【摘要】第1頁共3頁申鷺達集團有限公司經(jīng)銷商管理辦法為更好地開拓市場、共創(chuàng)品牌,加強對各經(jīng)銷商的管理,優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò),增強經(jīng)銷商對公司的信心,使之與公司共同成長,特制定本管理辦法。一、簽約制度1、經(jīng)銷商實行一年一簽制,簽約經(jīng)銷商必須嚴格按經(jīng)銷協(xié)議規(guī)定的相關(guān)體系實施市場操作。
2025-05-18 05:06
【摘要】PAGE廣州立白企業(yè)集團有限公司立白經(jīng)銷商管理手冊(公開版)2005年3月25日 目錄前言立白專銷商的內(nèi)部管理………(4~2
2025-01-19 02:12
【摘要】公司規(guī)章制度制度編號:BBZQ-GSZD-SC-8北奔重汽國內(nèi)經(jīng)銷商管理辦法2021-01發(fā)布2021-01實施包頭北奔重型汽車有限公司
2024-12-19 16:07
【摘要】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧目的:為規(guī)范經(jīng)銷商管理,結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。管理部門:營銷中心負責經(jīng)銷商的統(tǒng)籌管理。適用范圍:本辦法適用于市場管理部。平等、互惠的原則。誠信守法、實現(xiàn)雙贏的原則。
2024-12-19 06:56
【摘要】中山頂固裝飾材料有限公司經(jīng)銷商管理、指導手冊東莞市九鼎營銷策劃有限公司二○○二年四月目錄上篇公司對經(jīng)銷商的選擇管理篇一、經(jīng)銷商概述二、經(jīng)銷商的選擇三、對經(jīng)銷商的管理四、對經(jīng)銷商的支持與服務(wù)下篇經(jīng)銷商經(jīng)
2025-08-05 19:50
【摘要】中煤平朔集團有限公司合同管理辦法第一章總則第一條為加強中煤平朔集團有限公司和平朔煤炭工業(yè)公司(以下簡稱“平朔公司”)的合同管理工作,保證平朔公司合同管理制度化、規(guī)范化,完善平朔公司合同管理制度,促進平朔公司合同管理信息化,保證依法簽訂、履行、變更和解除合同,防范法律風險,維護出資人利益和平朔公司的合法權(quán)益,促進平朔公司發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共
2025-04-16 03:30
【摘要】40/45通威集團有限公司培訓管理辦法新華信管理咨詢制作2002年8月22日目錄第一章總則 1 1 1 1 1 1 2 2第二章 培訓分類 2 2 3 3 3 4 4 5 5 5 6第三章 培訓評估 6 6 6 7
【摘要】經(jīng)銷商管理辦法和考核辦法1.嚴格執(zhí)行公司關(guān)于在規(guī)定區(qū)域內(nèi)開展銷售的規(guī)定,嚴禁與非經(jīng)銷區(qū)域的經(jīng)銷單位發(fā)生任何形式的業(yè)務(wù)往來。,物流管理部門在產(chǎn)品外包裝箱上加蓋產(chǎn)品編碼,以示區(qū)別。,不得以任何方式變相壓價銷售。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將給予銷售差價5倍以上的罰款。,原則上要求其不得跨區(qū)域銷售,對正常輻射的客戶不予控制,但必須提供商品流向單。否則將停止發(fā)貨。對
【摘要】:為規(guī)范經(jīng)銷商管理,結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。:營銷中心負責經(jīng)銷商的統(tǒng)籌管理。:本辦法適用于市場管理部。、互惠的原則。、實現(xiàn)雙贏的原則。、優(yōu)勢互補的原則。、定期評價相結(jié)合的原則。,要求提供合法的營業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證、法定代表人或負責人身份證復印件等資料。。。。、團結(jié)的專業(yè)銷售隊伍,具有較強的市場客戶服務(wù)能力。。
2025-04-10 23:07
【摘要】-1-上海眼鏡有限公司經(jīng)銷商協(xié)議書協(xié)議書編號:甲方:上海眼鏡有限公司乙方:甲、乙雙方本著合法、公正、互惠互利的原則,在平等自愿的基礎(chǔ)上,經(jīng)雙方友好協(xié)商,甲方同意乙方在規(guī)定區(qū)域經(jīng)
2025-06-19 13:35
【摘要】投資管理辦法二○○二年元月19/20華潤(集團)有限公司投資管理辦法為了實現(xiàn)“通過堅定不移的改革和發(fā)展,把華潤建成在主營行業(yè)有競爭力和領(lǐng)導地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè),并實現(xiàn)股東價值和員工價值最大化”的歷史使命,科學制定發(fā)展戰(zhàn)略,合理分配資源,健全和完善集團投資管理體制,客觀評價項
2025-04-21 08:52
【摘要】ZHANGDAOMING集團第五工程有限公司DAOMING集團有限公司財務(wù)制度指南第6號項目全面預(yù)算成本管理辦法第一章總則 第一條為加強項目部成本管理,推行全面預(yù)算控制,降低工程成本,控制費用支出,提高公司綜合管理和創(chuàng)效能力,促進公司經(jīng)營由粗放型向集約化發(fā)展,增加公司積累,根據(jù)《公司法》及《DAOMIN集團司章程》,結(jié)合公司實際情況,特
2025-04-15 00:12
【摘要】1附件:某集團有限公司工程建設(shè)管理暫行辦法第一章總則第一條為加強某集團有限公司(以下簡稱“集團公司”)所屬單位工程建設(shè)管理,明確管理職責與權(quán)限,理順管理關(guān)系,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、國家電網(wǎng)公司和集團公司有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司所屬單位新建、擴建、改建工程建設(shè)
2025-05-18 02:29
【摘要】tw有限公司培訓管理辦法0培訓管理辦法有限公司目錄第一章總則 1 1 1 1 1 1 2 2第二章 培訓分類 2 2 3 3 3
2025-07-25 17:07
2025-04-15 22:18