【正文】 基于與風(fēng)險(xiǎn)投資商實(shí)現(xiàn)雙贏以及把公司做大做強(qiáng)的信念，我們 對(duì)三種主要的風(fēng)險(xiǎn)資本退出方式：公司上市、對(duì) 外出售、 股份回購(gòu)（ MBO） ，結(jié)合中國(guó)市場(chǎng) 進(jìn)行了優(yōu)缺點(diǎn)及可行性分析、評(píng)估， 再根據(jù) 我公司的自身特點(diǎn)，最修圓物業(yè)管理服務(wù)經(jīng)營(yíng) 有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 18 終 決定 采用對(duì)外出售的形式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本撤出。也可以通過資產(chǎn)重組的方式進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。在協(xié)議期滿后，按照協(xié)議規(guī)定，由投資商選擇是否回收所所投資成本。為了對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)見并化險(xiǎn)為夷，我們對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)做了充分預(yù) 計(jì) ，并逐個(gè)提出了相應(yīng)的對(duì)策 （見下表） 。此外，還需要從銀行貸款70 萬元，為期 2 年 (金融機(jī)構(gòu) 2 年期的借款利率為 %)。 修圓物業(yè)管理服務(wù)經(jīng)營(yíng) 有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 14 第 五 章 財(cái)務(wù) 分析 資金來源與股本結(jié)構(gòu) 公司投入 資 本 300 萬元。 ，公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn) 是 提高公司知 名 度，輔助 開發(fā) 建設(shè) 廣泛的市場(chǎng) 網(wǎng)絡(luò)； 在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)， 員工要在凝聚力、使命感、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)形象等諸多方面達(dá)成共識(shí)，同心協(xié)力為企業(yè)的興旺而努力。 品牌策略 ■ 統(tǒng)一使用 修圓物業(yè)管理服務(wù)經(jīng)營(yíng)有限公司的 品牌 ,注冊(cè)品牌商標(biāo) ,依法保護(hù)品牌專利 ； ■ 用廣告等方式大力宣傳 修圓物業(yè)的 品牌 ,建立品牌認(rèn)知； ■ 通過 提高 服務(wù)質(zhì)量 ，完善服務(wù)種類 ,增加品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，保持老客戶，吸引新客戶 ； ■ 加大市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展力度，擴(kuò)大業(yè)務(wù)在市場(chǎng)的占有率，通過高占有率形成服務(wù)品牌效應(yīng)，將公司業(yè)務(wù)深入到消費(fèi)者心坎中，讓消費(fèi)者信任公司品牌和產(chǎn)品。如 宣傳愛護(hù)公共設(shè)施設(shè)備，共同維護(hù)公共衛(wèi)生和綠化環(huán)境等。廣播、電視廣告信息傳遞時(shí)間短，可以用來提高知 名 度；利用報(bào)紙、雜志制作一些寓意深刻、高品位的廣告，提升品牌形象；產(chǎn)品品牌廣告保持風(fēng)格的統(tǒng)一，利用不同媒介的特色，建立全方位、立體的信息傳播網(wǎng)。 宣傳公司理念 ： 向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升人們生活品質(zhì)，促進(jìn)精 神文明和生態(tài)文明積極建設(shè)。 廣告策略 通過評(píng)估各種廣告媒體到達(dá)目標(biāo)顧客的能力，選擇適合目標(biāo)顧客媒體習(xí)慣的媒體（如電視、報(bào)紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等），廣告設(shè)計(jì)努力塑造產(chǎn)品形象，全面展示公司拓展業(yè)務(wù)的性能、用途、價(jià)值等。隨著人民生活水平的提高，高收入者不斷 增加，這部分人群可支配資金可觀，衣食 無憂，工作壓力大，追求生活質(zhì)量，且文化程度普遍較高，易接受新鮮事物。 從消費(fèi)者的購(gòu)買力、消費(fèi)心理、文化素質(zhì)水平、服務(wù)意識(shí)、品牌意識(shí)等諸方面綜合分析， 結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)， 我公司將以社會(huì)中高層收入者為主要服務(wù)對(duì)象， 我們將通過 傳單、 廣告等宣傳途徑，使社會(huì) (尤其是中高 層 收入者 )開始接受我們的公司和我們的服務(wù)理念。 (3)各種 新型服務(wù)的推出，產(chǎn)品的差異化越來越小 。 威脅 (1)物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較大，想要站穩(wěn)還是有一定難度。因此，我們可以把握此次機(jī)會(huì)，把我們的公司做大做強(qiáng) 。 (2)顧客的需要是我們服務(wù)的源泉。 