【正文】 *******項目 施工組織設。 ② 經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批，制定對現(xiàn)場總平面布置的管理辦法，建立和指定若干方便分承包方工作的臨時垃圾堆放處，共同約束分承包商遵照執(zhí)行。 （ 2）在與監(jiān)理的工作交往中，我們作到熟悉監(jiān)理工作程序，接受監(jiān)理指令，服從監(jiān)理的監(jiān)督指導，工程施工過程中，嚴格執(zhí)行報驗制度，上道工序未進行檢查前，絕不進行下道工序的施工。 與 監(jiān)理單位的 配合 、 協(xié)調措施 （ 1） 積極 配合 、 接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，為其開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測記錄、技術及經(jīng)濟資料。 （ 3）積極協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處理和協(xié)調好相關部門的關系。 與業(yè)主的配合、協(xié)調措施 （ 1）定期參與業(yè)主例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系，使整個施工過程井然有序。 組織 協(xié)調 施工協(xié)調機構 成立以項目經(jīng)理為組長，各個專業(yè)技術負責人、施工安全負責人、消防保衛(wèi)負責人為組員的施工協(xié)調小組，全面負責施工過程各單位的協(xié)調工作，進行施工順序、程序、組織的協(xié)*******項目 施工組織設計 31 調和合同協(xié)調，并處理各施工合同執(zhí)行中的問題，協(xié)調處理施工單位與第三方的關系，做好施工條件和施工環(huán)境協(xié)調，承擔好總包管理責任 ， 為分包單位提供施工條件 ，我項目部要保證按照施工計劃給分包單位創(chuàng)造施工工作面，保證分包單位進場后有必要的施工條件，積極向各專業(yè)分包單位提供合同范圍內的分包服務項目，如辦公場所、現(xiàn)場庫房和堆料場地、腳手架、 水、電使用等。 在施工過程中，根據(jù)施工總進度控制計劃編制詳細的《月施工進度計劃》、《周施工進度計劃》，指導現(xiàn)場施工，保證一切工序有條不紊的進行。 主要控制點 控制時間 工程開工時間 2020 年 11月 01 日 土方、護坡 工程完成時間 2020 年 11月 20 日 基礎工程施工完成時間 地下結構出 177。施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下配備。 施工流水段劃分示意圖 *******項目 施工組織設計 29 1 24 34 31 2*******項目 施工組織設計 30 工程竣工時間為 2020年 09月 30 日，根據(jù)工程量及施工難度，確定合理可行的施工進度計劃。室內電梯應在室外電梯拆除之前安裝并使用，以便配合精裝修工程的垂直運輸 。 由于機電、設備施工和室內精裝修密切相關，因此為了保證總體工程按期完成，要求業(yè)主大力協(xié)助配合，滿足我部提出施工總體控制計劃要求。 ： 為盡早插入二次結構及設備安裝工程，結構共分二次驗收：地下結構、地上結構。 ： 該工程地下及地上主體結構施工將以后澆帶為界分為南北兩個施工區(qū)域，每個施工區(qū)域劃分為四個流水段進行施工，勞務隊伍將分成兩個大的小組，各自按流水組織施工，兩臺塔吊將各自負責一個區(qū)域的物料運輸，砼澆筑每個區(qū)域將按兩臺輸送泵組織進行施工。0. 00 0以 下 結 構施工地下外墻防水及保護層及回填土屋面施工 室 內初裝修施工竣工備案竣工驗收*******項目 施工組織設計 27 基礎、結構、裝修三個階段施工部署 ： 燕京大廈基礎設計為 800mm 厚筏板基礎，南北以后澆帶為界大致分為面積相等的兩部分，其中北區(qū)在地下三層多為設備用房，因此該區(qū)域底板存在較多的階梯形高差，且該區(qū)域有較多的積水坑、電梯基坑等，考慮該部位的施工難度， 鋼筋綁扎將會耽誤部分時間，必將影響整個施工進度，因此 為加快基礎施工進度，該工程基礎施工將按以下部署進行 ： 北區(qū)清槽撿底 釬探 驗槽 — 墊層 — 防水 — 保護層 鋼筋綁扎 砼澆筑 南區(qū)清槽撿底 釬探 驗槽 — 墊層 — 防水 — 保護層 — 鋼筋綁扎 — 砼澆筑 塔式起重機基礎在 相應部位 清槽 后及時進行 ，并且在防水施工之前安裝完畢，確保底板鋼筋綁扎時使用。 