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正文內(nèi)容

北京某幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)(參考版)

2025-03-01 20:57本頁面
  

【正文】 (5)施工現(xiàn)場人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作,如果計(jì)劃有變或其它因。 (4)加強(qiáng)組織管理,配置技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。遇到特殊情況,及時(shí)、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會(huì)議,協(xié)調(diào)解決問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí),及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃,確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。我司計(jì)劃采用兩條 2 條單元體生產(chǎn)線同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn),按每個(gè)樓的批次進(jìn)行加工,平均一個(gè)樓一個(gè)批次( 6~ 7 層)的單元板塊一條生產(chǎn)線需要 6 天的加工時(shí)間,共計(jì) 12 天即可完成幕墻第一階段的加工。 加工中堅(jiān)持首樣制、根據(jù)首樣制定工藝流程,并及時(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。 6)工作任務(wù)落實(shí)到人,保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。 4)生產(chǎn)中堅(jiān)持過程抽檢,由專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。 2)堅(jiān)持首樣制,通過首樣加工評(píng)審,制定加工工藝流程,保證徹實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中 去。 5)首樣確認(rèn)后,要進(jìn)行首樣總結(jié)、完善,并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn),確認(rèn)無誤后方可批量加工。 3)設(shè)備的檢點(diǎn)、保養(yǎng)、保證機(jī)加工生產(chǎn)有序進(jìn)行,并做好保養(yǎng)、檢點(diǎn)記錄。 生產(chǎn)加工進(jìn)度控制 (1)生產(chǎn)加工進(jìn)度控制計(jì)劃 1)組織專人負(fù)責(zé)首樣加工,并對(duì)加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。 (3)為駐外設(shè)計(jì)人員申請(qǐng)開通寬帶網(wǎng),以保持與公司總部的信息交流的暢通。為保證設(shè)計(jì)階段信息的暢通和交流的快捷,我們擬采取如下三條措施: (1)將設(shè)計(jì)班子的主要人員與設(shè)計(jì)院建筑師對(duì)設(shè)計(jì)過程中的問題進(jìn)行及時(shí)地溝通與磨合,同時(shí),對(duì)業(yè)主就設(shè)計(jì)方案提出的各種意見及建議作出快速反應(yīng),確保方案圖紙 按時(shí)會(huì)簽。根據(jù)我司設(shè)計(jì)大型工程的經(jīng)驗(yàn),必須預(yù)留適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)周期,以保證有時(shí)間與業(yè)主、建筑師對(duì)幕墻的細(xì)部設(shè)計(jì)作充分的交流與溝通,以盡快確定最終施工圖。 ( 17)組建精干、高效的工程指揮部以及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理班子,并設(shè)立獨(dú)立的公司監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。 ( 15)安裝實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng),建立 專門的 FTP 網(wǎng)站,讓各方隨時(shí)了解現(xiàn)場施工進(jìn)度。 ( 13)投入多條專用單元體生產(chǎn)線 ,確保加工進(jìn)度。 ( 11)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場辦公,相關(guān)人員配備 PDA、微型電腦,通過現(xiàn)代化手段,提高工作效率,確保進(jìn)度。 ( 9)嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工,杜絕因安裝原因造成返工等。 ( 7)現(xiàn)場測量做到精細(xì)、周 到,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合及時(shí)反饋、處理。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。 ( 4)在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下,根據(jù)工程進(jìn)展情況,多創(chuàng)造工作面,使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率,并通過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系,達(dá)到配合默契,以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。 ( 3)每周六召開項(xiàng)目 部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì),總結(jié)工作,對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。 ( 2)按工程施工組織計(jì)劃,分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表,并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃,堅(jiān)持 “以客戶為中心,嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來施工 ”的原則,科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。在施工隊(duì)伍選擇上,我們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝,保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。 ( 9)建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位,確保加工成品 100%合格。 ( 7)加工生產(chǎn)中加工者做到自檢,在交接工作中要做好交接檢驗(yàn)記錄。 ( 5)檢測工具要校準(zhǔn),檢驗(yàn)人員專職負(fù)責(zé),對(duì)所用型材做檢查驗(yàn)收,合格后方可下料,并做好檢驗(yàn)記錄。首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評(píng)審,參加 人員:加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗(yàn)員,并做好評(píng)審記錄。一條生產(chǎn)線一天組裝 100 塊,兩條共計(jì)計(jì) 1 天組裝 200 塊。按照 8 小時(shí)工作制,每天可加工 60 塊單元體的材料。 ( 3)我司將組織訓(xùn)練有速的工人進(jìn)行本工程材料的加工。總之,在生產(chǎn)加工上將作到三個(gè)保證:保證加工質(zhì)量,保證完成計(jì)劃任務(wù),保證現(xiàn)場的安裝。單元體全自動(dòng)生產(chǎn)線六條,我們將充分利用所配備的先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備,并合理采用先進(jìn)的工藝,以提高效率。 ( 7)用于材料采購的款項(xiàng)保證專款專用,不因貨款問題影響材料的供貨時(shí)間,為材料的及時(shí)供應(yīng)提供有力保障。 ( 5)若有必要我們?cè)谟嗀浐?,將派專人直接進(jìn)駐材料廠家,掌握材源情況,并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨,以保證及時(shí)回廠加工。 ( 3)合理地、科學(xué)地組織材料的 加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)龋瑢?duì)施工過程中使用的材料分樓,分批次提前下料制作,保證施工正常、高速進(jìn)行。 材料供應(yīng)保證措施 ( 1)因本工程為單元式幕墻,在采購過程中保證材料的配套性。 ( 6)我司現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員近千人。 ( 4)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在 CAD 軟件平臺(tái)上開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì),通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),可以使加工、安裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計(jì)小組,構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺(tái)。我司將按照本工程的特點(diǎn),將設(shè)計(jì)小組按樓劃分成幾個(gè)設(shè)計(jì)小團(tuán)隊(duì),分別負(fù)責(zé)各個(gè)樓的設(shè)計(jì)工作,確保工作的同時(shí)開展,保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量和周期。 施工進(jìn)度計(jì)劃(詳見幕墻工程總控計(jì)劃) 施工進(jìn)度管理流程圖 合同工期目標(biāo)設(shè)定條件的確認(rèn) 編制施工進(jìn)度 項(xiàng)目管理任務(wù)目標(biāo)下達(dá) 項(xiàng)目施工方案計(jì)劃的審批 進(jìn)度計(jì)劃管理: 、周施工計(jì)劃 進(jìn)度實(shí)施管理: 實(shí)際計(jì)劃差異分析 進(jìn)度糾偏控制措施 進(jìn)度執(zhí)行信息反饋 竣 工 驗(yàn) 收 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 為確保本項(xiàng)目各分部幕墻工程安裝能在相應(yīng)的工期內(nèi)完成,我司制定了相應(yīng)的施工進(jìn)度保證措施: 設(shè)計(jì)技術(shù)保證措施 ( 1)在確定中標(biāo)后,我司立即開始本工程細(xì)化設(shè)計(jì)工作,由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人帶領(lǐng),由 8 年以上幕墻經(jīng)驗(yàn)的資深設(shè)計(jì)師 7 人組成的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)本工程的深化設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)小組駐場辦公與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通、磨合,對(duì)設(shè)計(jì)院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng),確保施工方案圖按時(shí)會(huì)簽。 ( 3)根據(jù)甲方編制的施工總控計(jì)劃。 確保工期的技術(shù)組織措施 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù) ( 1)根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工期之要求。 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 amp。 施工進(jìn)度管理流程圖 amp。 施工進(jìn)度計(jì)劃 amp。 本章內(nèi)容包括: amp。同時(shí)為施工人員按照國家規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn),對(duì)高空作業(yè)人員繳納意外事故安全險(xiǎn)。保證施工隊(duì)伍達(dá)到最高的技術(shù)水平。 ( 3)技術(shù)培訓(xùn) 施工人員在上崗前要進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)合格才能上崗工作。 ( 2)安全教育 1)在工程開工前進(jìn)行質(zhì)量安全培訓(xùn),施工隊(duì)長、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)、參加總包組織的安全年審考核,合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書》,持證上崗。 勞務(wù)隊(duì)伍的管理 ( 1)準(zhǔn)軍事化管理 我司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍采用準(zhǔn)軍事化管理, 統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一安排食宿。 ( 2)應(yīng)急勞務(wù)準(zhǔn)備 我司擁有應(yīng)急勞務(wù)隊(duì)伍,該隊(duì)伍是我司自建的施工隊(duì)伍,擁有訓(xùn)練有素的安裝工人 300 多人。 MuWFA5uxY7JvnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%MzXNQExJB8VK% W7m$ZA5JdkVWce9APz^FvJzwYWCcyAh*bnxBvaFQH8YHV$amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5uxY7JvnD6YWRrWwc^vR9CpbK! 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