【正文】 CPCD30 15 杭州 2021 年 用于卡車裝卸貨物， 可鏟 1 噸重量 11 電動葫蘆 MD206M5 30 河南 2021 年 2T/100米 吊運幕墻板塊及其他材料 12 卷揚機 3 噸 8 北京 2021 年 垂直運輸 13 臺 鉆 Z516A 型 6 上海 2021 年 用于鐵件打孔扦孔 14 手槍鉆 ED10PT 100 德國 2021 年 有倒順轉(zhuǎn)，配上十字 頭或套筒能電動緊螺栓，又 能鉆孔 15 角磨機 CF3 2 日本 2021 年 用于金屬打磨表面或較難打 磨地方 16 電 錘 GBH538D 25 德國 2021 年 拆除不合理結(jié)構(gòu) 17 配電箱 20 北京 2021 年 配送電流 18 氣動膠槍 150 北京 2021 年 玻璃打膠 19 , 電動吊籃 ZLD80 10 上海 2021 年 荷載 : 800 公斤 幕墻收尾用 第四章 施工進度計劃及保證措施 本章要點： 本章主要對施工進度計劃作了詳細闡述，對施工圖設(shè)計、材料采購供應(yīng)、加工 、組裝及幕墻安裝給出了明確時間控制點，對如何保證進度計劃的實現(xiàn)，從設(shè)計技術(shù)力量、材料采購供應(yīng)、材料加工控制、及工程現(xiàn)場管理幾方面做了具體的保證措施。 本章內(nèi)容包括： amp。sup2。 施工進度計劃 amp。sup2。 施工進度管理流程圖 amp。sup2。 施工進度計劃保證措施 amp。sup2。 確保工期的技術(shù)組織措施 施工進度計劃 施工進度計劃的編制依據(jù) （ 1）根據(jù)招標文件對工期之要求。 （ 2）根據(jù)本工程的土建實際施工進度。 （ 3）根據(jù)甲方編制的施工總控計劃。 （ 3）根據(jù)我司現(xiàn)有的人力 資源狀況及施工機械設(shè)備、加工設(shè)備使用情況。 施工進度計劃（詳見幕墻工程總控計劃） 施工進度管理流程圖 合同工期目標設(shè)定條件的確認 編制施工進度 項目管理任務(wù)目標下達 項目施工方案計劃的審批 進度計劃管理： 、周施工計劃 進度實施管理： 實際計劃差異分析 進度糾偏控制措施 進度執(zhí)行信息反饋 竣 工 驗 收 施工進度計劃保證措施 為確保本項目各分部幕墻工程安裝能在相應(yīng)的工期內(nèi)完成，我司制定了相應(yīng)的施工進度保證措施： 設(shè)計技術(shù)保證措施 （ 1）在確定中標后，我司立即開始本工程細化設(shè)計工作，由設(shè)計總負責人帶領(lǐng)，由 8 年以上幕墻經(jīng)驗的資深設(shè)計師 7 人組成的設(shè)計團隊負責本工程的深化設(shè)計，設(shè)計小組駐場辦公與設(shè)計院進行溝通、磨合，對設(shè)計院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng)，確保施工方案圖按時會簽。 （ 2）投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進行設(shè)計，并增加設(shè)計力量，全面開展工作，以提高設(shè)計質(zhì)量，加快 設(shè)計速度，縮短設(shè)計周期。我司將按照本工程的特點，將設(shè)計小組按樓劃分成幾個設(shè)計小團隊，分別負責各個樓的設(shè)計工作，確保工作的同時開展，保證設(shè)計的質(zhì)量和周期。 （ 3）嚴把設(shè)計圖紙審核關(guān)，切實按 ISO9001 質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計工作，根據(jù)以往的項目的施工設(shè)計經(jīng)驗，我司將按照幾個部分進行施工圖的會簽，首先進行施工圖平里面的設(shè)計和系統(tǒng)和材料配置的設(shè)計（如：室內(nèi)封修部分的吊頂、室內(nèi)標高的確定、 LED 燈的預(yù)留等），經(jīng)設(shè)計師確認后，再進行幕墻系統(tǒng)節(jié)點的設(shè)計，（如：玻璃和鋁板相接處、玻璃和百葉相接處、鋁板和開啟扇相接處等 ）經(jīng)設(shè)計師確認后，最后進行其它附屬圖的設(shè)計（如：幕墻鋁板封修處、單元體收口處、幕墻頂層壓頂處等），貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通過，減少重復(fù)設(shè)計工作。 （ 4）采用先進的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在 CAD 軟件平臺上開發(fā)的標準化設(shè)計軟件進行設(shè)計，通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，可以使加工、安裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計小組，構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺。 （ 5）多年的技術(shù)開發(fā)和實際施工經(jīng)驗，使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標準化，在設(shè)計過程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。 （ 6）我司現(xiàn)有設(shè)計人員近千人。在設(shè) 計過程中若需加快進度，我司可隨時增加設(shè)計人員參與該工程的設(shè)計，確保該工程的設(shè)計時間按時完成。 材料供應(yīng)保證措施 （ 1）因本工程為單元式幕墻，在采購過程中保證材料的配套性。 （ 2）本工程主材，全部從與我司有著良好合作關(guān)系的大型幕墻材料廠家采購，不僅能保證材料的質(zhì)量，而且能保證材料的供貨周期。 （ 3）合理地、科學(xué)地組織材料的 加工、儲備、運輸?shù)?，對施工過程中使用的材料分樓，分批次提前下料制作，保證施工正常、高速進行。 （ 4）按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。 （ 5）若有必要我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。 （ 6）由于本工程的工期緊張，為了避免由于材料供應(yīng)商的原因造供應(yīng)不及時，我司考慮每種材料將尋找兩個材料供應(yīng)商進行合作供應(yīng)，同時保證每個樓的材料為同一個材料供應(yīng)商。 （ 7）用于材料采購的款項保證?？顚Ｓ茫灰蜇浛顔栴}影響材料的供貨時間，為材料的及時供應(yīng)提供有力保障。 生產(chǎn)加工保證措施 （ 1）我司由于擁有大型加工基地，并擁有型材加工 中心等電腦數(shù)控設(shè)備百余臺。單元體全自動生產(chǎn)線六條，我們將充分利用所配備的先進的施工機械設(shè)備，并合理采用先進的工藝，以提高效率。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時，將采取二班、三班進行作業(yè)?？傊?，在生產(chǎn)加工上將作到三個保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計劃任務(wù)，保證現(xiàn)場的安裝。 （ 2）按我公司現(xiàn)在的產(chǎn)值估計，每天每條生產(chǎn)線最低可生產(chǎn)單元體 100 塊，我司計劃本工程采用兩條 2條單元體生產(chǎn)線同時進行生產(chǎn)，按每個樓的批次進行加工，平均一個樓一個批次（ 6～ 7 層）的單元板塊一條生產(chǎn)線需要 6 天的加工時間，共計 12 天即可完成幕墻第一階段的加工。 （ 3）我司將組織訓(xùn)練有速的工人進行本工程材料的加工。 ① 材料機加工計劃安排 84 人，其中型材下料 12 人，型材機加工 50 人，輔料加工 16 人，質(zhì)檢員 2 人，型材裝箱 4 人。按照 8 小時工作制，每天可加工 60 塊單元體的材料。 ② 板塊組裝計劃使用 2條單元體組裝生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線兩班組工人輪流組裝，每組工作 8小時，每組 56 人，其中組框 8 人，輔料安裝 30 人，玻璃安裝 6 人，打膠 12 人。一條生產(chǎn)線一天組裝 100 塊，兩條共計計 1 天組裝 200 塊。 （ 4）組織專人負責首樣加工，并對加工人員進行技術(shù)交底。首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加 人員：加工負責人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗員，并做好評審記錄。首樣確認：首樣總結(jié)、完善、經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準、確認無誤后批量加工。 （ 5）檢測工具要校準，檢驗人員專職負責，對所用型材做檢查驗收，合格后方可下料，并做好檢驗記錄。 （ 6）設(shè)備的檢查、保養(yǎng)，以保證機械加工生產(chǎn)有序進行，并做好保養(yǎng)、檢查記錄。 （ 7）加工生產(chǎn)中加工者做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。 （ 8）工作任務(wù)落實到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。 （ 9）建立質(zhì)量責任體系、責任到位，確保加工成品 100%合格。 施工管理保證措施 （ 1）本工程執(zhí) 行項目經(jīng)理負責制，并且由施工經(jīng)驗豐富壹級項目經(jīng)理負責本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進行安裝，保證達到科學(xué)施工、有序施工。要求項目人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準確，質(zhì)量的控制點清晰。 （ 2）按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持 “以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工 ”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。 （ 3）每周六召開項目 部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。 （ 4）在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。 （ 5）加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。 （ 6）施工現(xiàn)場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。 （ 7）現(xiàn)場測量做到精細、周 到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符合及時反饋、處理。 （ 8）嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。 （ 9）嚴格按有關(guān)施工規(guī)范進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。 （ 10）切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進度。 （ 11）設(shè)計人員現(xiàn)場辦公，相關(guān)人員配備 PDA、微型電腦，通過現(xiàn)代化手段，提高工作效率，確保進度。 （ 12）?？顚Ｓ茫_保材料按時供應(yīng)及充足的勞動力。 （ 13）投入多條專用單元體生產(chǎn)線 ，確保加工進度。 （ 14）開展勞動競賽，設(shè)置安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)創(chuàng)新、文明施工等專項獎勵資金，重獎有功人員。 （ 15）安裝實時監(jiān)控系統(tǒng)，建立 專門的 FTP 網(wǎng)站，讓各方隨時了解現(xiàn)場施工進度。 （ 16）我司將投入最先進的加工、施工機械設(shè)備，選擇有專職崗位證書、技術(shù)熟練的工人進行專項培訓(xùn)。 （ 17）組建精干、高效的工程指揮部以及項目經(jīng)理負責的項目管理班子，并設(shè)立獨立的公司監(jiān)理對項目進行監(jiān)控。 確保工期的技術(shù)組織措施 設(shè)計進度控制計劃 根據(jù)工程總體計劃，從現(xiàn)場要求第一批材料進場日期到材料運 輸 → 材料加工周期 → 材料訂貨周期 → 材料加工單 → 施工圖，以確定施工圖最后的出圖日期。根據(jù)我司設(shè)計大型工程的經(jīng)驗，必須預(yù)留適當?shù)脑O(shè)計周期，以保證有時間與業(yè)主、建筑師對幕墻的細部設(shè)計作充分的交流與溝通，以盡快確定最終施工圖。預(yù)留適當?shù)脑O(shè)計周期，保證每一份加工單都經(jīng)過設(shè)計、核對、審核以確保每張加工單的正確性。為保證設(shè)計階段信息的暢通和交流的快捷，我們擬采取如下三條措施： (1)將設(shè)計班子的主要人員與設(shè)計院建筑師對設(shè)計過程中的問題進行及時地溝通與磨合，同時，對業(yè)主就設(shè)計方案提出的各種意見及建議作出快速反應(yīng)，確保方案圖紙 按時會簽。 (2)為每名駐外設(shè)計人員配備高性能的電腦和相應(yīng)的打印設(shè)備，并建立局域網(wǎng)，以確保內(nèi)部設(shè)計數(shù)據(jù)交流的暢通。 (3)為駐外設(shè)計人員申請開通寬帶網(wǎng)，以保持與公司總部的信息交流的暢通。寬帶網(wǎng)不但能將兩組設(shè)計人員緊密地聯(lián)系在一起，而且能使設(shè)計加工組裝圖等信息能及時準確地傳輸?shù)焦炯庸ぶ行牡碾娔X上，并將加工、組裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計小組，構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺。 生產(chǎn)加工進度控制 (1)生產(chǎn)加工進度控制計劃 1)組織專人負責首樣加工，并對加工人員進行技術(shù)交底。 2)檢測工具要校準 ，檢驗人員專職負責，對所用型材做檢查驗收，合格后方可下料，并做好檢驗記錄。 3)設(shè)備的檢點、保養(yǎng)、保證機加工生產(chǎn)有序進行，并做好保養(yǎng)、檢點記錄。 4)首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負責人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗員，并做好評審記錄。 5)首樣確認后，要進行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準，確認無誤后方可批量加工。 (2)從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進度 1)定期對員工進行質(zhì)量意識培訓(xùn)，并及時考核，要求工人必須做到 “三懂、四會 ”。 2)堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹實落實到生產(chǎn)中 去。 3)批量加工中質(zhì)量檢驗員做到首件必檢，并進行技術(shù)交底，對加工生產(chǎn)中的技術(shù)難點，應(yīng)協(xié)同加工負責人想辦法克服難點。 4)生產(chǎn)中堅持過程抽檢，由專職檢驗員負責。 5)加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。 6)工作任務(wù)落實到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。 7)建立質(zhì)量責任體系、責任到位，確保加工成品 100%合格。 加工中堅持首樣制、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時落實到生產(chǎn)中去。 材料組織進度控制 一般材料供貨周期：玻璃 40～ 50 天，鋁材 50～ 55天，鋁板 25～ 30 天，保溫材料 3～ 5天，其它輔材 1～ 3 天。我司計劃采用兩條 2 條單元體生產(chǎn)線同時進行生產(chǎn)，按每個樓的批次進行加工，平均一個樓一個批次（ 6～ 7 層）的單元板塊一條生產(chǎn)線需要 6 天的加工時間，共計 12 天即可完成幕墻第一階段的加工。 項目組織進度措施 (1)按工程總施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持 “以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工 ”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。 (2)每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作 ，對下一周計劃進行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。 (3)在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。 (4)加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。 (5)施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或