流程圖如下： 外立面施工專項驗收 室 內精裝修施工二次結構施工降排水施工 177。 *******項目 施工組織設計 26 總體施工部署原則 為了對工程進行更好的管理，本工程選用一個勞務公司 勞務有限公司 組織施工 。 總承包方將與分包方簽定成品保護協(xié)議、安全協(xié)議、環(huán)保協(xié)議，盡量做到協(xié)同作業(yè)，避免交叉干擾破壞。 ，將向分包方提供必要的作業(yè)條件，包括暫設、材料堆放、水電、照明等。 *******項目 施工組織設計 25 任務劃分 合同 范圍 總承包合同范圍： 施工圖內土建工程（不含土方及護壁工程、降水工程、防水工程、）裝飾工程（不含 玻璃幕墻工程、 門窗工程、欄桿工程、二次 精 裝修工程）、安裝工程（不含消防工程、燃氣工程、通風工程、發(fā)電機、 變配電工程、電梯設備安裝、變頻給水設備、弱電工程等；含強電、給排水、弱電預留預埋含鐵絲）及承包人承包范圍內的設計變更增加工程。 （ 5）負責辦公制度的編制和日常管理；負責辦公用品的采購發(fā)放，交通車輛管理，文件傳遞和存檔。 （ 3）負責與各個方面的聯(lián)系工作，辦理上級領導交辦的其它工作。負責辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理。 （ 7）參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟活動分析。 （ 5）搞好各項經(jīng)濟活動分析 。 （ 3）對工程造價 (包括土建、安裝 )要及時登帳，報送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進預結算的審定 。 經(jīng)營預算部 （ 1）負責合同、預算管理和成本核算工作， 編制工程用款計劃。 （ 9） 搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要 。 （ 7） 負責施工生產(chǎn)的協(xié)調、調度，現(xiàn)場文明的實施及檢查，處理好施工生產(chǎn)的進度與質量問題。 *******項目 施工組織設計 24 （ 5）負責與業(yè)主方和監(jiān)理方的有關業(yè)務往來，組織生產(chǎn)調度會，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關會議。 （ 3）保證各項施工條件，確保安全施工和文明施工，解決市政、環(huán)衛(wèi)、擾民等可能涉及的問題。 生產(chǎn)管理部 （ 1）編制施工進度計劃，合理安排生產(chǎn)，保證施工進度。 （ 7） 凡進場的各種物資設備必須按質量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證 。 （ 5） 做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標識 ，負責填寫本專業(yè)施工日志。 （ 3）保證物資符合相應的技術標準和政府有關部門的有關規(guī)定，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關會議。 物資供應部 （ 1）根據(jù)施工進度計劃編制材料計劃。 （ 9）負責填寫施工日志，協(xié)助技術質量部的技術資料收集整理工作；參與項目階段交驗和竣工交驗。 （ 7）協(xié)助安全文明施工、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作。 （ 5）準備符合合同要求的設備材料樣品或資料，負責具體呈報審批工作。 （ 3）參與編制項目質量保證計劃、安全文明施工組織管理方案。 *******項目 施工組織設計 23 專業(yè)施工管理部 （ 1）協(xié)助項目工程師工作，負責項目水電等工程的生產(chǎn)組織、進度計劃及落實、施工方案的實施、工序協(xié)調、質量控制等工作。 （ 17） 負責建筑安裝施工過程控制 。 （ 15） 負責工程施工全過程的測量工作 。 （ 13） 參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況 。 （ 11） 負責建筑安裝工程竣工交付。 （ 9） 負責不合格品的控制 。 （ 7） 對工程質量進 行監(jiān)督、檢查 。 （ 5） 負責測量放線工作。 （ 3）負責試驗工作和施工技術資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作。 