機(jī)會(huì) (1)在當(dāng)前，很多企業(yè)都在實(shí)行多元化戰(zhàn)略，物業(yè)管理行業(yè)也不例外。這已經(jīng)成為每一個(gè)物業(yè)管理顧問工作者必須要思考和面對(duì)的問題。 (2)近一兩年來，在國(guó)內(nèi)大中城市物業(yè)管理顧問的熱度有所下降，一些企業(yè)如今 也開始緊縮戰(zhàn)線，舍棄了顧問業(yè)務(wù)。 劣勢(shì) （ 1） 由于物業(yè)發(fā)展在中小城市發(fā)展還不夠快，特別是達(dá)州， 物業(yè)行業(yè)的發(fā)展水平較為落后， 發(fā)展緩慢 、 規(guī)范性不夠。因此 ， 我們的可發(fā)展機(jī)會(huì)還很多。物業(yè)管理作為特色專業(yè)，學(xué)校和系科投入了大量的精力和資金進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)。物業(yè)管理專業(yè)在四川省最早開辦，積累了較多較好的經(jīng)驗(yàn)，并有四川省 物業(yè)管理 專業(yè)綜合改革 試點(diǎn) 項(xiàng)目強(qiáng)力支撐 和專業(yè)老師的全面指導(dǎo) , 此外，參與該項(xiàng)目的學(xué)生都是物業(yè)管理專業(yè)學(xué)生，知識(shí)儲(chǔ)備較之其它專業(yè)學(xué)生更豐富。比如對(duì)于房屋出租，我們主要針對(duì)房屋閑置的業(yè)主，將其房屋合理利用，收取一定的費(fèi)用，達(dá)到雙贏的效果；在家政服務(wù)方面，覆蓋所有的業(yè)主，不僅提高業(yè)主的生活質(zhì)量 ，更能提高業(yè)務(wù)收入，使得公司更好更快的發(fā)展，同樣達(dá)到雙贏的目的；在物業(yè)顧問服務(wù)中，由公司和第三方 合作而共同推動(dòng)，我們更多的是以聯(lián)絡(luò)人、參與人的身份協(xié)助第三方，為其提供信息咨詢、項(xiàng)目建議、文件制定等服務(wù)。尤其是國(guó)家和地方大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和加強(qiáng)實(shí)踐育人的時(shí)代潮流下，本公司的建立將更具市場(chǎng)價(jià)值和社會(huì)意義。 針對(duì) 物業(yè)管理多種經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理、且目前大多物業(yè)服務(wù)企業(yè)未觸及或未深入等實(shí)際情況 ，以及 目前物業(yè)管理行業(yè)發(fā) 展、專業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀與需求，本 公司 以物業(yè)管家服務(wù) 和物業(yè)顧問服務(wù)作為主營(yíng)業(yè)務(wù) 具有較大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、人才修圓物業(yè)管理服務(wù)經(jīng)營(yíng) 有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 10 優(yōu)勢(shì)和可行性、必要性。 這些企業(yè)的業(yè)務(wù) 特色是針對(duì)被 服務(wù) 公司的需要，設(shè)計(jì)和推行公司全新的管理機(jī)構(gòu)及職能系統(tǒng)、全新的管理規(guī)章制度、 全 新的管理方法；設(shè)計(jì)和推行高效率信息管理系統(tǒng)、建立 通暢的溝通渠道；設(shè)計(jì)和開創(chuàng)新的培訓(xùn)體制，建立新型的人際關(guān)系等等。 第 三 章 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)總體 分析 服務(wù)分析 隨著中國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)化 進(jìn)程 的加快 ，不論是在日常工作上，還是特色服務(wù)上， 物業(yè)服務(wù)企 業(yè)都在不斷 創(chuàng)新。 資金結(jié)構(gòu) 股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司投入 資本 300 萬 ，其中， 外來風(fēng)險(xiǎn)投資入股150 萬 、創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊(duì)資金入股 80 萬 、銀行貸款 70 萬 。 修圓物業(yè)管理服務(wù)經(jīng)營(yíng) 有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 9 中 后期 (610 年 )： 全力開拓全國(guó)市場(chǎng)， 爭(zhēng)取 10 年內(nèi) 實(shí)現(xiàn) 在 全國(guó) 各主要 大中城市市場(chǎng)建立 服務(wù)店 ,提高管理運(yùn)營(yíng)體制 ， 努力建成全國(guó) 物業(yè)管理集團(tuán)企業(yè)，并開發(fā)針對(duì)性的新服務(wù)項(xiàng)目； 不斷完善財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，盡可能地使投入 — 產(chǎn)出比例趨向合理和科學(xué)化，以達(dá)到事前預(yù)測(cè)，事中控制和事后處理 ； 注重公司的文化建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，設(shè)立公司內(nèi)部刊物 ,發(fā)揚(yáng)和深化公司的發(fā)展理