【正文】 CPCD30 15 杭州 2021 年 用于卡車裝卸貨物， 可鏟 1 噸重量 11 電動(dòng)葫蘆 MD206M5 30 河南 2021 年 2T/100米 吊運(yùn)幕墻板塊及其他材料 12 卷?yè)P(yáng)機(jī) 3 噸 8 北京 2021 年 垂直運(yùn)輸 13 臺(tái) 鉆 Z516A 型 6 上海 2021 年 用于鐵件打孔扦孔 14 手槍鉆 ED10PT 100 德國(guó) 2021 年 有倒順轉(zhuǎn)，配上十字 頭或套筒能電動(dòng)緊螺栓，又 能鉆孔 15 角磨機(jī) CF3 2 日本 2021 年 用于金屬打磨表面或較難打 磨地方 16 電 錘 GBH538D 25 德國(guó) 2021 年 拆除不合理結(jié)構(gòu) 17 配電箱 20 北京 2021 年 配送電流 18 氣動(dòng)膠槍 150 北京 2021 年 玻璃打膠 19 , 電動(dòng)吊籃 ZLD80 10 上海 2021 年 荷載 : 800 公斤 幕墻收尾用 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 本章要點(diǎn)： 本章主要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作了詳細(xì)闡述，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)供應(yīng)、加工 、組裝及幕墻安裝給出了明確時(shí)間控制點(diǎn)，對(duì)如何保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，從設(shè)計(jì)技術(shù)力量、材料采購(gòu)供應(yīng)、材料加工控制、及工程現(xiàn)場(chǎng)管理幾方面做了具體的保證措施。 本章內(nèi)容包括： amp。sup2。 施工進(jìn)度計(jì)劃 amp。sup2。 施工進(jìn)度管理流程圖 amp。sup2。 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 amp。sup2。 確保工期的技術(shù)組織措施 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù) （ 1）根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工期之要求。 （ 2）根據(jù)本工程的土建實(shí)際施工進(jìn)度。 （ 3）根據(jù)甲方編制的施工總控計(jì)劃。 （ 3）根據(jù)我司現(xiàn)有的人力 資源狀況及施工機(jī)械設(shè)備、加工設(shè)備使用情況。 施工進(jìn)度計(jì)劃（詳見(jiàn)幕墻工程總控計(jì)劃） 施工進(jìn)度管理流程圖 合同工期目標(biāo)設(shè)定條件的確認(rèn) 編制施工進(jìn)度 項(xiàng)目管理任務(wù)目標(biāo)下達(dá) 項(xiàng)目施工方案計(jì)劃的審批 進(jìn)度計(jì)劃管理： 、周施工計(jì)劃 進(jìn)度實(shí)施管理： 實(shí)際計(jì)劃差異分析 進(jìn)度糾偏控制措施 進(jìn)度執(zhí)行信息反饋 竣 工 驗(yàn) 收 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 為確保本項(xiàng)目各分部幕墻工程安裝能在相應(yīng)的工期內(nèi)完成，我司制定了相應(yīng)的施工進(jìn)度保證措施： 設(shè)計(jì)技術(shù)保證措施 （ 1）在確定中標(biāo)后，我司立即開始本工程細(xì)化設(shè)計(jì)工作，由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，由 8 年以上幕墻經(jīng)驗(yàn)的資深設(shè)計(jì)師 7 人組成的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)本工程的深化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)小組駐場(chǎng)辦公與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通、磨合，對(duì)設(shè)計(jì)院及業(yè)主提出的各種意見(jiàn)作出快速反應(yīng)，確保施工方案圖按時(shí)會(huì)簽。 （ 2）投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全面開展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快 設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。我司將按照本工程的特點(diǎn)，將設(shè)計(jì)小組按樓劃分成幾個(gè)設(shè)計(jì)小團(tuán)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)各個(gè)樓的設(shè)計(jì)工作，確保工作的同時(shí)開展，保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量和周期。 （ 3）嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙審核關(guān)，切實(shí)按 ISO9001 質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計(jì)工作，根據(jù)以往的項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，我司將按照幾個(gè)部分進(jìn)行施工圖的會(huì)簽，首先進(jìn)行施工圖平里面的設(shè)計(jì)和系統(tǒng)和材料配置的設(shè)計(jì)（如：室內(nèi)封修部分的吊頂、室內(nèi)標(biāo)高的確定、 LED 燈的預(yù)留等），經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)后，再進(jìn)行幕墻系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)，（如：玻璃和鋁板相接處、玻璃和百葉相接處、鋁板和開啟扇相接處等 ）經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)后，最后進(jìn)行其它附屬圖的設(shè)計(jì)（如：幕墻鋁板封修處、單元體收口處、幕墻頂層壓頂處等），貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評(píng)審、施工圖會(huì)簽制度，力爭(zhēng)一次性獲得通過(guò)，減少重復(fù)設(shè)計(jì)工作。 （ 4）采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在 CAD 軟件平臺(tái)上開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，可以使加工、安裝過(guò)程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題迅速反饋到設(shè)計(jì)小組，構(gòu)筑無(wú)障礙的信息交流平臺(tái)。 （ 5）多年的技術(shù)開發(fā)和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，在設(shè)計(jì)過(guò)程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。 （ 6）我司現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員近千人。在設(shè) 計(jì)過(guò)程中若需加快進(jìn)度，我司可隨時(shí)增加設(shè)計(jì)人員參與該工程的設(shè)計(jì)，確保該工程的設(shè)計(jì)時(shí)間按時(shí)完成。 材料供應(yīng)保證措施 （ 1）因本工程為單元式幕墻，在采購(gòu)過(guò)程中保證材料的配套性。 （ 2）本工程主材，全部從與我司有著良好合作關(guān)系的大型幕墻材料廠家采購(gòu)，不僅能保證材料的質(zhì)量，而且能保證材料的供貨周期。 （ 3）合理地、科學(xué)地組織材料的 加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)?，?duì)施工過(guò)程中使用的材料分樓，分批次提前下料制作，保證施工正常、高速進(jìn)行。 （ 4）按定額計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購(gòu)料占用施工時(shí)間。 （ 5）若有必要我們?cè)谟嗀浐螅瑢⑴蓪Ｈ酥苯舆M(jìn)駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時(shí)回廠加工。 （ 6）由于本工程的工期緊張，為了避免由于材料供應(yīng)商的原因造供應(yīng)不及時(shí)，我司考慮每種材料將尋找兩個(gè)材料供應(yīng)商進(jìn)行合作供應(yīng)，同時(shí)保證每個(gè)樓的材料為同一個(gè)材料供應(yīng)商。 （ 7）用于材料采購(gòu)的款項(xiàng)保證專款專用，不因貨款問(wèn)題影響材料的供貨時(shí)間，為材料的及時(shí)供應(yīng)提供有力保障。 生產(chǎn)加工保證措施 （ 1）我司由于擁有大型加工基地，并擁有型材加工 中心等電腦數(shù)控設(shè)備百余臺(tái)。單元體全自動(dòng)生產(chǎn)線六條，我們將充分利用所配備的先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并合理采用先進(jìn)的工藝，以提高效率。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，將采取二班、三班進(jìn)行作業(yè)?？傊?，在生產(chǎn)加工上將作到三個(gè)保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計(jì)劃任務(wù)，保證現(xiàn)場(chǎng)的安裝。 （ 2）按我公司現(xiàn)在的產(chǎn)值估計(jì)，每天每條生產(chǎn)線最低可生產(chǎn)單元體 100 塊，我司計(jì)劃本工程采用兩條 2條單元體生產(chǎn)線同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，按每個(gè)樓的批次進(jìn)行加工，平均一個(gè)樓一個(gè)批次（ 6～ 7 層）的單元板塊一條生產(chǎn)線需要 6 天的加工時(shí)間，共計(jì) 12 天即可完成幕墻第一階段的加工。 （ 3）我司將組織訓(xùn)練有速的工人進(jìn)行本工程材料的加工。 ① 材料機(jī)加工計(jì)劃安排 84 人，其中型材下料 12 人，型材機(jī)加工 50 人，輔料加工 16 人，質(zhì)檢員 2 人，型材裝箱 4 人。按照 8 小時(shí)工作制，每天可加工 60 塊單元體的材料。 ② 板塊組裝計(jì)劃使用 2條單元體組裝生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線兩班組工人輪流組裝，每組工作 8小時(shí)，每組 56 人，其中組框 8 人，輔料安裝 30 人，玻璃安裝 6 人，打膠 12 人。一條生產(chǎn)線一天組裝 100 塊，兩條共計(jì)計(jì) 1 天組裝 200 塊。 （ 4）組織專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對(duì)加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評(píng)審，參加 人員：加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗(yàn)員，并做好評(píng)審記錄。首樣確認(rèn)：首樣總結(jié)、完善、經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn)、確認(rèn)無(wú)誤后批量加工。 （ 5）檢測(cè)工具要校準(zhǔn)，檢驗(yàn)人員專職負(fù)責(zé)，對(duì)所用型材做檢查驗(yàn)收，合格后方可下料，并做好檢驗(yàn)記錄。 （ 6）設(shè)備的檢查、保養(yǎng)，以保證機(jī)械加工生產(chǎn)有序進(jìn)行，并做好保養(yǎng)、檢查記錄。 （ 7）加工生產(chǎn)中加工者做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗(yàn)記錄。 （ 8）工作任務(wù)落實(shí)到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。 （ 9）建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品 100%合格。 施工管理保證措施 （ 1）本工程執(zhí) 行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗(yàn)豐富壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。要求項(xiàng)目人員要多溝通、多交流、多匯報(bào)，并且分工明確，對(duì)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰。 （ 2）按工程施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持 “以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來(lái)施工 ”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。 （ 3）每周六召開項(xiàng)目 部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。 （ 4）在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過(guò)理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。 （ 5）加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。 （ 6）施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。 （ 7）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)、周 到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合及時(shí)反饋、處理。 （ 8）嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。 （ 9）嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。 （ 10）切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無(wú)后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進(jìn)度。 （ 11）設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)辦公，相關(guān)人員配備 PDA、微型電腦，通過(guò)現(xiàn)代化手段，提高工作效率，確保進(jìn)度。 （ 12）?？顚Ｓ?，確保材料按時(shí)供應(yīng)及充足的勞動(dòng)力。 （ 13）投入多條專用單元體生產(chǎn)線 ，確保加工進(jìn)度。 （ 14）開展勞動(dòng)競(jìng)賽，設(shè)置安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)創(chuàng)新、文明施工等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，重獎(jiǎng)有功人員。 （ 15）安裝實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，建立 專門的 FTP 網(wǎng)站，讓各方隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。 （ 16）我司將投入最先進(jìn)的加工、施工機(jī)械設(shè)備，選擇有專職崗位證書、技術(shù)熟練的工人進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。 （ 17）組建精干、高效的工程指揮部以及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理班子，并設(shè)立獨(dú)立的公司監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。 確保工期的技術(shù)組織措施 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃 根據(jù)工程總體計(jì)劃，從現(xiàn)場(chǎng)要求第一批材料進(jìn)場(chǎng)日期到材料運(yùn) 輸 → 材料加工周期 → 材料訂貨周期 → 材料加工單 → 施工圖，以確定施工圖最后的出圖日期。根據(jù)我司設(shè)計(jì)大型工程的經(jīng)驗(yàn)，必須預(yù)留適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)周期，以保證有時(shí)間與業(yè)主、建筑師對(duì)幕墻的細(xì)部設(shè)計(jì)作充分的交流與溝通，以盡快確定最終施工圖。預(yù)留適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)周期，保證每一份加工單都經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、核對(duì)、審核以確保每張加工單的正確性。