技術質量部 （ 1）負責編制施工組織設計、各項施 工方案和季節(jié)性施工方案。 （ 7）審核職責范圍內的工程物資設備需求計劃。 （ 5）直接主管準備符合合同要求的設備材料樣品或資料。 （ 3）主持編制項目質量保證計劃、安全文明施工組織管理方案。 專業(yè)生產(chǎn)副經(jīng)理 （曲國良） *******項目 施工組織設計 22 （ 1）負責項目水電等工程的生產(chǎn)組織、進度計劃及落實、施工方案的實施、工序協(xié)調、質量控制等工作。 （ 4）主管 各項經(jīng)濟活動分析 。 （ 2）主管與業(yè)主方和監(jiān)理方的有關業(yè)務往來。 （ 4）負責階段交驗和竣工交驗工作的組織領導工作。 （ 2）負責主持生產(chǎn)調度會，協(xié)調各專業(yè)之間的關系，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關會議。 （ 11）竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關。 （ 9）對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關。 （ 7） 負責執(zhí)行本工程質量計劃和編制實施施工組織設計，確保本工程質量目標實現(xiàn)。 （ 5）主持技術、質量會議，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關會議。 （ 3）解決施工過程中的技術難點，確保在施工過程中嚴格執(zhí)行國家有關《規(guī)范》《規(guī)程》和《標準》。 項目總工程師 （汪志彥） （ 1）協(xié)助項目經(jīng)理管理工程實施過程中的技術、質量工作 。 （ 8）組織項目實施的各類進度分包和供應商的選擇工作。 （ 6） 負責本項目配置合理資源，健全質保機構，建立各級質量責任制，強化質量管理，使建筑、安裝生產(chǎn)和服務質量處于嚴格受控狀態(tài)。 （ 4）組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并監(jiān)督落實工作。 （ 2）負責貫徹執(zhí)行國家、地方法律法規(guī)和有關要求，貫徹北京建工集團和總承包部有關規(guī)定。 我們將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術，在施工進度控制、工程合同管理、財務管理等方面采用計算機管理，促進各項工作的程序化和標準化。 文明施工目標 達到北京市建筑工程安全文明工地標準， CI 形象及管理達到北京市建筑施工企業(yè)一流水平。確保不發(fā)生火災和食物中毒事故。 *******項目 施工組織設計 19 3 施工組織 工程目標 質量目標 質量目標為： 合格。因此，如何采取有效措施，最大限度地減少施工對于環(huán)境的影響，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和條件，是本工程文明施工措施重點控制的內容之一。如何采取有效措施，進行合理組織、指揮、疏導和協(xié)調，保證工程的正常運行，是本工程非常重要的內容。 本工程將根據(jù)工程不同的施工階段分階段進行科學合理的現(xiàn)場平面布置，解決好道路交通、現(xiàn)場施工、材料設備堆放和周轉、現(xiàn)場辦公、人員后勤保障 以及材料加工供應、機械設備進出場等問題，處理好施工和安全設施之間的關系，對現(xiàn)場施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一的管理協(xié)調和集中控制，確?，F(xiàn)場安全、文明、整潔。 在施工過程中必須加強對環(huán)境污染的控制，尤其是噪音污染、水污染、揚塵污染等，采取切實有效措施，控制擾民和民擾，將施工對臨近建筑物和周邊環(huán)境的影響降至最低。在本工程施工過程中，必須樹立“大安全”的意識，不僅包括施工現(xiàn)場人員的安全，還包括現(xiàn)場以外周邊民眾和行人的安全；不僅包括施工過程中的安全管理*******項目 施工組織設計 18 和安全控制，還包括建筑物結構安 全、質量安全、環(huán)保安全等。為此，我公司重點圍繞質量保證體系的建立，圖紙深化、優(yōu)化設計以及詳圖設計以首先保證設計的質量，認真做好物資材料設備的選型以確保其符合建筑風格和使用功能要求，加強對物資材料設備的質量控制和駐廠監(jiān)造以確