提供 1 工作日?qǐng)?bào)表是否按時(shí)填寫(xiě) 1 客戶回訪表、電話拜訪表是否 2 得分 60 專賣(mài)店店長(zhǎng) 負(fù)責(zé)人 第 57 頁(yè) ,共 244 頁(yè) 設(shè)計(jì)師試用期考核表 XXX 專賣(mài)店設(shè)計(jì)師試用期考 核表 員工姓名： 入職時(shí)間： 試用地點(diǎn)： 輔導(dǎo)員： 第一培訓(xùn) 考核時(shí)間 考核項(xiàng)目（得分： ） 1 天 整體櫥柜的概念、特點(diǎn)及 XXX 企業(yè)概況（了解企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化）： 5% XXX 櫥柜基本知識(shí)（櫥柜柜成、常見(jiàn)造型、功能區(qū)域劃分、人體工程學(xué)應(yīng)用、材料知識(shí)、設(shè)備工藝概述、 XXX 與劣質(zhì)櫥柜對(duì)比表）： 5% 1 天 櫥柜訂購(gòu)流程（導(dǎo)購(gòu)階段、設(shè)計(jì) 階段、 XXX 承諾）： 3% 導(dǎo)購(gòu)員基本素養(yǎng)（基本職責(zé)、行為規(guī)范、規(guī)范用語(yǔ)及禮儀、常州專賣(mài)店日常工作流程、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、見(jiàn)習(xí)期考核辦法）： 2% 7 天 掌握 CAD、 KD 軟件的運(yùn)用： 25% 根據(jù)平面圖出效果圖 30 分鐘、 20 分鐘： 25% 櫥柜風(fēng)格及樣品品設(shè)計(jì)解說(shuō)詞、色彩搭配認(rèn)知： 20% 5 天 全面掌握各系列櫥柜產(chǎn)品基礎(chǔ)五金配置表、產(chǎn)品門(mén)板配置第 58 頁(yè) ,共 244 頁(yè) 表： 5% 掌握各系列櫥柜價(jià)目表、臺(tái)面價(jià)目表、特殊門(mén)板工藝加收項(xiàng)目、五金配件價(jià)目表、特殊加工項(xiàng)目?jī)r(jià)格： 5% 2 天 學(xué)習(xí) 計(jì)價(jià)規(guī)則；會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)圖計(jì)算： 5% *首輪培訓(xùn)期計(jì)劃定為 16 天，考核時(shí)間為培訓(xùn)結(jié)束次日亦可提前，得分按照 50%計(jì)入當(dāng)月考核。 36 20= 分，換算成綜合評(píng)審分就是 分。 業(yè)績(jī)考核部分 業(yè)績(jī)考核部分占綜合評(píng)審的權(quán)重為 50%，業(yè)績(jī)考核采用換算 120 分固定制，計(jì)算方法日下： 保底銷(xiāo)售任務(wù)設(shè)定為業(yè)績(jī)考核分 20 分 實(shí)際業(yè)績(jī)考核分 =實(shí)際發(fā)生業(yè)績(jī)247。如某員工小 A 基本素質(zhì)部分得 90 分，那么換算成小 A 的綜合評(píng)分就是 分。 基本素質(zhì)部分 基本素質(zhì)部分占綜合評(píng)審的權(quán)重為 25%。 實(shí)操考試內(nèi)容 ：設(shè)計(jì)師、安裝人員、導(dǎo)購(gòu)員需參加實(shí)操考試，根據(jù)工作內(nèi)容命題，現(xiàn)場(chǎng)考核，由經(jīng)理、店長(zhǎng)及推選員工代表 2 名組成考評(píng)組進(jìn)行評(píng)審。各級(jí)資格考試的難度原則：級(jí)別越高難度越大。 資格考核的時(shí)間安排 專賣(mài)店員 工資格考試每年舉辦兩次，每年 3 月份進(jìn)行第一次資格考試， 9 月進(jìn)行第二次考試資格考試。初審由經(jīng)理、店長(zhǎng)參與評(píng)審。 設(shè)計(jì)師、導(dǎo)購(gòu)員、安裝工定級(jí)考核評(píng)審辦法 為加強(qiáng)員工的專業(yè)技能，促進(jìn)員工的提升，現(xiàn)針對(duì)專賣(mài)店設(shè)計(jì)師、導(dǎo)購(gòu)員、安裝工定期限進(jìn)行考核，根據(jù)考核成績(jī)定級(jí)