為保證設(shè)計(jì)階段信息的暢通和交流的快捷，我們擬采取如下三條措施： (1)將設(shè)計(jì)班子的主要人員與設(shè)計(jì)院建筑師對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地溝通與磨合，同時(shí)，對(duì)業(yè)主就設(shè)計(jì)方案提出的各種意見(jiàn)及建議作出快速反應(yīng)，確保方案圖紙 按時(shí)會(huì)簽。 (2)為每名駐外設(shè)計(jì)人員配備高性能的電腦和相應(yīng)的打印設(shè)備，并建立局域網(wǎng)，以確保內(nèi)部設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)交流的暢通。 (3)為駐外設(shè)計(jì)人員申請(qǐng)開通寬帶網(wǎng)，以保持與公司總部的信息交流的暢通。寬帶網(wǎng)不但能將兩組設(shè)計(jì)人員緊密地聯(lián)系在一起，而且能使設(shè)計(jì)加工組裝圖等信息能及時(shí)準(zhǔn)確地傳輸?shù)焦炯庸ぶ行牡碾娔X上，并將加工、組裝過(guò)程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題迅速反饋到設(shè)計(jì)小組，構(gòu)筑無(wú)障礙的信息交流平臺(tái)。 生產(chǎn)加工進(jìn)度控制 (1)生產(chǎn)加工進(jìn)度控制計(jì)劃 1)組織專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對(duì)加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。 2)檢測(cè)工具要校準(zhǔn) ，檢驗(yàn)人員專職負(fù)責(zé)，對(duì)所用型材做檢查驗(yàn)收，合格后方可下料，并做好檢驗(yàn)記錄。 3)設(shè)備的檢點(diǎn)、保養(yǎng)、保證機(jī)加工生產(chǎn)有序進(jìn)行，并做好保養(yǎng)、檢點(diǎn)記錄。 4)首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評(píng)審，參加人員：加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗(yàn)員，并做好評(píng)審記錄。 5)首樣確認(rèn)后，要進(jìn)行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn)，確認(rèn)無(wú)誤后方可批量加工。 (2)從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進(jìn)度 1)定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并及時(shí)考核，要求工人必須做到 “三懂、四會(huì) ”。 2)堅(jiān)持首樣制，通過(guò)首樣加工評(píng)審，制定加工工藝流程，保證徹實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中 去。 3)批量加工中質(zhì)量檢驗(yàn)員做到首件必檢，并進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)加工生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)，應(yīng)協(xié)同加工負(fù)責(zé)人想辦法克服難點(diǎn)。 4)生產(chǎn)中堅(jiān)持過(guò)程抽檢，由專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。 5)加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗(yàn)記錄。 6)工作任務(wù)落實(shí)到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。 7)建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品 100%合格。 加工中堅(jiān)持首樣制、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。 材料組織進(jìn)度控制 一般材料供貨周期：玻璃 40～ 50 天，鋁材 50～ 55天，鋁板 25～ 30 天，保溫材料 3～ 5天，其它輔材 1～ 3 天。我司計(jì)劃采用兩條 2 條單元體生產(chǎn)線同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，按每個(gè)樓的批次進(jìn)行加工，平均一個(gè)樓一個(gè)批次（ 6～ 7 層）的單元板塊一條生產(chǎn)線需要 6 天的加工時(shí)間，共計(jì) 12 天即可完成幕墻第一階段的加工。 項(xiàng)目組織進(jìn)度措施 (1)按工程總施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持 “以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來(lái)施工 ”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。 (2)每周六召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作 ，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。 (3)在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過(guò)理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。 (4)加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。 (5)施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或